“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)+就是橫亙?cè)诒姸嗥髽I(yè)面前的關(guān)口，跨過(guò)去的手段唯有變革。一旦跨過(guò)關(guān)口，就可能迎來(lái)風(fēng)口�！爆F(xiàn)在回頭來(lái)看，蘇寧云商集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東尤其慶幸六年前主動(dòng)選擇了擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不是被互聯(lián)網(wǎng)傷筋動(dòng)骨。

出現(xiàn)在烏鎮(zhèn)第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，置身諸多互聯(lián)網(wǎng)公司之中，蘇寧云商頗有些另類(lèi)意味。當(dāng)李彥宏大談人工智能大數(shù)據(jù)、雷軍談如何制造讓消費(fèi)者感動(dòng)的產(chǎn)品，蘇寧云商展示的是一個(gè)活脫脫的互聯(lián)網(wǎng)零售商的變形樣本。

張近東現(xiàn)在更有底氣把蘇寧云商定義為一家互聯(lián)網(wǎng)零售商�！笆�年后，蘇寧還將會(huì)是一家零售商，但是一家全面互聯(lián)網(wǎng)化的，線(xiàn)上線(xiàn)下融合的零售商�！睆埥鼥|預(yù)測(cè)。

作為國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)零售商的典型代表，蘇寧當(dāng)年宣布進(jìn)軍線(xiàn)上，外界紛紛猜測(cè)會(huì)全力壓縮線(xiàn)下業(yè)務(wù)。蘇寧提出的轉(zhuǎn)型模式卻是“店商+電商+零售服務(wù)商”的云商新模式，實(shí)行線(xiàn)上線(xiàn)下雙線(xiàn)同價(jià)、線(xiàn)下門(mén)店升級(jí)等一系列改造之后，蘇寧的全國(guó)2500家城市門(mén)店加縣鎮(zhèn)直營(yíng)店可能成為下一輪蘇寧參與競(jìng)爭(zhēng)的殺手锏。

未來(lái)的線(xiàn)下門(mén)店長(zhǎng)什么樣？在“互聯(lián)網(wǎng)之光”博覽會(huì)上，蘇寧首次清晰曝光了未來(lái)門(mén)店的雛形。未來(lái)你走進(jìn)蘇寧的線(xiàn)下門(mén)店可能是這樣購(gòu)物的：選中了喜歡的衣服不需要親自動(dòng)手，只需要往虛擬試衣鏡前一站，依托三維虛擬試衣技術(shù)，試衣鏡就能測(cè)量出本人的身體尺寸，自動(dòng)找出合身的衣服，幫你在鏡子里展示上身效果。要是選擇綜合癥也沒(méi)有問(wèn)題，虛擬試衣鏡可以幫助你自動(dòng)進(jìn)行款式檢索與搭配。

如果你對(duì)產(chǎn)品有疑問(wèn)，可能在店內(nèi)遇到超級(jí)暖男“蘇小易”�；�于蘇寧的大數(shù)據(jù)支持，蘇小易擁有龐大的知識(shí)系統(tǒng)，你可以問(wèn)他各種問(wèn)題，他都會(huì)耐心解答、提供貼心服務(wù)。而一旦在店內(nèi)看中了商品，只需要用蘇寧易購(gòu)客戶(hù)端掃碼就可以下單。

2015年最大的風(fēng)云變幻當(dāng)以蘇寧與阿里的互相入股、戰(zhàn)略合作為代表。解析雙方的合作，張近東認(rèn)為雙方都到了互聯(lián)網(wǎng)的十字路口，要么彼此沖撞，此消彼漲，要么彼此融通，相得益彰。“對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，蘇寧的優(yōu)勢(shì)在于全面互聯(lián)網(wǎng)化的實(shí)體店、高度開(kāi)放的物流能力、覆蓋全國(guó)的終端售后體系，這些將幫助阿里巴巴為用戶(hù)提供更好的體驗(yàn)。” 馬云的選擇則是，既然活得都不那么好，合在一起能活得更好。

2009年蘇寧開(kāi)始啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，2015年以互聯(lián)網(wǎng)零售商的身份參加世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，對(duì)于蘇寧而言意味著一個(gè)新的開(kāi)始，至少?gòu)囊粋�(gè)側(cè)面暗示這家曾經(jīng)的傳統(tǒng)零售商已經(jīng)完成了向互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)改造。

“當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成為零售商的全面標(biāo)配時(shí)，電商將不復(fù)存在，互聯(lián)網(wǎng)零售商將成主流，零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也將回歸本質(zhì)。”張近東如是判斷，“未來(lái)五年最大的發(fā)展機(jī)遇，將是互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)的深入融合�！�

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