剝離旗下近100個品牌的“瘦身”計劃并未能挽救寶潔的業(yè)績下滑。

剝離旗下近100個品牌的“瘦身”計劃并未能挽救寶潔的業(yè)績下滑。日前，寶潔公司發(fā)布了2016財年第一財季業(yè)績報告，公司營收下滑12%至165.3億美元，低于湯森路透分析師預(yù)測的171.7億美元。值得注意的是，12%的跌幅為寶潔過去7個季度以來最大跌幅。此外，寶潔的有機銷售額（即不計入并購交易、資產(chǎn)剝離交易以及匯率變動影響的銷售額）下降了1%，原因是此前該公司退出了一些無法盈利的業(yè)務(wù)，并削減了一系列產(chǎn)品。

財報顯示，報告期內(nèi)，寶潔旗下所有業(yè)務(wù)部門的銷售量均出現(xiàn)了下降。美容、梳洗護理、健康護理、紡織品護理及家居護理、嬰兒女性及家庭護理5個品類的銷售均現(xiàn)雙位數(shù)跌幅。與此同時，寶潔在巴西和俄羅斯等美國以外市場上的業(yè)務(wù)所占據(jù)的市場份額也正在喪失。

值得注意的是，在中國市場上，寶潔的有機銷售額大幅下降8%，原因在于一直被寶潔視為重中之重的嬰兒衛(wèi)生品牌幫寶適的市場份額正在被日本品牌所侵占。對此，寶潔首席財務(wù)官喬恩·穆勒表示，公司正在中國市場推出高價尿布，以便利用中國父母樂于在嬰兒身上花費大量金錢的傾向，但能否鞏固與擴大市場份額還有待觀察。對于下一階段的市場，喬恩·穆勒稱依然表現(xiàn)出了較好的預(yù)期，并認為隨著整個財年的展開，未來公司的有機銷售額應(yīng)該會繼續(xù)增長。寶潔將維持此前預(yù)期不變，也就是在截至6月為止的整個財年中，有機銷售額將同比持平到實現(xiàn)較低個位數(shù)的增長。

業(yè)內(nèi)人士表示，在過去幾年時間里，寶潔一直都面臨著銷售額增長趨緩的困境，寶潔的表現(xiàn)不及規(guī)模較小的、更加輕便敏捷的競爭對手，而現(xiàn)在這些競爭對手的美國和海外銷售額都在不斷增長。

據(jù)了解，在業(yè)績不斷承壓、“多品牌戰(zhàn)略”幾乎失靈的背景下，寶潔于去年8月正式啟動了“瘦身”計劃。根據(jù)當時公布的計劃，寶潔將會在未來兩年內(nèi)剝離過去三年銷售一直下降、年銷售不到1億美元的90-100個小型品牌，專注發(fā)展以潘婷、海飛絲、玉蘭油和SK-II等為代表的近80個核心品牌，原因在于過去三年集團90%以上的營收和利潤基本上都來自這些核心品牌。

這一品牌凝聚計劃在業(yè)內(nèi)人士看來雖然能暫時為寶潔減輕成本上的壓力，但也伴隨著一定的風險。有業(yè)內(nèi)人士表示，如果優(yōu)先選擇的品牌無法通過增長來彌補已剝離品牌產(chǎn)生的收入損失，那么盲目刪減產(chǎn)品和品牌就會成為一場災(zāi)難。

日化行業(yè)天使投資人夏天向北京商報記者分析表示，寶潔一直以來奉行的多品牌戰(zhàn)略造成了“尾大不掉”的現(xiàn)狀，瘦身對于品牌精減肯定是有益處的，但體現(xiàn)在業(yè)績上還需要一定的時間。

此外，夏天指出，銷售增長乏力不止寶潔一家，從大局勢來看，目前國際大牌在中國市場的發(fā)展都承受著不小的壓力，原因一方面在于崛起的年輕一代不再對國際大眾品牌保持高熱度，另一方面在于本土品牌和個性品牌近年來的強勢發(fā)力，這都給寶潔這樣的外資大品牌在中國市場的發(fā)展造成了沖擊。

日化行業(yè)營銷專家張兵武也認為，寶潔長期以來實施多品牌戰(zhàn)略，現(xiàn)在進行品牌“瘦身”，成果不可能一蹴而就。但寶潔在中國市場面臨著巨大的挑戰(zhàn)，無論是營銷手段還是創(chuàng)新性，中國本土品牌對寶潔的各業(yè)務(wù)板塊造成了相當大的壓力。

寶潔正在中國推出其高端紙尿褲，但能否鞏固與擴大其市場份額仍需拭目以待。日本最大的消費品公司花王集團旗下的妙而舒是幫寶適的對手之一。

寶潔前高管加盟獵聘 互聯(lián)網(wǎng)圈活躍著哪些寶潔系?

擁有“全面打理生意”、“制定發(fā)展策略”，“建設(shè)全球品牌”以及“領(lǐng)導(dǎo)大型組織架構(gòu)改組”經(jīng)驗的彭靂琦，為什么從傳統(tǒng)快消行業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，決意“從頭再來”呢？

(本文來源/北京商報 作者/錢瑜 王瀟立)