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所謂盤點,是指定期或臨時對庫存商品的實際數(shù)量進(jìn)行清查、清點的作業(yè),即為了掌握貨物的流動情況(入庫、在庫、出庫的流動狀況),對倉庫現(xiàn)有物品的實際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對,以便準(zhǔn)確地掌握庫存數(shù)量。 盤點方式通常有兩種:一種是定期盤點,即倉庫的全面盤點,是指在一定時間內(nèi),一般是每季度、每半年或年終財務(wù)結(jié)算前進(jìn)行一次全面的盤點。由貨主派人會同倉庫保管員、商品會計一起進(jìn)行盤點對賬;二是臨時盤點,即當(dāng)倉庫發(fā)生貨物損失事故,或保管員更換,或倉庫與貨主認(rèn)為有必要盤點對賬時,組織一次局部性或全面的盤點。 主要包括以下幾個方面: 數(shù)量盤點。 重量盤點。 貨與賬核對。 賬與賬核對。 盤點目的 店鋪在營運過程中存在各種損耗,有的損耗是可以看見和控制的,但有的損耗是難以統(tǒng)計和計算的,如偷盜、賬面錯誤等。因此需要通過年度盤點來得知店鋪的盈虧狀況。 通過盤點,一來可以控制存貨,以指導(dǎo)日常經(jīng)營業(yè)務(wù);二來能夠及時掌握損益情況,以便真實地把握經(jīng)營績效,并盡早采取防漏措施。 具體來說,盤點可以達(dá)到如下目標(biāo): ●店鋪在本盤點周期內(nèi)的虧盈狀況。 ●店鋪最準(zhǔn)確的目前的庫存金額,將所有商品的電腦庫存數(shù)據(jù)恢復(fù)正確。 ●得知損耗較大的營運部門、商品大組以及個別單品,以便在下一個營運年度加強(qiáng)管理,控制損耗。 ●發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品,整理環(huán)境,清除死角。 盤點原則 店鋪在進(jìn)行商品盤點時,應(yīng)該按照以下原則進(jìn)行: ●真實:要求盤點所有的點數(shù)、資料必須是真實的,不允許作弊或弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤。 ●準(zhǔn)確:盤點的過程要求是準(zhǔn)確無誤,無論是資料的輸入、陳列的核查、盤點的點數(shù),都必須準(zhǔn)確。 ●完整:所有盤點過程的流程,包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點的原始資料、盤點點數(shù)等,都必須完整,不要遺漏區(qū)域、遺漏商品。 ●清楚:盤點過程屬于流水作業(yè),不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作,所以所有資料必須清楚,人員的書寫必須清楚,貨物的整理必須清楚,才能使盤點順利進(jìn)行。 ●團(tuán)隊精神:盤點是全店人員都參加的營運過程。為減少停業(yè)的損失,加快盤點的時間,超市各個部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識,以大局為重,使整個盤點按計劃進(jìn)行。 一般是每月對商品盤點一次,并由盤點小組負(fù)責(zé)各店鋪的盤點工作。為了確保商品盤點的效率,應(yīng)堅持三個原則: ●售價盤點原則,即以商品的零售價作為盤點的基礎(chǔ),庫存商品以零售價金額控制,通過盤點確定一定時期內(nèi)的商品溢損和零售差錯。 ●即時盤點原則,即在營業(yè)中隨時進(jìn)行盤點,“停止?fàn)I業(yè)”以及“月末盤點”并不一定才是正確的盤點,超市(尤其是便利商店)可以在營業(yè)中盤點,且任何時候都可以進(jìn)行。 ●自動盤點原則,即利用現(xiàn)代化技術(shù)手段來輔助盤點作業(yè),如利用掌上型終端機(jī)可一次完成訂貨與盤點作業(yè),也可利用收銀機(jī)和掃描器來完成盤點作業(yè)。 盤點方式 盤點工作在制造型或流通型企業(yè)里隨處可見,因為料帳合一是企業(yè)進(jìn)行管理工作的最基本條件。依照進(jìn)行的目的及方式不同,它被分為以下幾種: 抽樣盤點:由審查單位或其他管理單位所發(fā)起的突擊性質(zhì)的盤點,目的在對倉儲管理單位是否落實管理工作進(jìn)行審核。抽樣盤點可針對倉庫、料件屬性、倉庫管理員等不同方向進(jìn)行。 臨時盤點:因為特定目的對特定料件進(jìn)行的盤點等。 年終(中)盤點:定期舉行大規(guī)模、全面性的盤點工作,根據(jù)相關(guān)的規(guī)定,一般企業(yè)每年年終應(yīng)該實施全面的盤點,上市公司部分在年中還要實施一次全面的盤點。 循環(huán)盤點:采用信息化管理的企業(yè),為了確保料帳隨時一致,將料件依照重要性區(qū)分成不同等級后賦予不同循環(huán)盤點碼,再運用信息工具進(jìn)行周期性的循環(huán)盤點。 |