親手締造中國(guó)飲料巨頭的娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后逝世了。

今天11時(shí)47分，娃哈哈在官方微博掛出訃告，對(duì)外宣布了有關(guān)消息。

訃告稱，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)宗慶后同志，因病醫(yī)治無(wú)效，于2024年2月25日10時(shí)30分逝世，享年79歲。訃告稱，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司宗慶后同志治喪委員會(huì)，定于2024年2月28日上午10時(shí)，在杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司下沙基地（杭州市錢塘區(qū)白楊街道10號(hào)大街與5號(hào)大街交叉口）舉行追思會(huì)。

隨后，娃哈哈集團(tuán)公布了治喪委員會(huì)聯(lián)系方式（治喪委員會(huì)辦公室電話：0571-87880500，傳真：0571-86846000，手機(jī)：15158181925，郵箱：whh@wahaha.com.cn）。

目前，娃哈哈官網(wǎng)、官微均調(diào)整為灰色。可能因訪問(wèn)量過(guò)大，公司官網(wǎng)一度不能訪問(wèn)。新華社對(duì)宗慶后今天在杭州逝世進(jìn)行報(bào)道，稱宗慶后為改革開(kāi)放后民營(yíng)企業(yè)家的代表人物之一。

上周，娃哈哈表示宗慶后因身體原因在醫(yī)院接受治療，娃哈哈集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。

據(jù)娃哈哈官微，宗慶后上次以娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)身份出席公開(kāi)活動(dòng)是在去年12月中旬，參加娃哈哈集團(tuán)2024年全國(guó)銷售工作會(huì)議。會(huì)議上，宗慶后與女兒宗馥莉共同表彰了百余名先進(jìn)工作者，并現(xiàn)場(chǎng)為獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)。

《浙商》今天的報(bào)道稱，宗慶后在12月30日曾經(jīng)提筆致2024，這也是他最后的公開(kāi)信。信中，他希望全體員工發(fā)揚(yáng)“勵(lì)精圖治、艱苦奮斗、勇于開(kāi)拓、自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神。

宗慶后的逝世，標(biāo)志著娃哈哈集團(tuán)一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，以及另一個(gè)時(shí)代的開(kāi)始。

事實(shí)上，宗慶后的交班在兩年前已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)質(zhì)階段。2021年12月9日，娃哈哈正式進(jìn)入宗馥莉總經(jīng)理時(shí)代。當(dāng)時(shí)，宗馥莉出任公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作，任命即日起生效。

從那時(shí)起至今，宗慶后仍然保留著娃哈哈董事長(zhǎng)的職務(wù)，以確保順利交班。去年，他說(shuō)：“我應(yīng)該不會(huì)退休，但是會(huì)退居二線，讓年輕人在前面沖鋒，我在后面看著，走偏的時(shí)候扭轉(zhuǎn)一下，出點(diǎn)主意。”

作為娃哈哈的創(chuàng)始人和“精神領(lǐng)袖”，宗慶后長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在一線，在公司一言九鼎，在中國(guó)飲料行業(yè)中則擁有獨(dú)特的聲譽(yù)和地位。在他的身上，充分體現(xiàn)了老一輩食品飲料人鮮明的時(shí)代特色和創(chuàng)業(yè)家精神。

創(chuàng)業(yè)初期蹬著三輪的宗慶后

從1987年成立至今，娃哈哈一直被宗慶后這位“大家長(zhǎng)”牢牢照看著。

中學(xué)畢業(yè)后，他就去舟山群島插隊(duì)，每天在農(nóng)場(chǎng)里挖溝、挑水、種棉花和挖鹽曬鹽。1979年，在一家街道工廠工作的母親提前退休，讓他“頂替”了自己的工作崗位。宗慶后終于回到了杭州。他的工作是拉著三輪車去學(xué)校門口賣練習(xí)簿和棒冰。1987年，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后從踩著三輪車代銷棒冰、汽水和校簿開(kāi)始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程。

