便利店全線逆襲零售業(yè)已是不可阻擋的事實(shí)，傳統(tǒng)零售行業(yè)翹楚紛紛宣布進(jìn)軍便利店，爭(zhēng)奪這片新藍(lán)海，但是，并不是所有人都能站在潮頭指點(diǎn)江山，突出重圍者，總要有些過(guò)人之處。

　　在2015年初簽約門(mén)店數(shù)突破150家后，全時(shí)便利將自己的發(fā)展目標(biāo)定在了5年后，隨著商業(yè)模式的日臻完善，不斷地創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和多元化發(fā)展，2020年，全時(shí)便利的全國(guó)門(mén)店總數(shù)有望突破10000家。

　　很多人認(rèn)為，便利店僅僅是滿(mǎn)足消費(fèi)者日常生活便利消費(fèi)的平臺(tái)，但實(shí)際上，便利店的功能性已經(jīng)被現(xiàn)在的行業(yè)精英大幅開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，逐漸形成一個(gè)“一站式綜合服務(wù)平臺(tái)”，這一點(diǎn)，全時(shí)便利無(wú)疑走在了行業(yè)的前列。

　　全時(shí)便利讓顧客對(duì)于便利生活有了全新的認(rèn)識(shí)，與普通便利店不同，全時(shí)便利在新型店鋪中加大了用餐區(qū)的面積，采用圍餐制，餐品的搭配和選材都更加講究，同時(shí)加入水吧服務(wù)，提供咖啡、茶飲等多種飲品服務(wù)，徹底打破了傳統(tǒng)便利服務(wù)的局限性。

　　這種新型的店鋪被全時(shí)稱(chēng)之為二代店，事實(shí)上，全時(shí)對(duì)新型店鋪的創(chuàng)新并不局限于此。以永安里店為例，在融合餐品和飲品的基礎(chǔ)上，還加入了鮮花預(yù)定、社區(qū)金融和便民服務(wù)等多種項(xiàng)目，更在店內(nèi)推出互動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)，讓顧客可以在享受便利的同時(shí)體驗(yàn)購(gòu)物的樂(lè)趣。

　　據(jù)悉，全時(shí)二代店一經(jīng)推出大獲市場(chǎng)好評(píng)，贏得了消費(fèi)者的廣泛贊譽(yù)。下一階段，全時(shí)將進(jìn)一步擴(kuò)展自己的多元化服務(wù)，嘗試融合更多業(yè)態(tài)的可能性，在現(xiàn)有服務(wù)的基礎(chǔ)上，增加果蔬售賣(mài)、快遞代取、門(mén)票代售等更多的增值服務(wù)，“在有限的店鋪空間內(nèi)，創(chuàng)造無(wú)限的便利可能，這是我們?cè)趧?chuàng)新經(jīng)營(yíng)方面的思路�！比珪r(shí)便利相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹到。

　　以全方位的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的資源，吸引周邊商戶(hù)的加入，強(qiáng)化全時(shí)的服務(wù)體系建設(shè)，以多種模塊經(jīng)營(yíng)，依據(jù)不同商圈的消費(fèi)屬性，靈活組合，形成一個(gè)全渠道、多元并包的商業(yè)綜合體，滿(mǎn)足各類(lèi)消費(fèi)群體，極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　相較于多數(shù)內(nèi)資便利店采用輕資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，全時(shí)便利在創(chuàng)立之初就堅(jiān)持從源頭到終端重型投入。重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的店鋪在選址策略、經(jīng)營(yíng)面積和前期投入等方面都遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)便利店，但其帶來(lái)的收獲與投入成正比，顧客的滿(mǎn)意度和粘合度也更高，自營(yíng)產(chǎn)品的高毛利率和特殊區(qū)域的壟斷性更加有利于未來(lái)的資本注入，所以在未來(lái)的擴(kuò)張中，重資產(chǎn)模式仍然是全時(shí)的首選。

　　根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，全時(shí)便利目前在北京的直營(yíng)門(mén)店數(shù)量達(dá)到150家。2011年，全時(shí)便利首家門(mén)店開(kāi)業(yè)，事實(shí)上，即使在2014年年初，全時(shí)便利的門(mén)店總數(shù)也只有50家，此后的1年時(shí)間，全時(shí)便利的門(mén)店總數(shù)實(shí)現(xiàn)翻番。這得益于在商業(yè)模式上的堅(jiān)持和廣大消費(fèi)者對(duì)全時(shí)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)的認(rèn)可，“為顧客提供便利、快捷、全方位的服務(wù)”這是全時(shí)便利的宗旨，也是全時(shí)快速發(fā)展的基石。隨著品牌知名度的進(jìn)一步提升，全時(shí)將進(jìn)入下一個(gè)開(kāi)店高峰期。

　　同時(shí)，全時(shí)便利已經(jīng)于近期全面放開(kāi)加盟業(yè)務(wù)，為下一步的加速擴(kuò)張做好全面準(zhǔn)備。先期試水多場(chǎng)加盟會(huì)，市場(chǎng)反響大大超出預(yù)期，備受投資商的青睞。因此，全時(shí)便利下一階段發(fā)展將雙管齊下，在發(fā)展相對(duì)成熟的北京市場(chǎng)將加大加盟業(yè)務(wù)的投入，外阜城市的開(kāi)店計(jì)劃也在急速推進(jìn)中，天津、成都、武漢、廣州、深圳等城市的分公司已經(jīng)建立，尋找新的市場(chǎng)開(kāi)拓機(jī)遇，為未來(lái)5年萬(wàn)店的計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。

　　在國(guó)內(nèi)電商無(wú)比狂熱的當(dāng)下，只發(fā)展線下實(shí)體店顯然不足以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，全時(shí)便利也開(kāi)始了線上平臺(tái)的布局。

　　2015年4月，基于微信端的線上購(gòu)物平臺(tái)“全時(shí)匯”正式上線，消費(fèi)者只需在微信端下單，門(mén)店根據(jù)就近原則完成接單，由物流完成配送。全時(shí)便利依托于強(qiáng)大的門(mén)店覆蓋率，做出了30分鐘送達(dá)的承諾。此外，為了提高平臺(tái)的流量轉(zhuǎn)化，全時(shí)便利加強(qiáng)了與各行各業(yè)的龍頭企業(yè)展開(kāi)合作，互利共贏。這些企業(yè)為全時(shí)便利帶來(lái)的是龐大的線上和線下流量，這些流量都將通過(guò)技術(shù)手段導(dǎo)入到全時(shí)的電商平臺(tái)“全時(shí)匯”中。

　　對(duì)于便利店覆蓋不到的區(qū)域，線上平臺(tái)無(wú)疑是一個(gè)很好的補(bǔ)充，電商的覆蓋廣度和滲透速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于實(shí)體店。全時(shí)便利很早就意識(shí)到了這一點(diǎn)，“全時(shí)匯”只是全時(shí)便利線上戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步，全時(shí)App、線上商城等多種線上平臺(tái)都將納入全時(shí)便利的線上平臺(tái)體系中。從線上到線下，從門(mén)店到區(qū)域，一張縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)在全時(shí)的不懈努力下越來(lái)越清晰。

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