1月22日晚，“美邦人”公眾號(hào)發(fā)布《致全體員工一封信》。

美邦服飾創(chuàng)始人周成建在該信中表示：“新的一年，將繼續(xù)全力以赴，用數(shù)字化戰(zhàn)略深化轉(zhuǎn)型，用心做好‘好產(chǎn)品’、‘好內(nèi)容’、‘好體驗(yàn)’。用數(shù)字化拉齊全域新零售策略的認(rèn)知，即：內(nèi)容電商、貨架電商、線(xiàn)下門(mén)店、云零售、即時(shí)零售的全域零售布局打通�！�

各位同仁、伙伴們:

今年是美邦快速學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的一年，市場(chǎng)的變化公司的轉(zhuǎn)型，無(wú)一不是巨大的挑戰(zhàn)。感謝大家與公司共同成長(zhǎng)共同拼搏，你們?nèi)�情投入的信念令人欽佩，公司會(huì)銘記你們每一位的付出和堅(jiān)守大家辛苦了!

新的一年，我們將繼續(xù)全力以赴，用數(shù)字化戰(zhàn)略深化轉(zhuǎn)型，用心做好“好產(chǎn)品”“好內(nèi)容”“好體驗(yàn)”。

用數(shù)字化拉齊全域新零售策略的認(rèn)知，即:內(nèi)容電商、貨架電商、線(xiàn)下門(mén)店、云零售、即時(shí)零售的全域零售布局打通。以此形成品牌價(jià)值護(hù)城河、商品價(jià)值護(hù)城河、用戶(hù)體驗(yàn)護(hù)城河能力建設(shè)。

我們將利用數(shù)字化工具對(duì)全域進(jìn)行“運(yùn)營(yíng)賦能”及“培訓(xùn)賦能”。信息方面實(shí)現(xiàn)全員實(shí)時(shí)同步，服務(wù)方面實(shí)現(xiàn)全渠道實(shí)時(shí)監(jiān)管優(yōu)化，營(yíng)銷(xiāo)方面實(shí)現(xiàn)個(gè)性化精準(zhǔn)布局，打通全域渠道溝通壁壘，實(shí)現(xiàn)品牌一致性管理、價(jià)格體系化管理、體驗(yàn)優(yōu)化機(jī)制落地。

用數(shù)字化助力供應(yīng)鏈提質(zhì)、降本、增效。達(dá)成品質(zhì)、成本、效率“三位一體”的供應(yīng)鏈能力建設(shè)，以滿(mǎn)足全域消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)。

數(shù)字化供應(yīng)鏈的韌性以及標(biāo)準(zhǔn)化管理模式對(duì)于品質(zhì)、成本、效率都能提供更科學(xué)的保障，今天全域新零售生態(tài)的供應(yīng)鏈要求已經(jīng)不再是過(guò)去單一消費(fèi)場(chǎng)景供應(yīng)鏈的模式能滿(mǎn)足的，在全域新零售生態(tài)環(huán)境下供應(yīng)需求時(shí)刻都在發(fā)生變化，因此我們借助數(shù)字化力量打通信息孤島，進(jìn)行供應(yīng)鏈生態(tài)資源的再整合，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)端降本增效的精準(zhǔn)資源投入，計(jì)劃制定、訂單交付、履行周期等指標(biāo)，建立實(shí)時(shí)監(jiān)控診斷以及打破空間壁壘的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。

我們要利用數(shù)字化管理機(jī)制徹底解決過(guò)去幾年出現(xiàn)的品質(zhì)、成本、交期嚴(yán)重異常等嚴(yán)峻問(wèn)題的挑戰(zhàn)，解決了這些根本問(wèn)題，也就保證了健康的正向資金流轉(zhuǎn)效率，更是供應(yīng)投入及時(shí)執(zhí)行的保障。

用數(shù)字化重塑組織效能，實(shí)現(xiàn)降本增效，以數(shù)據(jù)評(píng)估組織能力與績(jī)效能力。

降本增效首先就是制定明確目標(biāo)，并基于明確的目標(biāo)做全員拆解，全員既能了解公司目標(biāo)又能清晰自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“一切以目標(biāo)要求及數(shù)據(jù)量化考核為依據(jù)，所有組織與個(gè)人的價(jià)值都基于用戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)損益做衡量”。以此來(lái)徹底UXDLAE虧久1代估日NX化”，堅(jiān)定建立“全員年輕力”的組織能力，形成新員工和老員工的有機(jī)融合，以實(shí)現(xiàn)全員理解“全域新零售所需要具備的能力認(rèn)知局限性破局”。我深知，知道了不等于行動(dòng)，但我們必須要讓全員行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)踐、成功案例復(fù)刻等各種手段，讓全員學(xué)會(huì)行動(dòng)，掌握行動(dòng)能力，打通“知行不一的破局”。

我也深知，行動(dòng)了不等于會(huì)全力以赴去做，所以我們要確保目標(biāo)分解的合理性讓每一個(gè)員工了解、理解、認(rèn)同、全力以赴的投入達(dá)成目標(biāo)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)與全員目標(biāo)價(jià)值一致的行動(dòng)機(jī)制，并完成“行利不一的破局”。

我們已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化變革是我們企業(yè)面向未來(lái)的必選項(xiàng)，也是一場(chǎng)基于長(zhǎng)期主義的深度變革。我們要堅(jiān)持推進(jìn)全員數(shù)字化思維，建立數(shù)字化系統(tǒng)工程，正如我過(guò)去一段時(shí)間反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“三個(gè)破局”、”年輕力“、“一群人，條心”，我們要拉齊認(rèn)知，上下同心，全力迎接這場(chǎng)全域新零售時(shí)代變革的戰(zhàn)役，重塑美邦未來(lái)。