“我們與百事可樂的合資，讓‘天府可樂’這一品牌被雪藏，讓我們失去了20年。”1月6日，天府可樂集團(tuán)公司總經(jīng)理錢黃告訴記者，從2008年開始，天府可樂集團(tuán)公司通過司法追討等途徑，向百事（中國）投資有限公司（下稱“百事可樂”）討回了天府可樂及其系列飲料的配方、生產(chǎn)工藝和品牌。

1月6日，原國內(nèi)市場占有率最高的可樂品牌“天府可樂”在其復(fù)出儀式上，播放了一首《我的中國心》。

會場的兩旁，是在各有一塊20米長，高2.5米的噴繪板，噴繪的底色是有如大**紀(jì)念碑式的灰色，上面浸染一些斑駁的黑色，“天府可樂”4個紅色大字印在上面，配合其自1936年以來的、圍繞一根紅色時間軸線的15塊紅底白字的時間標(biāo)示牌及大事記，以及20多張黑白圖片。

這是一場罕見的、具有濃厚的悲情氛圍的復(fù)出儀式。

“我們與百事可樂的合資，讓‘天府可樂’這一品牌被雪藏，讓我們失去了20年。”1月6日，天府可樂集團(tuán)公司總經(jīng)理錢黃告訴記者，從2008年開始，天府可樂集團(tuán)公司通過司法追討等途徑，向百事（中國）投資有限公司（下稱“百事可樂”）討回了天府可樂及其系列飲料的配方、生產(chǎn)工藝和品牌。

錢黃是老“天府可樂”人，他從該公司的技術(shù)員，做到主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理一職，經(jīng)歷了天府可樂與百事可樂的沖突全過程，也是該公司向百事可樂維權(quán)的主要負(fù)責(zé)人。

不過，天府可樂在這場復(fù)出發(fā)布會上，并未提供天府可樂產(chǎn)品樣品。該公司工作人員稱，今年3月，天府可樂的可樂及百檸兩款產(chǎn)品將正式向市場推出。2017年，還將進(jìn)一步推出其它飲料、果汁、巧克力、植物蛋白飲品等50多款產(chǎn)品。

錢黃在回答21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者提問時稱，天府可樂本次復(fù)出，計劃總投資為5億元至10億元，目前已經(jīng)在西安和云南投建好年產(chǎn)20萬噸以上產(chǎn)能的現(xiàn)代化工廠，其重慶工廠正在選址中。

不過，錢黃及該公司工作人員拒絕進(jìn)一步披露該公司這筆投資的背后的其它相關(guān)股權(quán)關(guān)系或合作關(guān)系的細(xì)節(jié)。因此目前天府可樂集團(tuán)公司與投資商重慶國相飲料股份有限公司（下稱“國相飲料”）是品牌授權(quán)關(guān)系，還是股權(quán)合作關(guān)系，仍未有定論。

此外，天府可樂的大股東重慶機(jī)電控股集團(tuán)公司（原重慶市輕工局的翻牌公司）目前在本次天府可樂的復(fù)出中究竟投資了多少，也未有公開信息。

錢黃只簡單表示：“國相飲料公司負(fù)責(zé)市場運(yùn)營這一塊，未來將深度合作�！�

本次支持天府可樂復(fù)出的主要金主國相飲料公司沒有在1月6日的發(fā)布會亮相，經(jīng)查，國相飲料成立于2015年9月15日，注冊資本1.6億元，分別有重慶鑫佛實業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、胡代英和陳春三個股東；鑫佛實業(yè)注冊于2015年1月18日，注冊資本為16.72億元，只有4個自然人股東，分別是趙應(yīng)光、龔節(jié)友、馬少金和王川。

錢黃1月6日向本報記者證實，國相飲料公司背后，“有一批投資公司和基金公司”。但錢黃未披露有關(guān)投資方的進(jìn)一步信息。

天府可樂創(chuàng)始人之一的李培全稱，該產(chǎn)品的研發(fā)源自中央一高層，其在當(dāng)時一起價值8億元的白芍中藥材的外銷船運(yùn)受阻的報件上批示，要求組織研究中藥材的應(yīng)用事宜。此后，國內(nèi)多個中藥研究所開始著手研究白芍的開發(fā)應(yīng)用，天府可樂的相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)時在北京市場上看到可口可樂，遂回渝聯(lián)手原四川中藥研究所（現(xiàn)重慶中藥研究院）開發(fā)用中藥制作可樂類飲料，后獲成功。