1991年年底，全國(guó)第六大罐頭食品企業(yè)、擁有2000名員工的杭州罐頭廠瀕臨破產(chǎn)，宗慶后主動(dòng)向有關(guān)部門提出兼并收購(gòu)。他利用現(xiàn)成的生產(chǎn)線，迅速上馬推出娃哈哈果奶，僅用了一百天的時(shí)間，就讓企業(yè)恢復(fù)了生機(jī)。

財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾經(jīng)指出，宗慶后是一個(gè)營(yíng)銷天才，針對(duì)孩子不愛(ài)吃飯的現(xiàn)象，他擬定了后來(lái)喊遍全國(guó)的廣告詞：“喝了娃哈哈，吃飯就是香�！彼�獨(dú)創(chuàng)的“產(chǎn)銷聯(lián)合體”模式，在很長(zhǎng)時(shí)間是中國(guó)消費(fèi)品企業(yè)發(fā)展經(jīng)銷商渠道的模本。

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，娃哈哈產(chǎn)品涵蓋包裝飲用水、蛋白飲料、碳酸飲料、茶飲料、果蔬汁飲料、咖啡飲料、植物飲料、特殊用途飲料、罐頭食品、乳制品、醫(yī)藥保健食品等產(chǎn)品，并打造出了AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線等多款大單品。

憑借廣闊的商業(yè)版圖，娃哈哈在巔峰時(shí)期的2013年?duì)I收高達(dá)782.8億元。身家豐厚的宗慶后早年也曾數(shù)度登頂中國(guó)富豪榜。但因?yàn)楫a(chǎn)品老化、創(chuàng)新能力不足等問(wèn)題，娃哈哈其后開(kāi)始走起了下坡路。

宗慶后說(shuō)過(guò)，飲料行業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽(yáng)行業(yè)，關(guān)鍵是如何適應(yīng)消費(fèi)需求的變化。近年來(lái)，經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略重新調(diào)整和對(duì)產(chǎn)品組合梳理，娃哈哈業(yè)績(jī)出現(xiàn)反彈。在交班的2021年，娃哈哈營(yíng)收重回500億元以上，達(dá)到519億元。2022年，娃哈哈營(yíng)收為512億元。2023年的數(shù)據(jù)仍未披露，娃哈哈官方稱主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)收和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了“雙增長(zhǎng)”。

在“家文化”的方向下，宗慶后希望傳播娃哈哈堅(jiān)持與員工共享企業(yè)發(fā)展成果的理念，堅(jiān)持年年漲工資，又通過(guò)福利分房、購(gòu)房補(bǔ)貼、興建員工公寓解決住房問(wèn)題。在公司年夜飯上，宗慶后時(shí)常身著一身黑衣、樸素的布鞋出席，向員工派紅包。

在宗慶后的晚年，他對(duì)于社會(huì)議題有了更多涉獵。

例如，2020年疫情期間，他呼吁無(wú)論是大企業(yè)、小企業(yè)都應(yīng)該承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，要穩(wěn)定工作崗位保障職工利益，盡量不裁員少裁員；去年，他呼吁民營(yíng)企業(yè)要放心大膽去投資、去發(fā)展。此外，他對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)關(guān)系的論斷，也經(jīng)常成為媒體報(bào)道的熱點(diǎn)。

未來(lái)，娃哈哈集團(tuán)要何去何從？如今，外界的目光都將集中在接班人宗馥莉身上。

資料顯示，宗馥莉14歲赴美留學(xué)，2004年學(xué)成回國(guó)后進(jìn)入食品飲料行業(yè)，自2007年起擔(dān)任宏勝飲料集團(tuán)總裁至今，獨(dú)立帶領(lǐng)宏勝成長(zhǎng)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，并自2018年4月起擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長(zhǎng)，自2020年3月起兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理。

