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隨著快時尚不再時尚,關(guān)店潮仍在持續(xù)。記者近日走訪發(fā)現(xiàn),經(jīng)歷最后的清倉促銷后,在前門大街和王府井駐扎多年的兩家H&M門店同時關(guān)閉,這也意味著,前門大街上最后一家快時尚品牌正式撤離,而此前聚集大量快時尚品牌的北京apm也縮小了快時尚的比重。快時尚退潮的背后,是消費的不斷升級,在收縮戰(zhàn)線的同時,一些快時尚也瞄準(zhǔn)消費新趨勢不斷謀求轉(zhuǎn)型。 H&M同時撤出前門王府井 9月底,H&M位于前門大街的門店進(jìn)行了最后的打折促銷,店里服裝以“白菜價”甩賣!耙恍┮路蛲暾鄄攀畨K錢,比地攤貨都便宜!壁s在關(guān)店前到門店囤貨的孫女士說,當(dāng)時店里一片狼藉,很多衣服都已經(jīng)斷碼。 這和10年前H&M剛剛?cè)腭v前門大街的盛況形成強烈反差。2009年4月23日一大早,H&M前門店還沒正式剪彩,門外的隊伍就一直排到了大柵欄口。這是來自瑞典的H&M進(jìn)入北京后開設(shè)的第一家門店,一度吸引不少顧客前來搶購。 但近年來,這家門店的人氣不斷下滑。記者曾多次走訪看到,H&M前門店客流冷清,并未享受到前門大街人流如織的福利。隨著此次租約到期,H&M選擇撤離。 幾乎同一時間,不遠(yuǎn)處的王府井大街上,位于北京apm臨街位置的H&M門店也悄然關(guān)閉了大門。北京apm工作人員表示,H&M已經(jīng)于一周前閉店。 位于北京apm的H&M門店已經(jīng)關(guān)閉 H&M客服人員介紹,H&M目前在北京門店還有20多家門店,北京在國內(nèi)屬于門店比較多的城市。記者查詢發(fā)現(xiàn),這些門店主要設(shè)置在購物中心內(nèi),此前,H&M位于西單大悅城的門店曾閉店裝修,重新開業(yè)后,門店面積縮小了一半。 品牌調(diào)整減少快時尚比重 在H&M關(guān)店之前,優(yōu)衣庫、ONLY等快時尚品牌也曾先后撤離前門大街,去年4月,前門大街上的快時尚品牌ZARA關(guān)店停業(yè),隨著H&M近期閉店,前門大街正式告別了國際快時尚。如今的前門大街,正在加碼體驗類業(yè)態(tài),提供更加獨特的文化體驗。 同樣作為曾經(jīng)的快時尚聚集地,北京apm也明顯開始減弱快時尚的比重。去年年初,美國快時尚品牌Forever21撤出了位于北京apm的臨街門店,這是該品牌進(jìn)入國內(nèi)內(nèi)地市場的首家標(biāo)志性門店。對于此次H&M關(guān)店,北京apm方面向記者表示,商場目前在進(jìn)行品牌調(diào)整。 曾經(jīng)光鮮亮麗的快時尚,為何不斷上演大撤退?北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)副會長賴陽分析,國際快時尚剛進(jìn)入國內(nèi)時,國內(nèi)服裝銷售渠道主要是傳統(tǒng)百貨店,國內(nèi)的服裝在時尚設(shè)計上和國際有很大差距,快時尚進(jìn)入國內(nèi)后,設(shè)計、商品周期等都和國際接軌,在價格比較便宜的情況下快速被國內(nèi)消費者所接受。 “北京apm較早地發(fā)現(xiàn)了這個機會,引入了很多國際平價時裝品牌,也帶動了北京apm成為新的時尚地標(biāo),客流從游客為主轉(zhuǎn)變?yōu)楸镜仡櫩蜑橹!辟囮柋硎,快時尚的租金承受能力不高,商場引入快時尚主要是青睞其吸引客流的能力,但近些年隨著消費升級和網(wǎng)購的興起,快時尚在品質(zhì)和價格上都失去了優(yōu)勢,客流也遠(yuǎn)不如從前。 在這種背景下,快時尚不斷收縮門店,業(yè)主方也更希望把鋪位租給租金承受能力更高的品牌,進(jìn)行品牌結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的升級,因此品牌置換是不可避免的趨勢。 快時尚謀求自身轉(zhuǎn)型 其實,不少國際快時尚品牌在全球市場都面臨著同樣的壓力,持續(xù)上演關(guān)店潮。 由于經(jīng)營狀況不佳,美國快時尚品牌Forever 21近兩年不斷收縮市場版圖,今年5月,F(xiàn)orever 21宣布退出國內(nèi)市場。除了敗走國內(nèi),F(xiàn)orever 21還先后退出了比利時、荷蘭、英國、德國、法國、日本等市場,并關(guān)閉了北美地區(qū)的大部分門店。今年9月,F(xiàn)orever 21正式宣布破產(chǎn),并根據(jù)美國破產(chǎn)法第11章申請破產(chǎn)保護(hù)。根據(jù)法律規(guī)定,公司可以在法庭保護(hù)下,暫免滿足債權(quán)人的要求,繼續(xù)正常運作并重組債務(wù)。 曾經(jīng)立下“3年全國開店500家”的New look,也在2018年退出了國內(nèi)市場。2016年與尚品網(wǎng)合作開設(shè)了天貓旗艦店的Topshop,于2018年11月宣布關(guān)店。此前,曾風(fēng)光無限的馬莎百貨于2016年11月宣布關(guān)閉國內(nèi)內(nèi)地所有門店,2018年初又關(guān)閉了其天貓旗艦店。 2018年,H&M的凈門店增長量達(dá)到2010年的最低水平。H&M首席執(zhí)行官去年年初曾表示:“線上購物正在不斷推動我們轉(zhuǎn)型,重新思考的速度變得越來越快。公司的表現(xiàn)明顯低于我們的預(yù)期。隨著消費者購物行為的改變,線上銷售量也在增加,實體門店人流量和銷售額隨之下滑! 面對新的消費趨勢,一些快時尚選擇及時調(diào)整轉(zhuǎn)型。2018年3月21日,H&M終于正式入駐天貓,向電商發(fā)力。2018年秋,H&M旗下的高端品牌COS全面進(jìn)駐國內(nèi)市場,今年年初,COS全球首家男裝店亮相北京三里屯。不同于快時尚的風(fēng)格,COS品牌更注重品質(zhì)感,店里為顧客提供了糅合重塑剪裁和創(chuàng)新物料的經(jīng)典款單品。除了零售區(qū),店里還設(shè)有專門的顧客休憩空間,客戶可以在休息區(qū)閱覽有關(guān)藝術(shù)、攝影、建筑和設(shè)計的精選書籍和刊物。 為了吸引追求生活品質(zhì)的年輕人,越來越多賣衣服的快時尚品牌,也紛紛開起了家居線。在H&M天貓旗艦店中,除了服裝,還有家居系列產(chǎn)品;Zara旗下家居品牌Zara Home也不斷加碼國內(nèi)市場,面向追求時尚及個性生活態(tài)度的消費者,營造“慢生活”氛圍,大眾點評信息顯示,Zara Home在北京已開設(shè)7家門店。 (來源/鳳凰財經(jīng)) |