近日，萬達百貨關(guān)店潮備受關(guān)注。據(jù)悉，全國40多家萬達百貨和80多家大歌星KTV將被砍掉，內(nèi)部消息稱這是萬達集團董事長王健林要求“盡快完成的工作”。

    萬達集團相關(guān)負責(zé)人在接受記者的采訪時默認了上述說法，并透露即將關(guān)閉的萬達百貨未來將轉(zhuǎn)型為體驗式業(yè)態(tài)。業(yè)內(nèi)專家也對記者表示，萬達集團在關(guān)閉百貨業(yè)態(tài)的同時不斷增加新的符合時代需求的業(yè)態(tài)形式，“加減法”背后是萬達的轉(zhuǎn)型邏輯，而如此龐大的系統(tǒng)能否順利完成轉(zhuǎn)型尚待市場的考驗。

    “KTV大歌星確實在月底前會全部退出，這已經(jīng)是一個夕陽產(chǎn)業(yè)；萬達百貨目前關(guān)閉的是一些虧損和盈利狀況不好的門店，但是以后也會逐漸淡化百貨這塊業(yè)務(wù)�！比f達內(nèi)部人士透露。

    根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計，2015年上半年，百貨業(yè)態(tài)共關(guān)閉門店25家。其中，萬達百貨關(guān)閉10家，占比40%。

    萬達集團下發(fā)的內(nèi)部文件顯示，萬達百貨正在繼續(xù)關(guān)閉濟南、唐山、江門、溫州、荊州等多個地區(qū)共40余家嚴重虧損的門店，并壓縮在上海、青島、無錫、廈門、重慶、廊坊等地的25家門店的經(jīng)營面積。根據(jù)集團的要求，7月完成此項工作。

    參照王健林工作報告中提到的萬達百貨數(shù)量，再加上新開出的3家店，截至2015年上半年，萬達百貨店的數(shù)量一共是86家。若萬達按照計劃如期關(guān)閉40家門店，那么，萬達百貨的數(shù)量將減少近一半。

    事實上，大歌星和萬達百貨都曾為萬達廣場立下汗馬功勞。兩者定位類似，從成立之初便是“為他人作嫁衣裳”的“配角”，作為萬達廣場開發(fā)的配套產(chǎn)業(yè)，擔(dān)負著為萬達廣場暖場、引流的作用。隨著萬達廣場的運作成熟，他們的歷史使命已完成。

    萬達百貨原名萬千百貨，成立于2007年，2012年7月統(tǒng)一更名為萬達百貨，一度躋身內(nèi)資百貨門店數(shù)量第二位。2014年之前，在萬達的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成中，連鎖百貨和商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店和文化旅游曾并列為四大核心產(chǎn)業(yè)，但是萬達百貨經(jīng)營狀況一直以來并不理想。

    《萬達集團2015年上半年工作報告》顯示，萬達百貨上半年收入129.9億元，完成年計劃的45%，上半年計劃的103%，同比增幅17%。但是，一位萬達集團財務(wù)系統(tǒng)的員工說，該報告只寫收入沒寫成本，無法判斷萬達百貨的盈利狀況。該員工還表示，萬達百貨在集團內(nèi)的地位一直很低。“他們每年的任務(wù)是止虧，虧得越少越好�！�

    已開業(yè)的86家萬達百貨在2014年完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成計劃的91%。萬達百貨2014年凈利潤增加虧損7%，很多門店都需萬達商業(yè)“補貼”。于是，止損成了萬達當(dāng)務(wù)之急，關(guān)閉的這40多家百貨公司，便是虧損最嚴重的。某萬達廣場工作人員透露，此次萬達百貨停業(yè)是總部統(tǒng)一進行的調(diào)整，原有商位將重新招商，不再屬于萬達百貨。

    “萬達百貨的關(guān)店不僅不會造成經(jīng)濟損失，相反會止損，更有可能是實現(xiàn)了企業(yè)增值�！焙途�咨詢合伙人王洪波置評，從企業(yè)運營管理的角度來說，當(dāng)萬達百貨處于虧損狀態(tài)時，萬達商業(yè)的利益也會造成損失，甚至出現(xiàn)呆賬、死賬。而關(guān)店后可以重新調(diào)整樓面布局，規(guī)劃業(yè)態(tài)，通過對外招商在短期內(nèi)實現(xiàn)較大收益。

    易居智庫研究總監(jiān)嚴躍進對記者表示，從目前的調(diào)整態(tài)勢看，第一是做瘦身運動，對于一些經(jīng)營業(yè)績不好的百貨店進行關(guān)閉，第二則會在此類物業(yè)場地的基礎(chǔ)上積極做改造，或引入一些體驗式的商業(yè)項目。

    與關(guān)閉萬達百貨和大歌星KTV的“減法”相對應(yīng)的是，萬達也在做“加法”，不斷增加在文化產(chǎn)業(yè)、金融、電子商務(wù)板塊的布局。

    有接近萬達的人士認為，對于萬達集團而言，關(guān)閉萬達百貨已不僅僅是因為其虧損和經(jīng)營不善，而是基于整個集團業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略需要而作出的去百貨化選擇，是萬達集團加速轉(zhuǎn)型的表現(xiàn)。

