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全聯(lián)積極擴(kuò)張營運(yùn)版圖,除了靠并購?fù)瑯I(yè)、展大型店外,也跨界發(fā)展小型店,威脅便利店7-ELEVEN、全家,同時,更來勢洶洶與統(tǒng)一集團(tuán)搶標(biāo)宜蘭傳藝中心,并已確定將于明年10月取代統(tǒng)一超,獲得傳藝中心經(jīng)營權(quán),成功搶進(jìn)文化領(lǐng)域。 全聯(lián)從1998年由董事長林敏雄接手后,以開進(jìn)社區(qū)、低價策略出擊,迅速擄獲婆婆媽媽的心。全聯(lián)從原本65家賣場,積極向外擴(kuò)張,專門在量販店不曾考慮進(jìn)入、購物不方便的鄉(xiāng)村區(qū)域展店,同時也大舉併購,包括楊聯(lián)社、善美的超市、臺北農(nóng)產(chǎn)運(yùn)銷公司超市、全買超市等,版圖迅速擴(kuò)大,營業(yè)額在2012年首度超越家樂福。 截至目前,全聯(lián)全臺已有764店,預(yù)估年底前達(dá)到800店,今年?duì)I收上看800億元,穩(wěn)居量販、超市龍頭。內(nèi)部規(guī)劃2017年總店數(shù)破千店,2020年?duì)I業(yè)額達(dá)2,000億元。 去年全聯(lián)禮聘素有流通教父之稱的徐重仁出任總裁,隨即發(fā)動臺灣流通業(yè)第二次革命,林敏雄更將去年訂為全聯(lián)的“革新元年”,不僅調(diào)整店型,更積極打造小農(nóng)銷售平臺,掀起另一波農(nóng)業(yè)革命。 全聯(lián)除續(xù)開大型店,也從去年起拓增小型店,更比鄰7-ELEVEN、頂好或全家,對同業(yè)造成極大壓力。 此外,在徐重仁主導(dǎo)下,全聯(lián)也積極搶標(biāo)宜蘭傳藝中心的經(jīng)營權(quán),旗下臺灣善美的公司與現(xiàn)有經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一蘭陽藝文、佛光大學(xué)競標(biāo),最后確定由全聯(lián)勝出。據(jù)了解,全聯(lián)已經(jīng)獲得傳藝中心的通知,近期就會進(jìn)行簽約,全聯(lián)未來朝把園區(qū)的盈余全數(shù)捐入公益。 (本文來源/工商時報(bào) 記者/林祝菁) |