從魔都上海到帝都北京，歷時一周的“2026 HR領袖論壇——人力資本價值經營：從人效提升到預見增長”系列活動于2025年11月27日在麗澤SOHO圓滿落幕。兩場盛會一脈相承、層層遞進，以高規(guī)格陣容、深度思辨與實戰(zhàn)案例，為HR行業(yè)獻上了一場貫穿理論與實踐的思想盛宴，共同勾勒出AI時代人力資本價值經營的新藍圖。北京站接續(xù)熱度，百余位行業(yè)精英齊聚現(xiàn)場，聚焦國央企用工模式變革與AI應用合規(guī)風險核心議題，深度探討AI浪潮下人力資本價值釋放的新路徑，共話人本主義與技術賦能的平衡之道。

彭劍鋒教授指出，數智化正從BI、DI邁向AI 2.0，數字員工將從“工具”變?yōu)椤巴�事”�?個碳基人駕馭2000個數字人的場景漸成可能。然而，技術進步絕不是人力資本的“替代者”而是“賦能者”，光啟科技與賽力斯的實踐印證了這一點。曾被質疑的光啟，用量子思維結合AI研發(fā)超材料，如今成為國產新型戰(zhàn)機材料供應商；賽力斯以AI驅動“軟件定義汽車”，搭建超級智能制造系統(tǒng)實現(xiàn)跨越增長。

彭劍鋒：中國人民大學教授、華夏基石管理咨詢集團董事長

彭劍鋒教授強調，AI可替代重復勞動，卻無法替代“心的經營”，長期價值、人本主義、創(chuàng)新向善仍是核心。未來要向場景要增長、向AI要效能、向體驗要價值，讓人力資本在技術浪潮中愈發(fā)核心，而非走向邊緣化。

張建國先生在論壇中強調，2026年企業(yè)應從“降本節(jié)流”轉向“開源增值”，人力資本價值經營是實現(xiàn)可持續(xù)增長的關鍵。其核心是“管理+技術”雙輪驅動，以人才為核心生產要素，聯(lián)動人才、技術、產品、市場力量，實現(xiàn)客戶、企業(yè)與人才的價值共贏。

張建國：人瑞人才創(chuàng)始人

他分享兩大實戰(zhàn)案例：某國企研發(fā)體系借助AI賦能的全流程項目管理與數智化系統(tǒng)，跨部門盤活人才，通過AI精準匹配供需、助力人才各盡其用，在優(yōu)勝劣汰中實現(xiàn)個人價值與社會價值統(tǒng)一，最終節(jié)省20%研發(fā)人力、年降本3.8億元；某央企依托用工管理數智化平臺，規(guī)范20萬+社會化用工，以數據合規(guī)為核心實現(xiàn)“四流合一”，既規(guī)避用工風險，又精準控本提效，呼應AI時代人力資本合規(guī)與價值并重的核心議題。

張建國先生提到，人瑞累計投入近3億用于相關系統(tǒng)的調研與研發(fā)。人力資本價值經營需打破部門與數據壁壘，以業(yè)務為導向搭建一體化系統(tǒng)。瑞華智策推出“咨詢+技術+服務”解決方案，通過管理咨詢疏通引擎、數智化建設筑牢基座、陪伴式服務持續(xù)進化，助力企業(yè)打通“業(yè)財人一體化”，將人力資源轉化為實實在在的經營價值。

龐白雁女士分享企業(yè)人力數智化轉型成果。作為科技企業(yè)，其以“信部落”為基座構建“1+7”人力系統(tǒng)框架，歷經三階段迭代進入AI賦能的數智化3.0階段。

龐白雁：亞信科技副總裁、首席人才官

招聘端整合7個分散系統(tǒng)，AI實現(xiàn)簡歷篩選準確率超90%、人才庫建設效率提升5倍；培訓端打造五大中心，重點關注全員能力提升，既歡迎AI時代 “原住民”，更通過專屬培養(yǎng)體系助力“AI移民”跟上時代節(jié)奏，以AI智能陪練等工具破解能力提升難題，印證“只要緊跟趨勢就不會被淘汰”；人才管理上，AI動態(tài)盤點輕量化落地，生成清晰繼任地圖。 

企業(yè)以“全員AI動起來”，一個論壇、一套傳播、一場大賽，營造AI文化氛圍，更展望未來：將成熟AI產品標準化，推動人力部門從成本中心向利潤中心轉型，實現(xiàn)管理有溫度、決策有精度的價值升級。

許志偉先生從業(yè)務視角分享AI落地與人才體系變革。作為亞洲領先綜合物流服務商，順豐集團年營收規(guī)模近3000億，員工規(guī)模數十萬，科技團隊歷經“擴張-收縮-再發(fā)展”，精簡至原體量的四成左右。針對研發(fā)系統(tǒng)的高昂成本，企業(yè)通過將核心技術商業(yè)化，向同行業(yè)推廣成熟系統(tǒng)與解決方案，實現(xiàn)盈利反哺研發(fā)的良性循環(huán)。

許志偉：順豐科技華北大區(qū)總經理

其核心競爭力“順豐超腦”整合十余套算法，覆蓋物流網絡規(guī)劃、運力預測等全場景，AI技術已在客服場景實現(xiàn)規(guī)模化應用，替代了相當比例的常規(guī)客服工作，場地規(guī)劃等崗位效率大幅提升。人才招聘上，不設年齡門檻，既吸納AI原生代，也重視“老法師”價值，堅信“行業(yè)需要老法師，更需要會用新工具的老法師”。

