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1新客戶如何拜訪? (一)拜訪目的:了解經(jīng)銷商各方面情況,簽訂經(jīng)銷代理合同。 (二)拜訪方式:電話預(yù)約,面對面拜訪。 (三)拜訪程序如下: 1、電話了解情況。新客戶的發(fā)展,必然已經(jīng)經(jīng)過多次電話溝通,電話溝通中,應(yīng)該初步了解經(jīng)銷商十方面情況: 1)經(jīng)銷商姓名、地址、手機(jī)、傳真、辦公電話、郵編等詳細(xì)信息; 2)經(jīng)銷商性質(zhì):個人/掛靠/公司?如是公司,則了解是股份公司還是國營單位? 3)經(jīng)銷商主要純銷渠道:確定其主要銷售方式; 4)經(jīng)銷商純銷人員人數(shù):多少人?銷售代表多少人?專職促銷多少人? 5)經(jīng)銷商操作思路:以純銷為主還是分銷為主? 6)經(jīng)銷商操作區(qū)域:要求哪些區(qū)域?自己純銷哪些區(qū)域?分銷哪些區(qū)域? 7)經(jīng)銷商現(xiàn)在操作的主要產(chǎn)品是什么?操作情況如何?如何操作的? 8)經(jīng)銷商對公司目標(biāo)產(chǎn)品有多大興趣?想操作多大區(qū)域?市場反饋如何? 9)經(jīng)銷商是否操作過同類產(chǎn)品?操作情況如何?該同類產(chǎn)品價格、代理政策、銷量如何?有什么問題?為什么不做了? 10)經(jīng)銷商對操作公司目標(biāo)產(chǎn)品有何要求? 2、在了解經(jīng)銷商基本情況后,在電話溝通中應(yīng)該向經(jīng)銷商傳遞以下八大基本信息: 1)公司基本介紹,注冊資金/規(guī)模/集團(tuán)情況/公司現(xiàn)狀; 2)目標(biāo)產(chǎn)品情況,包括零售價格、產(chǎn)品賣點(diǎn)、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)品功效等; 3)公司在目標(biāo)區(qū)域的銷售思路, 4)公司在目標(biāo)區(qū)域的銷售目標(biāo)、任務(wù)、考核等; 5)公司目標(biāo)產(chǎn)品代理扣率(如該區(qū)域有代理或者對代理商情況無法判斷,不報代理扣率和價格); 6)保證金政策(打消經(jīng)銷商的不信任度); 7)公司的市場保護(hù)政策; 3、與客戶套近乎的七種方法 1)喚起客戶注意 2)介紹接近法 3)優(yōu)勢接近法 4)饋贈接近法 5)利益接近法 6)好奇接近法 7)展示接近法 2如何進(jìn)行成功的面談 1、全面了解招商知識 招商人員到客戶那里拜訪之前必須把本人所負(fù)責(zé)招商的有關(guān)知識一字不漏地裝在腦子里,這是身為招商人員的必備條件。 對自已所負(fù)責(zé)招商有關(guān)知識掌握得越多,工作起來就越有信心,在招商談判中也就越有主控權(quán)。 2、面談的五個方法 1)開門見山法 2)閑話家常法 3)條件交換法 4)溫酒勸飲法 5)緘默等待法 3、應(yīng)避免的十八種愚蠢的洽談 1)碰到客戶就沉不住氣,一副急于求成的樣子,這最要不得; 2)對方一要求特別政策,就以為即將成交,甚至自動給予特別政策,還征詢對方是否滿意,實(shí)在是笨到極點(diǎn); 3)以低姿態(tài)打電話給客戶,問對方,下次什么時候可以再來,這是不戰(zhàn)先屈已之兵,亂之始也; 4)客戶口說“不錯”,就以為即將成交,而樂不可支,以致言談松懈,戒心解除,敗之始也; 5)沒詳加明察細(xì)考,就認(rèn)定對方肯定什么問題也沒有,真是一廂情愿!這種自以為是、自我陶醉的心態(tài),是基層業(yè)務(wù)員最常犯的錯誤; 6)客戶問什么,才答什么; 7)在談話中過多對同行(潛在對手或是明確對手)進(jìn)行沒有確切依據(jù)的詆毀; 8)客戶一來,過于熱情招待,最容易讓人產(chǎn)生戒心,徒增招商、談判和議價的困擾; 9)拼命解說招商重點(diǎn)及優(yōu)勢,缺失反倒避而不談; 10)因客戶未提產(chǎn)品、政策、公司規(guī)模實(shí)力異議而沾沾自喜; 11)切忌對客戶的看法相應(yīng)不理,甚至一概否決; 12)切勿有“先入為主”的成見; 13)漫無目標(biāo),毫無重點(diǎn)地挨家挨戶拜訪,很難不事倍功半; 14)招商人員自已都不了解的招商內(nèi)容,客戶怎么有足夠了解; 15)向客戶表明生意做不好,可以退貨; 16)過多糾纏與合同保證金,會讓客戶產(chǎn)生戒心,甚至還以為你在騙他呢; 17)不給客戶壓力,主動權(quán)始終在客戶手中,這樣夜長夢多,日久生變的可能性劇增,而自己還在一顆樹上吊死; 18)未獲得明確答復(fù),就讓客戶離去。 