4月19日消息，截止4月18日，美宜佳便利店全國(guó)門店突破35000家，而這一數(shù)字在3月是34000家。

這也意味著，在過(guò)去的一個(gè)多月時(shí)間里，美宜佳成功新增了一千家門店，平均每日新增超過(guò)二十家門店，繼續(xù)保持了每年凈增三千至四千家門店的強(qiáng)勁勢(shì)頭。

回顧其發(fā)展歷程，美宜佳近年來(lái)全國(guó)新增門店的速度在不斷加快。公開(kāi)資料顯示，從第1家美宜佳到第10000家，美宜佳用了20年時(shí)間；從10000家門店到20000家，歷時(shí)3年；而從2020年7月份的20000家到2022年11月的30000家，美宜佳僅用了28個(gè)月。再到2024年4月的35000家門店，美宜佳用時(shí)17個(gè)月，其增速越來(lái)越快，“國(guó)內(nèi)門店數(shù)量最多的便利店品牌”的地位也堅(jiān)定不移。

能夠達(dá)成這樣的規(guī)模離不開(kāi)美宜佳對(duì)用戶需求洞察的敏銳。拓展之中，美宜佳為了契合周邊社區(qū)居民需求，還增加了代收代寄、水電媒代繳、手機(jī)充電、洗衣、體彩等多項(xiàng)便民服務(wù)。如果算上彩票等收入，美宜佳一年?duì)I收約為500億元，這個(gè)數(shù)字則是7-Eleven的4倍、羅森和全家的3倍。

據(jù)了解，如今的美宜佳還不斷迭代，例如推出美宜佳起刻便利店，加入鮮食、咖啡等品類、便利店+藥店及美宜佳零食店等多種業(yè)態(tài)，以應(yīng)對(duì)日益多元化的消費(fèi)趨勢(shì)。此外，美宜佳還建成4個(gè)產(chǎn)業(yè)園、31個(gè)物流配送中心，進(jìn)一步夯實(shí)省外擴(kuò)張基石。

之所以美宜佳能夠取得如此優(yōu)異的成績(jī)?cè)从谌�大舉措：其一為開(kāi)放加盟+下沉路線；其二為升級(jí)供應(yīng)鏈能力；其三為深耕數(shù)字化布局。

首先，美宜佳在成立之初就確立了特許加盟模式。2016年，美宜佳又在此基礎(chǔ)上推出“合伙加盟”新模式，進(jìn)一步將投資權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。2019年，美宜佳增加區(qū)域授權(quán)模式試點(diǎn)探索。在輕量化、低門檻的加盟優(yōu)勢(shì)推動(dòng)下，美宜佳得以快速將門店復(fù)制至全國(guó)上下。

除了更為靈活的加盟模式外，美宜佳的選址路線更多傾向于下沉市場(chǎng)。2022年底，張國(guó)衡透露，美宜佳已覆蓋4385個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，相當(dāng)于每10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)就有1家美宜佳。下沉路線一來(lái)可以將房租、人力等成本有效降低，二來(lái)形成一定規(guī)模優(yōu)勢(shì)后可進(jìn)一步提升議價(jià)能力，從而反哺至各大加盟商。

其次，為實(shí)現(xiàn)全國(guó)擴(kuò)張，美宜佳近年來(lái)逐漸從傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型為制造型零售，嘗試自建物流、冷鏈配送中心、食品加工廠等多種配套產(chǎn)業(yè)。

最后，美宜佳算是便利店業(yè)態(tài)內(nèi)較早實(shí)行數(shù)字化的品牌之一，一直以來(lái)，美宜佳對(duì)智能化、數(shù)據(jù)化、可視化方面頗為重視，甚至投入過(guò)億資金進(jìn)行升級(jí)。

在以上舉措賦能下，如今的美宜佳已經(jīng)升級(jí)至現(xiàn)在的“大版圖”，而早在2021年時(shí)，美宜佳就曾制定了“未來(lái)10萬(wàn)店”的戰(zhàn)略目標(biāo)，相信在未來(lái)，這個(gè)新一代便利店巨頭還將不斷優(yōu)化自身，加速駛向增長(zhǎng)快車道，早日實(shí)現(xiàn)“10萬(wàn)店”目標(biāo)。