“宗馥莉?qū)⒊掷m(xù)推進(jìn)娃哈哈戰(zhàn)略革新，夯實(shí)實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義發(fā)展觀，不斷踐行共同富裕背景下的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)娃哈哈高質(zhì)量發(fā)展�！蓖薰�哈當(dāng)時(shí)在交班公告中表示。

在交班時(shí)，宗馥莉已經(jīng)在食品飲料行業(yè)17年。和她父親一樣，她要經(jīng)常前往生產(chǎn)與市場(chǎng)一線，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行洞察。她又領(lǐng)導(dǎo)并主持了多個(gè)重要品牌建設(shè)項(xiàng)目，推動(dòng)娃哈哈品牌升級(jí)。

對(duì)于2024年，宗馥莉去年底和宗慶后一起面向經(jīng)銷商提出要真正打開(kāi)銷售新通路，抓牢強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)的同時(shí)瞄準(zhǔn)特通渠道，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)；產(chǎn)品方面，應(yīng)做到新品老品雙管齊下；要堅(jiān)持大健康發(fā)展戰(zhàn)略，組建特色產(chǎn)品鏈和銷售網(wǎng)絡(luò)。

在今年1月底，在娃哈哈召開(kāi)的八屆五次職工(會(huì)員)代表大會(huì)上，宗慶后未再出席，宗馥莉作了題為《聚力思變、乘勢(shì)篤行，上下一心共繪娃哈哈未來(lái)發(fā)展新篇章》的講話。

她說(shuō)，企業(yè)只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，在市場(chǎng)大局中找準(zhǔn)定位和優(yōu)勢(shì)，才能奮力在高質(zhì)量發(fā)展上蹚出一條新路來(lái)。

宗馥莉說(shuō)，娃哈哈是一家通過(guò)管理出效益的公司，管理成效決定組織成效。她提出，要優(yōu)化組織架構(gòu)，提高組織效率，組織架構(gòu)要有效承接公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)的發(fā)展。她要求每一個(gè)組織都應(yīng)該了解完成績(jī)效的具體行動(dòng)指導(dǎo)，各個(gè)組織內(nèi)崗位說(shuō)明書、工作流程、管理辦法要能夠真正成為員工手邊的“工作寶典”。

宗馥莉還指出，要從節(jié)能降耗和效率提升入手，踐行綠色制造理念，利用技術(shù)革新驅(qū)動(dòng)工藝提升改進(jìn)。在智能制造領(lǐng)域，要進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)線的智能化升級(jí)自主化實(shí)施路線，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)管理。在研發(fā)方面，要持續(xù)關(guān)注食品飲料行業(yè)熱點(diǎn)賽道，聚焦主銷品類創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品矩陣。

宗馥莉最后呼吁娃哈哈人，少一些“雪擁藍(lán)關(guān)馬不前”的躊躇，多一點(diǎn)“風(fēng)卷紅旗過(guò)大關(guān)”的果決。

此前，《福布斯》舉例宗馥莉的新洞察，包括“以用戶的思維做產(chǎn)品”、“重塑品牌的認(rèn)知”、“創(chuàng)新數(shù)智化布局”、“和消費(fèi)者交朋友”、“融合國(guó)潮表達(dá)”，等等。“宗馥莉不再站在宗慶后的身后，而是以另一種姿態(tài)與父親并行�！薄陡２妓埂贩Q。

各界對(duì)宗慶后逝世表示哀悼

盡管長(zhǎng)期處于百忙之中，但本身經(jīng)歷過(guò)“達(dá)娃之爭(zhēng)”多次行業(yè)風(fēng)波的宗慶后，對(duì)于媒體查詢、問(wèn)候依然保持著良好素養(yǎng)，并時(shí)常親自回復(fù)信息。然而這一次，宗慶后沒(méi)有能再回復(fù)小食代的慰問(wèn)。

對(duì)于宗慶后的逝世，我們表示哀悼。