    “當(dāng)萬達百貨處在既不可能提供充足的收入和利潤，又不能提供豐富廣泛的新商業(yè)機會的尷尬地位時，被改造和放棄就成為了必然的戰(zhàn)略選擇。” 王洪波分析認為，這也是萬達集團整體轉(zhuǎn)型之后的必然戰(zhàn)術(shù)動作。

    在7月召開的萬達集團2015年上半年工作會議上，王健林表示公司將形成萬達商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)新的四大支柱產(chǎn)業(yè)。而2015年下半年，萬達金融集團即將成立，重心將放在“互聯(lián)網(wǎng)+金融”方面。

    王洪波表示，未來的萬達集團，萬達商業(yè)與電子商務(wù)緊密結(jié)合形成的全新商業(yè)模式以O(shè)2O為主，萬達金融與文化產(chǎn)業(yè)互生互融形成全新商業(yè)模式以投資并購為主，將會成為四種業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣的全新現(xiàn)代服務(wù)業(yè)版圖。關(guān)閉前途有限的百貨店這種選擇將會為萬達集團的轉(zhuǎn)型帶來更大的騰挪空間和新商業(yè)機會。

    “我們預(yù)判到2016年，萬達集團的收入和凈利潤這兩項核心指標(biāo)，服務(wù)業(yè)會首次超過房地產(chǎn)。再用兩年時間，萬達將服務(wù)業(yè)比例再提高15個百分點，企業(yè)就會全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型�！蓖踅×址Q，2015年年初，萬達定下目標(biāo)，到2020年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤占比超過65%。但目前，企業(yè)轉(zhuǎn)型速度將加快，將原定2020年實現(xiàn)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)提前到2018年實現(xiàn)。

    在此背景下，萬達廣場正在進行“**”升級，即加重體驗型業(yè)態(tài)占比。如餐飲、兒童樂園影院等，到2016年萬達廣場的體驗型業(yè)態(tài)占比將達到60%。有知情人士稱，萬達百貨早期以傳統(tǒng)的服飾為主，然而電商沖擊最大的就是服飾。因此萬達系目前對于商業(yè)布局都在“去服飾化”，其今后調(diào)整和新開的百貨或者廣場都會引入更多的體驗式業(yè)態(tài)。

    一位熟悉萬達的人士表示，增加“吃喝玩樂”才能為萬達廣場帶來人氣和消費�！坝霸�、餐飲、寶貝王將是萬達廣場新一代產(chǎn)品中的標(biāo)配業(yè)態(tài)，且比例會進一步增加”，這是目前能夠為萬達廣場吸引人流，聚集人氣的重要砝碼。

    去百貨化，只是萬達集團轉(zhuǎn)型的一個注腳。

    隨著房地產(chǎn)黃金時代的終結(jié)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來的雙重沖擊，2015年年初萬達正式向外界拋出了萬達要轉(zhuǎn)型“輕資產(chǎn)公司”，以期擺脫原先對于巨額資金和自營自建的高度依賴。

    目前來看，萬達資產(chǎn)“偏重”的態(tài)勢仍無法改觀。2014年，萬達收入2424.8億元，其中商業(yè)地產(chǎn)收入（合同收入+租金收入）達到1944億元，占比超過80%，遠超文化產(chǎn)業(yè)等其他業(yè)務(wù)板塊。2015年上半年，萬達集團收入1084.7億元，商業(yè)地產(chǎn)貢獻了其中75%，而商業(yè)地產(chǎn)租金收入只有70.2億元，在萬達商業(yè)總收入中僅占9.56%，物業(yè)銷售收入占比超過90%。從此意義上看，萬達依舊是個不折不扣的“重資產(chǎn)”公司。

    為改變資產(chǎn)偏重的狀態(tài)，萬達不斷壯大金融、文化和電子商務(wù)板塊，2014年年底上市以來，萬達已投入170多億元用于并購和投資，先后并購第三方支付快錢、盈方體育傳媒、澳大利亞HOYTS院線，入股馬德里競技足球俱樂部、同程旅游等企業(yè)。根據(jù)計劃，2015年下半年還將加大并購步伐，完成國外3家、國內(nèi)3家大型企業(yè)并購，金融和互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域仍舊是并購的重點。

    基于此，有分析認為，萬達疾風(fēng)暴雨式的關(guān)閉百貨店鋪，很大程度上在于現(xiàn)金流壓力，準(zhǔn)確說是近期“做加法”甚至“做乘法”的轉(zhuǎn)型投入太大，中短期內(nèi)轉(zhuǎn)型效應(yīng)不彰，而傳統(tǒng)的“萬達模式”已觸及天花板，不得不斷臂求生“做減法”，關(guān)閉拖累現(xiàn)金流的一些部門。

    盡管轉(zhuǎn)型效果還沒有太多顯現(xiàn)，但據(jù)接近萬達人士透露王健林本人決心已定，轉(zhuǎn)型力度非常之大，不過能否取得成功還有待時間給出答案。

    (本文來源/中國經(jīng)營報)