1980年，天府可樂開始生產(chǎn)以天然中藥成份構(gòu)成的天府可樂配方。1981年，天府可樂品牌拿下川渝市場大部分份額，并成為川渝兩地特產(chǎn)之一。1995年，天府可樂通過同濟(jì)醫(yī)科大學(xué)病理學(xué)實驗，證明天府可樂能有效降低黃曲霉素，具有抗癌作用。

有關(guān)做病理學(xué)試驗的故事，也體現(xiàn)了當(dāng)年天府可樂在財務(wù)運(yùn)營能力上的短板和大膽：那一年，天府可樂公司只有150多萬元的凈資產(chǎn)，但仍咬牙花120多萬元去同濟(jì)大學(xué)做了這個病理學(xué)試驗。

1988年，該公司更名為中國天府可樂集團(tuán)公司，下屬灌裝廠達(dá)到108個，在中國可樂市場占有率達(dá)到75%；1990年，天府可樂在莫斯科建立灌裝廠，日本風(fēng)間株式會社主動代理，在美國世貿(mào)大廈設(shè)立公司，在美國市場專銷天府可樂。

但是，“入關(guān)”前夕，原輕工部官員認(rèn)為，一旦開放市場，國外可樂巨頭進(jìn)入中國，國內(nèi)的飲料市場將潰不成軍，因此指定當(dāng)時國內(nèi)的8大飲料廠分別與兩大可樂巨頭合資合作，主動示降，以求生路，但事與愿違，國際飲料巨頭簽下合資合作協(xié)議后，原國內(nèi)八大飲料企業(yè)反而加速消亡，僅剩天府可樂還有少量產(chǎn)品在市場上能看到，業(yè)界稱為“水淹七軍”。

1994年，百事與天府共同成立了合資公司——重慶百事天府公司。資料顯示，當(dāng)時，百事以現(xiàn)金出資1070萬美元，天府可樂則以土地、廠房和生產(chǎn)設(shè)備（折價730萬美元）算為出資。按照雙方的約定，合資公司生產(chǎn)的天府可樂應(yīng)不低于總飲料產(chǎn)量的50%。

但讓天府方面未料到的是，在成立合資公司后，原先擁有75%以上市場份額的天府卻連年虧損，銷量更是逐年驟降。最終，天府品牌在市場上幾近絕跡。同時由于債務(wù)纏身，2006年，天府方面將持有的所有股權(quán)以1.3億元的價格賣給百事公司，自己則變成重慶市的特困企業(yè)。

李培全說，雙方合資的第一年，百事可樂在重慶還未建立好灌裝廠，由其四川灌裝廠生產(chǎn)，因此天府可樂在那一年仍能維持75%以上的市場占有率；第二年，天府可樂的生產(chǎn)比重下降為50%；第三年，20%；第四年，1%。至此，天府可樂已經(jīng)名存實亡。

2008年，天府可樂集團(tuán)公司開始追討天府可樂配方及制作工藝歸屬權(quán)，并于2010年成功拿回配方及工藝。2013年，天府可樂的系列商標(biāo)最終被天府可樂集團(tuán)公司通過司法途徑討回。

這是一場艱辛的官司。

“我們在合資合作的過程中，基本不懂市場規(guī)律，上了很多當(dāng)，吃了很多虧”。 李培全說，天府可樂公司在與百事可樂方面合資的過程中，天府可樂公司只將自己土地、廠房及生產(chǎn)設(shè)備作價入股，占百事天府公司40%的股權(quán)，百事可樂方面以現(xiàn)金出資的方式，占合資公司60%的股權(quán)——不過，正是因為天府可樂公司當(dāng)初合資時的“天府”品牌及技術(shù)秘密并未作價入股，天府可樂公司在16年后才有機(jī)會，利用法律武器反擊百事可樂。

但是，20年前的另7大中國飲料品牌，沒有這個機(jī)會。

李培全說，在當(dāng)時的與“兩樂”合資浪潮中，中國的“七大水軍”全軍覆沒，其中歸入百事可樂門下的天府可樂公司、廣州亞洲汽水、北京北冰洋飲料，歸入可口可樂門下的有沈陽的八王寺、天津的山海關(guān)、青島的嶗山汽水。不過上海的正廣和因為當(dāng)時的股權(quán)一時不能厘清，逃過被“洋化”一劫。

此前，除“正廣和”外，其余品牌均已淡出市場。

天府可樂公司運(yùn)營總監(jiān)認(rèn)為，“天府可樂”的復(fù)出，有三大支撐，一是品牌；二是有比洋可樂更健康更好的產(chǎn)品，三是有好的美譽(yù)度和知名度。

但是，今非昔比，昔日的可樂老大天府可樂的復(fù)出，究竟走多遠(yuǎn)，仍有待市場檢驗。

(本文來源/21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道)