網(wǎng)上超市，英文：On-line supermarket ，又稱網(wǎng)絡(luò)超市，網(wǎng)超，是指基于互聯(lián)網(wǎng)的在線超市銷售平臺，為消費(fèi)者提供物美價廉、種類豐富的超市商品批發(fā)、零售服務(wù)，這是一種新型的購物方式。

網(wǎng)上超市的商品一般都在5、6萬種，商品涉及食品飲料、美容護(hù)理、廚衛(wèi)清潔、母嬰玩具、電器、家居、營養(yǎng)保健、禮品卡等。

在瀏覽產(chǎn)品的同時，可以得到更多的商品信息 ，便于選購。

網(wǎng)上超市的主要商品價格低于傳統(tǒng)超市，所以網(wǎng)上超市的毛利率要低于傳統(tǒng)超市15%的毛利率。

1、方便、快捷的滿足顧客的需要。

2、顧客支付賬單使用網(wǎng)上銀行支付，促進(jìn)消費(fèi)，也能帶動網(wǎng)上銀行的發(fā)展，網(wǎng)上銀行支付的方式方便、快捷。

3、現(xiàn)實社會中的超市能夠充分利用自己已有的各種資源，充分利用人力資源，同時提高了超市本身的銷售額，同時不會因為送貨上門造成很大的運(yùn)輸成本。

4、充分利用現(xiàn)實生活中的超市資源，投資成本比較低。

5、系統(tǒng)正常使用后會帶動某些地區(qū)一系列不可預(yù)測變化。

1、在網(wǎng)上超市使用網(wǎng)上銀行的支付方式，安全性能需要很高。

2、網(wǎng)上超市有一定的局限性，不能為所有的顧客提供服務(wù)。

3、顧客的滿意程度不易度量。

4、詳細(xì)調(diào)查全國各地的超市是一件耗時間、人力、物力的事情。

1. 目前我國的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度很快，可還沒有達(dá)到非常普及的程度。

2. 物流體系的不完善，導(dǎo)致不能夠合理的快速的配送。

3. 信用體制有待提高。

1號店是國內(nèi)首家網(wǎng)上超市，由世界500強(qiáng)Dell前高管于剛（全球副總裁）和劉峻嶺（全球副總裁，中國和香港區(qū)總裁）聯(lián)合在上海張江高科園區(qū)創(chuàng)立。劉峻嶺曾被評選為2005年中國 IT十大財經(jīng)人物和2006年計算機(jī)世界十大新聞人物。

在加入戴爾之前，于剛曾任亞馬遜全球供應(yīng)鏈副總裁，他對亞馬遜的供應(yīng)鏈進(jìn)行改造并取得了巨大的成功；在戴爾，他負(fù)責(zé)180億美元的采購。他們二人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，能夠取長補(bǔ)短，而且他們持有相同的價值觀——為顧客帶來價值。2008年7月網(wǎng)站正式上線，成立僅3年半的時間，以每月業(yè)績28%的平均飆升速度已成長為國內(nèi)領(lǐng)先的B2C網(wǎng)上購物平臺。

京東商城，自2004年初正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來，京東商城一直保持高速成長，連續(xù)七年增長率均

超過200%。京東商城擁有遍及全國超過1億注冊用戶，近萬家供應(yīng)商，在線銷售家電、數(shù)碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品等12大類數(shù)萬個品牌百萬種優(yōu)質(zhì)商品，日訂單處理量超過50萬單，網(wǎng)站日均PV超過1億。 

蘇寧易購是蘇寧電器旗下新一代B2C綜合網(wǎng)上購物平臺，現(xiàn)已覆蓋傳統(tǒng)家電、3C電器、日用百貨等品類。蘇寧電器高層表示，蘇寧易購的各項基礎(chǔ)運(yùn)營平臺和外部推廣條件已經(jīng)全部成熟，蘇寧電器將依托自身龐大的采購和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，和全球數(shù)千家家電廠商、IBM、思科等技術(shù)合作伙伴、新浪等網(wǎng)站傾力合作，力爭用三年時間使蘇寧易購占據(jù)中國家電網(wǎng)購市場超過20%的份額，將其打造成為中國最大的3C家電B2C網(wǎng)站，強(qiáng)化與實體門店“陸軍”協(xié)同作戰(zhàn)的虛擬網(wǎng)絡(luò)“空軍”，全面創(chuàng)新連鎖模式。