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天福集團董事長歐陽華金:以人為本,做有溫度的便利店

admin 2024-5-24 18:29 1719人圍觀 便利店

天福集團董事長歐陽華金:以人為本,做有溫度的便利店


近日,CCFA新消費論壇——2024中國便利店大會在浙江省杭州市舉辦。大會匯集了全國及區(qū)域市場眾多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)負責人,以及行業(yè)專家共同研討新消費階段如何更好適應(yīng)市場變化,為連鎖便利店探尋更好得發(fā)展路徑。活動期間,天福集團董事長歐陽華金接受新華網(wǎng)采訪。

新華網(wǎng):中國便利店大會是中國便利店行業(yè)目前規(guī)模最大、權(quán)威性最強、也最具發(fā)展前瞻性的全國性專業(yè)會議活動之一。請談?wù)勥@次參會的感想,并分享貴公司的發(fā)展歷程。

歐陽華金:我從2015年開始全程參與了每一屆中國便利店大會,今年無論是參會會員、服務(wù)商,還是上游供應(yīng)商、品牌商的數(shù)量和質(zhì)量都創(chuàng)歷史新高,證明了大家對便行業(yè)的前景是持樂觀態(tài)度的。

天福便利店成立于2004年,當時從零起步靠自己創(chuàng)業(yè)打拼發(fā)展至今。最開始的時候也沒想著做成多大規(guī)模,處于初創(chuàng)摸索階段。創(chuàng)業(yè)起步資金只有50萬元。開店的區(qū)域也只在東莞、深圳兩個城市。2009年,天福便利店迎來了發(fā)展的轉(zhuǎn)機。當時珠三角地區(qū)尤其是廣東省東莞市經(jīng)濟發(fā)展較快,為我們的發(fā)展提供了沃土。在這過程中,天福很早就引進了信息管理系統(tǒng),也建設(shè)了較好的物流中心,為后面發(fā)展打下基礎(chǔ),也形成了自己的經(jīng)營模式和企業(yè)文化。

2014年是天福便利店成立十周年,這一年公司組建了企業(yè)集團,確立了發(fā)展策略,那就是以特許經(jīng)營的模式去發(fā)展,總部把供應(yīng)鏈體系做好為門店賦能。從此一直到2022年,天福便利店進入了快速發(fā)展的階段,打開了湖南省、江西省、福建省、貴州省、廣西壯族自治區(qū)等地區(qū)的市場。2022年下半年后,隨著市場的變化,公司經(jīng)營業(yè)務(wù)也遇到了不小的波動,但我們始終都在積極面對、科學(xué)調(diào)整,最后實現(xiàn)了效益大增。

新華網(wǎng):過去10年是零售業(yè)變化較大的10年,線上平臺涌起,線下無人店等各種新業(yè)態(tài)層出不窮。目前便利店面臨哪些挑戰(zhàn)、哪些機遇?

歐陽華金:挑戰(zhàn)主要來自三個方面,一是煙草在便利店的營業(yè)額中占了三分之一,這部分業(yè)務(wù)的收緊,對整個便利店市場有一定影響。二是線上平臺對便利店行業(yè)造成沖擊,特別是即時零售(外賣,實際上比便利店更便利)對便利店影響更大,很多消費者都會選擇點外賣,而不是去便利店。三是無人店、折扣店和零食店業(yè)態(tài)的崛起,也對便利店造成壓力。

但是有困難就有機遇。就便利店自身來說,發(fā)展到現(xiàn)在的一些頭部企業(yè)均已初具規(guī)模,能夠更好應(yīng)對風(fēng)險。以煙草證的收緊為例,這使得新進入行業(yè)的競爭者大大減少。新出現(xiàn)的技術(shù)和模式對我們來說也是值得借鑒和參考的,比如天福便利店從即時零售(外賣)那里借鑒到增加流量的經(jīng)驗,目前自身增長速度也很快。外賣平臺可以幫助我們擴大銷售空間,若做線上預(yù)售還可以擴大商品品類。同時天福便利店還在嘗試做輕餐飲、烘焙、彩票等版塊,將一些行業(yè)專營店的縮小版放到便利店里去?偟膩碚f,機遇來源于放手去做事的思維,積極擁抱新變化,調(diào)整思路隨時出發(fā)。

新華網(wǎng):便利店作為線下零售的重要業(yè)態(tài),有巨大的發(fā)展空間和提升空間。未來,便利店應(yīng)該如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?

歐陽華金:我認為便利店高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)該從這幾個方面入手。一是從技術(shù)方面切入,借助信息化、數(shù)字化技術(shù)來降本增效。例如夜間無人值守的模式既可以為顧客提供服務(wù),也能降低人力成本;同時數(shù)字化在商品管理、供應(yīng)鏈管理等方面能夠提供決策依據(jù),提升運營效率。

二是要以人為本。我認為便利店可以運用數(shù)字化的技術(shù)提升效率,但運營不能完全被技術(shù)取代。便利店應(yīng)該是有溫度的,充滿人情味的,最終還是要以人為本。天福便利店希望能夠為社會服務(wù),為社會提供良好的就業(yè)崗位,并提升員工的獲得感和幸福感。天福便利店一直在提升員工的待遇,并推行股權(quán)激勵制度,與員工共享發(fā)展成果。當員工有幸福感和獲得感時,服務(wù)就是貼心的、帶有溫度的,便利店跟顧客之間的客情關(guān)系才是最珍貴的。

新華網(wǎng):請談?wù)劰緦ξ磥戆l(fā)展的一些構(gòu)想,有什么樣的預(yù)期和愿景?

歐陽華金:回想最初,便利店行業(yè)的頭部品牌多數(shù)來自國外。那時候,天福便利店致力于成為讓國人自豪的便利店,現(xiàn)在我們的初衷還是這個,我相信未來也一定能做到。

在我看來,中國的消費者對新鮮事物的接受程度很高。所以未來我們不能一成不變,要積極擁抱變化,適應(yīng)消費需求和消費者的變化,隨時關(guān)注電商、即時零售等新業(yè)態(tài)、新模式的變化。

我認為,便利店服務(wù)社區(qū),關(guān)乎民生,是所有實體零售業(yè)中最具生命力的業(yè)態(tài),也是值得我為之奮斗一輩子的偉大事業(yè)!今年是天福便利店成立20周年,門店數(shù)量將超過7500間。展望未來,希望2029年天福便利店能夠有一萬家門店的規(guī)模。當然,作為一個企業(yè),能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的目標是引以為傲的,但我最大的愿景是讓天福的員工幸福、讓天福的加盟商和供應(yīng)商獲利、讓喜愛天福的消費者能夠真正受益。
來自: 天福集團
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