企業(yè)要求員工兼具業(yè)務洞察、數據思維與AI應用能力，通過“技術+業(yè)務+數據”培訓體系培養(yǎng)復合型人才。未來，順豐科技將持續(xù)深化技術對外輸出，推動科技團隊從成本中心轉向盈利中心，實現(xiàn)AI與業(yè)務、人才的深度協(xié)同。

論壇壓軸“愿景展望風暴”由瑞華智策副總裁高燕主持，她首先用簡潔、有力的發(fā)言，分享了在AI風暴之下的企業(yè)經營范式變革，強調HR應以長期主義構建健康增長系統(tǒng)，營造45歲+群體仍具就業(yè)競爭力的人力環(huán)境。

高燕結合最新調研數據透露，當前我國28%企業(yè)全崗位、43%核心部門規(guī)模應用AI，產品研發(fā)領域滲透率超60%，但僅9%企業(yè)完全AI就緒，數據準備成本占比達80%。對于當下廣泛存在的“AI焦慮”現(xiàn)象，高燕直言：AI落地的最佳切口是激活人才潛能，而非制造替代焦慮。

高燕：瑞華智策副總裁、《價值驅動增長》作者

隨后，亞信科技副總裁，首席人才官龐白雁、順豐科技華北大區(qū)總經理許志偉、實見信息聯(lián)合創(chuàng)始人夏廣闊、瑞華智策首席技術官楊星宇，圍繞“AI+時代人力資本構成與用工模式”展開深度探討。數據安全與大模型安全成為共識性焦點：楊星宇提出，各類企業(yè)，尤其是國央企，均需重視模型歸屬（國內/國外），數據存儲落地及網絡安全需重視合法、合規(guī)；許志偉則補充，順豐數據保密程度極高，因此無法使用開源模型，自研模型雖迭代速度受影響，但需優(yōu)先保障數據的絕對安全。

從上海到北京，兩場論壇串聯(lián)起“理論共識-實踐路徑-風險規(guī)避-未來展望”的完整邏輯鏈。上海站以廣度破題，匯聚多元視角奠定思想基礎；北京站以深度扎根，聚焦核心痛點提供精準方案。此次系列論壇的圓滿舉辦，不僅刷新了行業(yè)對AI時代人力資本價值的認知，更沉淀出“咨詢+技術+服務”三位一體的落地模式。瑞華智策與人瑞人才搭建的這一共創(chuàng)平臺，讓“AI賦能人力價值”的理念從共識走向實踐。 

展望2026，恰逢“十五五”規(guī)劃開局啟新的關鍵節(jié)點，人才強國與高質量就業(yè)成為國家發(fā)展核心議題。當技術筑牢效率基石，當人本錨定價值方向，這場跨越南北的行業(yè)盛會，不僅精準呼應了“十五五”規(guī)劃中“健全終身職業(yè)技能培訓制度”“強化人力資源供需匹配”“培育新職業(yè)新崗位”的政策導向，更以“咨詢+技術+服務”的落地模式，為政策落地提供了企業(yè)端的實踐樣本。

未來，更多企業(yè)將以人才為核、以AI為翼，在人力資本價值經營的新范式中緊跟國家戰(zhàn)略步伐，而這場盛會也終將成為未來五年推動HR價值躍遷、破解結構性就業(yè)矛盾、助力企業(yè)高質量增長的重要里程碑，為AI時代人力資本與國家發(fā)展同頻共振注入持久動能。

人瑞人才是中國領先的一體化人力資源服務及數字技術解決方案供貨商，同時亦是多個行業(yè)領先企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，專注為客戶提供通用服務外包、數字技術與云服務、數字化運營與客服、專業(yè)招聘及出海人力資源服務。人瑞人才以數字化及創(chuàng)新科技革新傳統(tǒng)人力資源業(yè)務流程，其一體化生態(tài)系統(tǒng)能以效果為導向的方式服務客戶，快速高效及大規(guī)模地解決現(xiàn)時國內外用工及就業(yè)難題。目前在全球經營超過100家附屬公司及分公司，業(yè)務覆蓋超過300個城市，并通過位于全球逾21個國家及地區(qū)的附屬公司提供本地化人力資源服務。

瑞華智策是人瑞人才（股份代號：6919.HK）——中國領先的一體化人力資源服務與數字技術解決方案提供商——旗下全資子公司，于2025年正式創(chuàng)立。依托人瑞人才深耕行業(yè)十五年來對大型企業(yè)管理升級的深刻理解，以及在“人力資本價值經營”領域的獨特成功實踐，瑞華智策從誕生伊始就奠定了“專業(yè)+技術”雙輪驅動的服務內核。

結合人瑞人才以效果為導向、廣受眾多行業(yè)頭部客戶信賴的人力資源服務底蘊，瑞華智策通過“咨詢+技術+服務”三位一體的模式，助力企業(yè)構建“人力資本價值經營”體系，推動企業(yè)健康增長。共同探索AI時代下的HR管理新范式，鍛造可持續(xù)發(fā)展的韌性組織，實現(xiàn)客戶、企業(yè)與人才的價值共贏。