3機(jī)智靈活的談判策略 1、如何駕馭談判的進(jìn)程 1)明確達(dá)到目標(biāo)需要解決多少問題 2)抓住分歧的實(shí)質(zhì) 3)不斷小結(jié)談判成果 4)掌握談判的節(jié)奏 5)談判小巧門 6)異議大的問題處理技巧 2、談判中應(yīng)遵守的基本原則 1)只有在非談不可時才談判 2)除非已有充分準(zhǔn)備,否則不要和對方討論任何問題。在談判之前,應(yīng)做完你的調(diào)查、準(zhǔn)備工作 3)談判成功的基本條件是互利互惠,故在提出高要求時也應(yīng)有退讓。 4)保守自已的秘密,不要太早泄露全部實(shí)力 5)不可強(qiáng)求和戀戰(zhàn) 6)向?qū)Ψ绞┘訅毫σ蟹执?/div> 7)“以戰(zhàn)取勝”的談判策略只在特定條件下使用 8)要打破僵局,可變換交談形式 9)確立談判截止時間,有利于集中精力完成任務(wù) 10)不與做不了主的對手多做糾纏 3、十三種成功的談判技巧 1)給對方以信任 2)高開低成 3)得到一個有威望的盟友 4)表明立場 5)推諉責(zé)任 6)漁翁得利 7)各個擊破 8)拖延時間 9)保持冷漠 10)蓄意待發(fā) 11)互相讓步 12)投石問路 13)出其不意 4左右逢源的成交高招 1、十二種暗示成交的謀略; 1)招商人員從正面進(jìn)攻,重復(fù)簽合同的要求; 2)要結(jié)束商談時,話不要說得太多,多聽對方意見; 3)假如對方不同意簽訂合同,要詢問他原因所在; 4)要一再向?qū)Ψ奖WC,現(xiàn)在簽訂合同對他是最有利的,告訴他一些好的理由; 5)大膽地假設(shè)一切問題都已解決了; 6)和對方商議細(xì)節(jié)問題; 7)采取一種結(jié)束的實(shí)際行動; 8)告訴對方,如果不快點(diǎn)簽訂合同,可能會因此而發(fā)生利益損失; 9)提供某項(xiàng)特殊的優(yōu)待作為趕快簽訂合同的鼓勵; 10)給客戶講一個實(shí)例,暗示有人因?yàn)殄e過了機(jī)會而造成了利益損失,讓對方充分了解現(xiàn)在是交易的最好時機(jī); 11)替客戶解決一些能所力及的困難和疑惑促使客戶簽單; 12)除非對方多次告訴你不愿意現(xiàn)在就簽約的意思,否則不要輕易放棄努力。 2、如何把握簽單時機(jī) 1)把握時機(jī) 2)協(xié)助客戶決策 3)快速簽單 4)適當(dāng)優(yōu)惠 3、一定要收取合同保證金 招商人員要讓客戶明白,只有交付合同保證金公司才能承認(rèn)客戶的鎖定。 當(dāng)然,客戶不交見合同保證金對他是有利的,一定很不情愿,甚至?xí)幸鉃榇颂岢龊芏喈愖h,可是他既然明白交付合同保證金的道理,也就不得已了。 這樣越不情愿合同保證金,也就越加珍惜合同保證金,從招商人員收取合同保證金開始也就牽動了客戶的惜錢之情,所以收取合同保證金是促使客戶下定決心而且不改悔的最佳方法。 5優(yōu)秀員工的十個習(xí)慣 1、必須知道企業(yè)的目標(biāo),宗旨和自己的工作范圍。 2、盡量熟記并使用客人的姓氏稱呼客人,預(yù)見并滿足客人的需求,熱情親切地迎送客人。 3、不得使用客用設(shè)施設(shè)備,任何時間,地點(diǎn),行動都應(yīng)以客人為先。 4、保證對你3米以內(nèi)的客人和員工微笑致意,并讓電話中的客人聽到你的微笑。 5、為滿足顧客的需求,充分動用企業(yè)給你的權(quán)力。 6、不斷認(rèn)識企業(yè)存在的缺點(diǎn),并提出建議,使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量更加完美。 7、積極溝通,消除部門之間的偏見。不要把責(zé)任推給其他部門或同事。在工作場所,不要對企業(yè)作消極的評論。 8、把每次客人投訴,保證視作改善服務(wù)的機(jī)會,傾聽并用最快的行動解決客人的投訴,保證投訴的客人得到安撫。盡一切努力,重新贏得客人的信任。 9、制服要干凈整潔,合身,鞋要擦亮,儀容儀表端正大方,上崗時要充滿自信。 10、有較強(qiáng)的節(jié)約意識,愛護(hù)企業(yè)財產(chǎn),發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損必須立即報,及時修。 。ū疚膩碓/商業(yè)地產(chǎn)學(xué)院) |