在經(jīng)營5年的沃爾瑪濟(jì)南陽光新路店于5月下旬悄然“退場”后，華潤萬家進(jìn)入濟(jì)南開設(shè)的首家店———大眾廣場人防店正計劃“瘦身”，將營業(yè)面積由兩層改為一層。華潤萬家山東區(qū)總部向經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者確認(rèn)，空出來的負(fù)二層將“改造成停車場使用”。而據(jù)導(dǎo)報記者實(shí)地采訪了解，經(jīng)營業(yè)績不佳或是其“瘦身”的原因之一。

這折射出實(shí)體零售業(yè)者如今面臨的“陣痛”。當(dāng)大賣場跑馬圈地時代已遠(yuǎn)去，在電商浪潮沖擊之下，傳統(tǒng)零售商的轉(zhuǎn)型已被提上日程。導(dǎo)報記者注意到，加速小型業(yè)態(tài)店擴(kuò)張、向社區(qū)滲透成為轉(zhuǎn)型之道。

本土零售商濟(jì)南華聯(lián)，便看中了便利店業(yè)態(tài)發(fā)展的商機(jī)。導(dǎo)報記者在采訪中了解到，其“華聯(lián)鮮超”便利店已發(fā)展到32家。

不過，濟(jì)南華聯(lián)相關(guān)人士1日接受導(dǎo)報記者采訪時也坦言，起步階段尚難盈利，“目前來說，我們這幾家店還是不盈利，現(xiàn)在都是賠錢在做。確實(shí)需要達(dá)到一定的規(guī)模，才能出效益�！�

日前，導(dǎo)報記者實(shí)地走訪了位于濟(jì)南市王官莊的華潤萬家大眾廣場人防店。這家開業(yè)近5年的超市位于廣場的負(fù)一層和負(fù)二層，負(fù)三層為停車場。

華潤萬家山東區(qū)總部對導(dǎo)報記者回應(yīng)說，“目前停車難已經(jīng)成為困擾政府、居民的大事，政府相關(guān)部門為了能夠為社會、居民創(chuàng)造更好的出行、生活、購物環(huán)境，決定把大眾廣場負(fù)二層改造成停車場使用，我們積極配合政府工作�！�

盡管如此，受到附近濟(jì)南華聯(lián)東方家園店等超市的競爭，客源嚴(yán)重分流也成為不爭事實(shí)。導(dǎo)報記者在現(xiàn)場看到，大眾廣場人防店負(fù)二層家居用品區(qū)人流稀少。

“經(jīng)營業(yè)績一直不理想，而且周邊現(xiàn)在到處都是超市，競爭非常激烈�！痹摰陜�(nèi)部人員對導(dǎo)報記者直言不諱地表示，超市幾乎年年虧損，一年甚至虧損上千萬。

“除了周末，只有負(fù)一層的生鮮區(qū)略見少數(shù)老年顧客。”這位內(nèi)部人員對導(dǎo)報記者坦言，如果不走低價路線、不大力促銷，很難與附近其他超市競爭。

“當(dāng)前大賣場的發(fā)展已經(jīng)逐漸式微，今年一季度全國50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額累計同比下降5.2%，增速同比下降6.6個百分點(diǎn)。而社區(qū)小型業(yè)態(tài)店正在崛起，未來發(fā)展空間較大�！敝型额檰柫闶坌袠I(yè)研究員杜巖宏對導(dǎo)報記者表示，當(dāng)前小型社區(qū)店的競爭逐漸激烈，不過整體來看小型社區(qū)店市場培育期會相對較短。一般情況下，小型社區(qū)店的投資回報期在兩年左右。

值得一提的是，華潤集團(tuán)董事長傅育寧今年3月曾表示，華潤萬家今年計劃關(guān)閉68家門店。不過，華潤萬家并未停下擴(kuò)張的腳步，而是將目光投向“小業(yè)態(tài)、大布局”。

對于未來是否計劃在山東布局小型業(yè)態(tài)店，華潤萬家方面并未直接予以回應(yīng)，其山東區(qū)總部僅對導(dǎo)報記者強(qiáng)調(diào)說，“山東是華潤萬家在華北地區(qū)發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域，我們不斷加強(qiáng)自身經(jīng)營管理，促進(jìn)資源優(yōu)化升級，讓華潤萬家在山東地區(qū)獲得更好的發(fā)展�！�

華潤萬家此前曾稱，未來在一、二線城市中，為了最大化控制成本、精細(xì)化經(jīng)營，將以業(yè)態(tài)小型化為主要方向。

去年，華潤萬家新開門店中，社區(qū)超市樂購Express及便利店發(fā)展迅速。據(jù)悉，華潤萬家的便利店單店約為100平方米左右，樂購Express單店約為500平方米左右。按照華潤萬家的布局計劃，到2018年樂購express將拓展至518家。

