財報中顯示，三季度LVMH集團營收同比增長7%至85.8億歐元。在LVMH經(jīng)營的各項業(yè)務(wù)中，除酒類業(yè)務(wù)有大幅增長外，其他業(yè)務(wù)均表現(xiàn)平平。而核心業(yè)務(wù)增速的放緩使公司未來的發(fā)展前景堪憂。

財報數(shù)據(jù)顯示，占集團總收入比例最大的兩個部門——時尚和皮具部門以及競品零售部門增幅緩慢。其中，時尚和皮具部門銷售額增長僅為3%，相較于二季度10%的增長率大大放緩。精品零售部門的銷售額同比增幅僅為5%。

此次增幅最大的酒類業(yè)務(wù)銷售額同比增長26%至12億歐元，除美國市場持續(xù)利好外，中國烈酒市場增速提高為這一數(shù)據(jù)做出較大貢獻。

不過，財報數(shù)據(jù)并不能真實反映集團的業(yè)績，事實情況其實比看起來糟糕。以增速最快的酒類業(yè)務(wù)為例，三季度營收同比增長26%，但撇除匯率因素，增長僅為16%。

法國巴黎銀行奢侈品營運總監(jiān)Luca Solca認為，從數(shù)據(jù)看，LVMH發(fā)展的非常好，但是主營業(yè)務(wù)的增速放緩或會為市場帶來負面情緒。

北商研究院分析認為，中國“三公”消費政策讓奢侈品行業(yè)經(jīng)歷了寒冬。相對于成衣等品類，包類商品受“三公”消費政策影響更為突出。加之LV皮具設(shè)計布滿LOGO，損失了更追求個性化的新興消費群體。雖然2013年LV開始去LOGO化，但是顯然也未帶動更多的銷售。

奢侈品專家、財富品質(zhì)研究院院長周婷認為，新近消費者進入速度放緩，核心消費者快速逃離是LV面臨的最大問題。這兩年隨著中國消費者消費的多元化和個性化，使LV對他們的吸引力越來越小，消費者不再愿意為大LOGO品牌買單，這是奢侈品牌近兩年面臨的第二大困境。

越來越多的輕奢品牌和奢侈品牌加入全球角逐的格局，在品牌多極化和消費多元化的趨勢下，品牌自身的壓力也倍增�！皩τ贚VMH集團來說，LV作為品牌印鈔機的歷史使命已經(jīng)告一段落。集團現(xiàn)采取兩個主要策略應(yīng)對，第一是開始主打dior等其他品牌。第二是走時尚化路線，使品牌下沉，面對更廣闊的消費群體�！敝苕帽硎�，此種做法能對業(yè)績起到一定作用，但是不可能再恢復到曾經(jīng)的高速增長。

(本文來源/北京商報 記者/李鐸 趙子航)