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五看 一看陳列?磁琶娴拇笮、陳列是否規(guī)范整齊、POP是否到位。 二看導(dǎo)購。導(dǎo)購人員的儀容、專業(yè)水平和態(tài)度。 三看促銷。主要觀察促銷活動的過程。比如堆頭擺放是否合理、單品貢獻(xiàn)等等。 四看產(chǎn)品?串a(chǎn)品線是否齊全,價格是否有亂價行為。 五看機會?促u場是否有促銷增加銷售的機會,跟賣場主管積極溝通,從而尋求有效位或地堆。 八問 看完之后,對賣場有一個大致的了解,那我們就要問: 一問銷量。向?qū)з彙①u場管理人員問銷量,向消費者或競品導(dǎo)購員問銷量。我們所做的工作都是為了產(chǎn)生更好的銷量。 二問產(chǎn)品。新品上市反映情況、賣場有無其他新品活動、有無殘損商品或質(zhì)量問題。 三問促銷活動。近期開展什么終端活動?是否執(zhí)行、執(zhí)行的效果如何? 四問賣場。近期是否有單店活動、門店有什么支持政策等等。 五問消費者。問消費者對產(chǎn)品的看法及使用情況。尤其是新品,一定要去了解消費者的使用感受,此舉可以為我們提供有用的信息。 六問條碼,F(xiàn)有多少個條碼?有無鎖碼單品,貨源是否充足,是否需要補齊。 七問客情。賣場對公司是否重視,導(dǎo)購人員與賣場客情是否融洽,與同類導(dǎo)購人員關(guān)系是否良好? 八問培訓(xùn)。先問候?qū)з徣藛T,增加歸屬感。再了解導(dǎo)購人員對專業(yè)知識的了解情況,觀察其介紹時的動作,看有無缺點。身先士卒,對其進行手把手的教導(dǎo)。 四查 問完之后,對賣場的情況進行全面了解,再回顧下我們在賣場還有哪些不足的地方,哪些需要改進的地方。什么時候達(dá)到期望的水平?那我們就要清查: 一查銷售數(shù)據(jù)。包括暢銷商品及滯銷商品的銷售數(shù)據(jù)、近期主題活動的銷售數(shù)據(jù)、新品的銷售數(shù)據(jù)。暢銷商品注意不要亂價,保持一定優(yōu)勢。滯銷產(chǎn)品爭取不要鎖碼,利用排面特價及贈品資源。 二查庫存。現(xiàn)有多少貨,貨架情況如何,有無缺貨,大庫存商品第一時間要想辦法消化庫存,避免退貨。 三查促銷物料。贈品是否發(fā)放,促銷物料是否保管好,公司的宣傳資料是否到位。 四查導(dǎo)購報表。有無做報表,每周一是否報周銷量,有無公司文件或產(chǎn)品手冊,跟蹤近期活動的銷售動態(tài),在做什么促銷活動,以及競品的銷售數(shù)據(jù)。 通過清查,我們可以完整的掌握門店信息,制定下一步行動計劃,做出合理的工作安排。 一步一步,踏踏實實地做好每一件事情。門店銷售會得到提升,而你與賣場的關(guān)系也會越來越好。順,則成;反之,則竭。 。ū疚膩碓/逸馬連鎖商業(yè)服務(wù)平臺) |