“社區(qū)小型業(yè)態(tài)店的優(yōu)勢凸顯——其地理位置離社區(qū)居民較近，能夠讓居民購物更便捷。而且，其是電商O2O模式和社區(qū)物流服務(wù)的良好載體，未來發(fā)展空間較大�！倍艓r宏強(qiáng)調(diào)說。

在濟(jì)南，導(dǎo)報記者實(shí)地探訪發(fā)現(xiàn)，以社區(qū)店、便利店為主的小型業(yè)態(tài)已經(jīng)頻繁涌現(xiàn)，小型社區(qū)店已成為新開店的主力。

本土老牌超市濟(jì)南華聯(lián)，便推出了自己的社區(qū)便利店業(yè)態(tài)———“華聯(lián)鮮超”。除了經(jīng)營食品外，還增加了ATM機(jī)、報紙、小型兒童娛樂機(jī)、自助繳費(fèi)等配套項目

經(jīng)常光顧“華聯(lián)鮮超”的李女士對導(dǎo)報記者說，超市類似于“統(tǒng)一銀座”等小型便利店，貨品很豐富，布局也很簡潔，購物環(huán)境好，居民比較放心。而且價格更親民些，有時打折力度比較大，“對于周邊居民著實(shí)方便了很多�！�

山東省商務(wù)廳提供的數(shù)據(jù)顯示，目前濟(jì)南市（平均）2.2萬人、青島1.3萬人擁有一家便利店，而飽和度較高的廣州、上海分別是3230人和3466人就擁有一家。這表明，濟(jì)南乃至全省社區(qū)便利店，飽和度低、供給不足、供需錯配的問題比較突出。

濟(jì)南華聯(lián)正是看中了便利店發(fā)展的潛力。其內(nèi)部相關(guān)人士告訴導(dǎo)報記者，“華聯(lián)鮮超”目前在濟(jì)南已經(jīng)發(fā)展到32家。謀劃選址方面主要是深入社區(qū)，面積在200-500平方米左右，以生鮮商品為主，滿足顧客日常最基本的需求。

目前，“華聯(lián)鮮超”仍在擴(kuò)張中，不過上述濟(jì)南華聯(lián)人士也提到，選址尤為重要，“沒有硬性的開店指標(biāo)，有合適的地方就開，沒合適的地方就不開�！�

據(jù)記者了解，在濟(jì)南一些人口密集的小區(qū)都有“華聯(lián)鮮超”的身影，如鋼城新苑、陽光100、名士豪庭、海爾綠城全運(yùn)村、銀豐花園、中潤世紀(jì)城等。

濟(jì)南華聯(lián)相關(guān)人士對導(dǎo)報記者坦言，大賣場動輒幾千或上萬平方米的面積，要想找一個合適的場地相對較難。而便利店面積不是很大，相對來說較易選址。尤其在一些大型社區(qū)，幾百平方米的地方容易找到，“所以選址方面是有優(yōu)勢的。”

當(dāng)然，華潤萬家的“轉(zhuǎn)身”之旅也面臨挑戰(zhàn)。“開設(shè)社區(qū)便利店，租金、人力成本等較高�！辈稍L中導(dǎo)報記者屢屢聽到這樣的聲音。

“畢竟，整個運(yùn)營成本還是比較高的，所以商品價格可能會比大賣場稍微高點(diǎn)，但不會高很多，要比一般的便利店價格略低，我們本身就是大眾的定位�！鄙鲜鰸�(jì)南華聯(lián)人士對導(dǎo)報記者強(qiáng)調(diào)說，“便利店業(yè)態(tài)發(fā)展還是不錯的。”

在零售行業(yè)工作多年的徐先生對導(dǎo)報記者說，過去開大店主要為了打造品牌形象�，F(xiàn)在都在著眼于小型業(yè)態(tài)，1萬平方米以上的大店已經(jīng)不是新開店的重點(diǎn)，超市輻射范圍在逐步收縮。

而便利店的發(fā)展則具有“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的特點(diǎn)。“目前來說我們這幾家店還是不盈利的，不過要開到100家或200家，達(dá)到一定數(shù)量積累才能實(shí)現(xiàn)盈利�，F(xiàn)在主要是做好品牌，贏得客戶�！睗�(jì)南華聯(lián)相關(guān)人士對導(dǎo)報記者表示。

在杜巖宏看來，當(dāng)前小型社區(qū)店面臨的挑戰(zhàn)越來越大，其投資者通常會考慮到投資回報周期，事先通過貸款、吸引合伙人等方式減輕自身的資金壓力。

(經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報 孫羅南)