依靠高性價比贏得大眾市場的安踏距離100億元的收入目標(biāo)似乎越來越近，當(dāng)然，它還得繼續(xù)致力于提升品牌影響力。

    安踏在2014業(yè)績發(fā)布會上給自己設(shè)定了2015年實(shí)現(xiàn)100億的目標(biāo)，從上半年業(yè)績來看，距離此目標(biāo)并不太遠(yuǎn)。

    2015年8月5日，安踏體育用品有限公司在香港公布了2015年上半年業(yè)績公告，報告期內(nèi)，公司收入增加24%，至人民幣51.1億元；毛利達(dá)人民幣23.8億元，經(jīng)營溢利人民幣12.6億元，業(yè)務(wù)增長速度亦超去年同期。此外，安踏還公布了2016年第一季度訂貨會數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示，安踏已經(jīng)連續(xù)九個季度實(shí)現(xiàn)了訂貨金額增長。

    安踏稱繼續(xù)受益于零售導(dǎo)向策略的轉(zhuǎn)型，除了與零售商緊密溝通，收集消費(fèi)者反饋，安踏還定期和零售商交流分享零售數(shù)據(jù)，并為零售商制訂更精準(zhǔn)的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、訂貨指引和補(bǔ)單預(yù)測。此外，安踏進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理以縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，截至2015年6月30日，安踏已采購產(chǎn)品總量中，鞋服自產(chǎn)比例分別為47.6%和15.2%。

    考慮到行業(yè)同質(zhì)化問題依然存在，曾經(jīng)依靠性價比高贏得大眾市場的安踏正致力于通過創(chuàng)新提高產(chǎn)品差異化。除了擁有安踏－NBA聯(lián)名品牌系列、實(shí)力無價籃球系列、綜合訓(xùn)練系列及專業(yè)跑步系列等核心產(chǎn)品，目前安踏已經(jīng)擁有彈力膠、柔軟柱、易彎折、能量環(huán)等19項(xiàng)令其引以為豪的跑步科技，2015年安踏跑步品類的科技含量產(chǎn)品訂貨量較2014年增長38%，Challenge100專業(yè)跑鞋、冰感T恤等科技含量產(chǎn)品的售罄率都高于普通大貨產(chǎn)品。

    安踏透露，2015年上半年安踏科研投入占銷售成本的比例為5.2%，高于2014年的4.3%，這一比例已經(jīng)和國際品牌的比例接近。

    截至2015上半年，安踏推出超過770款鞋類、1540款服裝和640款配件的新款式。

    為了迎合需求不同的消費(fèi)者，電商渠道、安踏童裝，以及另一運(yùn)動品牌FILA正在成為新的增長點(diǎn)。

    安踏自2009年起發(fā)展電商渠道。透過銷售安踏、兒童及FILA系列的線下同季同款產(chǎn)品及在線獨(dú)有專供款產(chǎn)品，安踏電子商貿(mào)業(yè)務(wù)已從清理老化庫存的渠道，轉(zhuǎn)化成一個全面、互動的平臺。

    安踏未公布FILA銷售數(shù)據(jù)，不過這家公司表示，F(xiàn)ILA對于公司毛利率提高起到較大作用。安踏在2009年獲得高端運(yùn)動品牌FILA在中國的商標(biāo)使用權(quán)和專營權(quán)。截止到2015年6月30日，共有安踏店鋪7340間，安踏兒童店鋪1334間，F(xiàn)ILA店鋪544間。

    與眾多中國本土品牌類似，安踏仍在致力于提升品牌影響力，包括與中國奧委會及中國體育代表團(tuán)合作，提供重大賽事裝備。2014年安踏成為NBA中國官方市場合作伙伴及NBA授權(quán)商后，安踏進(jìn)一步豐富安踏-NBA聯(lián)名品牌系列產(chǎn)品，推出NBA2015全明星賽及總決賽版籃球鞋。另一方面，安踏簽約金州勇士隊(duì)明星得分后衛(wèi)克萊·湯普森，進(jìn)一步壯大安踏“實(shí)力無價戰(zhàn)隊(duì)”陣容。

    (本文來源/界面 高級編輯/肖可)