6月9日，聯(lián)合利華（中國）有限公司發(fā)生重要人事變動，鐘兆民卸任法定代表人及董事長，由ROLAND POLAROID HUTABARAT接任。這家成立于1999年8月、注冊資本約3.1億美元的公司總部位于中國，此次變更為其近一年來的又一次高層調整。

據了解，2025年3月，ROLAND POLAROID HUTABARAT曾出任中國市場美妝與健康業(yè)務供應鏈負責人。在此之前，他在印尼市場擔任類似職務。

值得注意的是，聯(lián)合利華近期發(fā)生過多次高層更替。據紅星資本局報道，2024年11月，聯(lián)合利華（中國）投資有限公司發(fā)生工商變更，瞿巍卸任法定代表人、董事長，由陳戈接任，同時發(fā)生董事變更。

據多家媒體報道，2024年8月，聯(lián)合利華任命陳戈擔任聯(lián)合利華中國區(qū)總裁、美妝與健康事業(yè)部中國區(qū)總經理。聯(lián)合利華中國區(qū)總裁兼美妝與健康北亞區(qū)總經理瞿巍已決定離開聯(lián)合利華。

公開資料顯示，瞿巍于1998年正式加入聯(lián)合利華，工作十余年后跳槽至達能，2016年又重新回歸聯(lián)合利華，任聯(lián)合利華北亞區(qū)家庭護理品類副總裁兼沁園集團總經理職務。2022年，瞿巍就任聯(lián)合利華中國區(qū)總裁兼美妝與健康事業(yè)部北亞區(qū)總經理。

除中國區(qū)外，聯(lián)合利華全球層面也在今年 2 月宣布重大人事變動：CEO 司馬翰（Hein Schumacher）于3月1日卸任，5月31日完全退出公司，CFO費爾南多・費爾南德斯接任，官方稱離職為“雙方協(xié)議結果”，未透露具體原因。

司馬翰 2023 年7月上任，任職不到兩年間推行 “瘦身增肌” 戰(zhàn)略，包括剝離冰淇淋業(yè)務、全球裁員 7500 人、削減食品品牌并拋售 20 多個個護美妝品牌。其此前在亨氏工作時曾常駐中國四年，主導亞太轉型，此次離職被業(yè)內視為戰(zhàn)略方向調整的前奏。

作為全球最大消費品公司之一，聯(lián)合利華2024年營收達608億歐元，業(yè)務覆蓋190個國家和地區(qū)，旗下?lián)碛卸喾�、立頓、清揚等 400 余個品牌。其在華子公司聯(lián)合利華（中國）有限公司成立于1999年，由聯(lián)合利華（中國）投資有限公司全資持股，業(yè)務涵蓋個人衛(wèi)生用品、美妝、日用化學產品等領域。

自1986年進入中國市場以來，中國已成為其全球第二大市場，2024年營收占比約20%。通過收購奧倫納素、Living Proof 等品牌，聯(lián)合利華在華構建了覆蓋護膚、彩妝、個護的高端美妝矩陣。

然而，中國市場競爭壓力持續(xù)加劇。2024 年財報顯示，除食品板塊外，聯(lián)合利華洗衣液等大眾品類市場份額被本土品牌擠壓，高端美妝矩陣增速僅 7%，低于行業(yè)平均 12%。2025 年一季度，全球供應鏈波動導致原材料成本上漲 9%，盡管通過提價轉嫁壓力，但消費者價格敏感度上升，進一步拖累清揚等品牌市占率。對此，聯(lián)合利華計劃加速投資組合高端化，轉向電商渠道及低線城市小型門店，預計 2025年下半年在印尼、中國市場顯現(xiàn)效益。

目前，聯(lián)合利華在中國運營近40個品牌，涵蓋清揚、力士、多芬等大眾品類及德美樂嘉、K18等高端美妝品牌。分析指出，頻繁人事變動折射出其在中國市場的轉型壓力 —— 面對本土品牌崛起與消費升級，外資快消巨頭需通過組織架構調整、供應鏈優(yōu)化及產品高端化重塑競爭力。此次 ROLAND POLAROID HUTABARAT 的上任，或標志著聯(lián)合利華將依托其東南亞供應鏈管理經驗，加速中國業(yè)務效率提升與戰(zhàn)略落地。