在過去的2014年，以新型生活方式集合店業(yè)態(tài)搶攤中國的名創(chuàng)優(yōu)品，驅(qū)駕著其無敵商業(yè)模式的“6駕馬車”，以真正“優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)意、低價”撼動整個中國零售市場，自2013年9月進入中國市場以來，所向披靡，如今在華店鋪數(shù)已突破800家，預(yù)計2015年底開店數(shù)將達1000家。名創(chuàng)優(yōu)品的成功證明了“擁有一個非常棒商業(yè)模式”的實體零售品牌是可能和可以很好服務(wù)于廣大消費者。

    定位為日本快時尚設(shè)計師品牌的名創(chuàng)優(yōu)品，憑借著獨特的品牌定位以及品牌核心價值，以優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)意、低價完美演繹了品牌定位的差異化優(yōu)勢、海量商品的吸引力、高性價比的消費黏性天生是 shopping mall客流洼地�！昂喖s、自然、富質(zhì)感”的生活哲學(xué)和“自然、自在，回歸本質(zhì)”的品牌主張，以每七天上一批炫酷新款、走低價新銳路線的品牌核心優(yōu)勢贏得消費者們的親瞇和熱捧。

    名創(chuàng)優(yōu)品的商品總能超預(yù)期，具體說來，名創(chuàng)優(yōu)品堅持從世界各地選取合適的優(yōu)質(zhì)素材，其中超過80%的產(chǎn)品源于日本、中國、韓國、新加坡及馬來西亞等地，80%日本原創(chuàng)設(shè)計產(chǎn)品大大確保了名創(chuàng)優(yōu)品的品牌調(diào)性。一流供應(yīng)鏈確保 “品質(zhì)高坡”，名創(chuàng)優(yōu)品再大刀闊斧砍去被品牌看作是生死攸關(guān)的廣告費、包裝費，以及渠道和營銷費用等，再通過廣開店面、海量采購進一步壓低生產(chǎn)成本，用極致的產(chǎn)品打爆市場，造勢民眾口碑，成功將大多數(shù)產(chǎn)品售價壓低至10元，創(chuàng)造震驚業(yè)界的“價格洼地”。這一高一低的有質(zhì)感低價的張力，一劍封喉。

    數(shù)據(jù)顯示，自入華以來，名創(chuàng)優(yōu)品一直保持超高速的增長態(tài)勢馳騁縱橫，現(xiàn)店面已覆蓋中國香港、澳門、北京、上海、廣州等國內(nèi)各大城市高端核心商圈，成為各大商場的主力商店以及重要商業(yè)符號，并以每月開店80到100家速度“攻城掠地”，截至目前名創(chuàng)優(yōu)品簽約的店鋪數(shù)已高達886家，預(yù)計2015年底開店數(shù)將達1000家，擴張速度遙遙領(lǐng)先其他快時尚品牌。

    在物流投入方面，名創(chuàng)優(yōu)品在日本總部統(tǒng)一安排設(shè)計和研發(fā)產(chǎn)品，再經(jīng)由各在售國管理部門向總部推薦經(jīng)嚴(yán)格審核的OEM廠商，層層篩選后力爭本地化生產(chǎn)，優(yōu)化用工和運輸成本。例如在華市場賣的產(chǎn)品，90%中國制造，日本總部質(zhì)檢合格后就地投放本地市場銷售。目前，名創(chuàng)優(yōu)品在華已有四倉：華南倉和浙江倉、北京倉和成都倉。8月份，建成武漢倉和東北倉，形成中國五大倉。完善的物流配送體系，不僅縮短上市時間也節(jié)約物流成本。

    名創(chuàng)公司店鋪的集約化管理提供的強大的后臺管理運作才是真正核心所在;網(wǎng)絡(luò)化管理方式逐漸讓連鎖店實現(xiàn)了小前臺大后臺的運作框架，公司后臺完成市場調(diào)研，產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，商品庫存管控，店鋪整體規(guī)劃，銷售數(shù)據(jù)分析，終端營銷方案制定，全網(wǎng)品牌營銷策略，以及完善的物流配送體系，這些模塊的真正到位才有效的支持了前臺店鋪的正常運轉(zhuǎn)。名創(chuàng)優(yōu)品以“優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)意、低價”撼動整個中國優(yōu)品零售市場

    名創(chuàng)優(yōu)品的成功，其中最不可忽視的就是它的新型生活方式集合店的商業(yè)模式創(chuàng)新。名創(chuàng)優(yōu)品的本質(zhì)是“互聯(lián)網(wǎng)+”新興先進零售商業(yè)模式的顛覆創(chuàng)新，是互聯(lián)網(wǎng)思維在實體零售行業(yè)踐行應(yīng)用，是“去中間環(huán)節(jié)”和“微利多銷”等合力生成的真正優(yōu)質(zhì)低價。正是把握潮流趨勢與消費心理，名創(chuàng)優(yōu)品通過商品價格、品類、款式的吸引力，促成顧客一次乃至重復(fù)消費，形成口碑及忠實顧客群，同時加快商品的周轉(zhuǎn)次數(shù)，從而實現(xiàn)良好的經(jīng)營效益。

    正如名創(chuàng)優(yōu)品亞太區(qū)CEO葉國富所言，名創(chuàng)優(yōu)品在過去短短兩年多的時間縱橫馳騁，創(chuàng)造了中國實體零售商業(yè)的奇跡，追根究底就是其無敵商業(yè)模式的成功。自入華以來，名創(chuàng)優(yōu)品始終以“一流的商業(yè)模式+一流的產(chǎn)品+一流的店鋪=一流的業(yè)績”開拓發(fā)展新局面，堅持進駐高端核心商圈，為消費者提供優(yōu)質(zhì)體驗。名創(chuàng)優(yōu)品通過商業(yè)模式的創(chuàng)新，顧客購物體驗的提升，為消費者“逛街購物”打下了堅實的基礎(chǔ)，以“消費者親身體驗”這個電商企業(yè)永遠無法企及的優(yōu)勢，活得比以前更好。

    （本文來源/中國聯(lián)合商報）