面對備受挑戰(zhàn)的實(shí)體零售環(huán)境，廣州多個(gè)購物中心紛紛主動(dòng)調(diào)整業(yè)態(tài)布局。記者獲悉，廣州最大的孕嬰童主題商城“孩子王”將于本月底在西城都薈開業(yè)，屆時(shí)整個(gè)西城都薈兒童業(yè)態(tài)經(jīng)營面積將達(dá)1萬平方米，占所有業(yè)態(tài)比例的13%。而西城都薈的動(dòng)作并非個(gè)案，除了增加餐飲業(yè)態(tài)占比之外，兒童業(yè)態(tài)成為眾多購物中心另一個(gè)押寶重點(diǎn)，樂峰廣場、正佳廣場、高德匯奧體店紛紛提高兒童業(yè)態(tài)占比，看中的正是體驗(yàn)性消費(fèi)和家庭捆綁式消費(fèi)的潛力。不過，業(yè)內(nèi)專業(yè)也坦言，兒童業(yè)態(tài)同質(zhì)化現(xiàn)象正逐漸顯現(xiàn)，購物中心不能盲目跟風(fēng)，應(yīng)該據(jù)自身?xiàng)l件來調(diào)配。

　　近年來，廣州多家購物中心均引進(jìn)了兒童業(yè)態(tài)，帶著孩子到購物中心玩耍已經(jīng)不是新鮮事。樂峰廣場總經(jīng)理王俊標(biāo)表示，目前兒童消費(fèi)在家庭消費(fèi)支出中的占比在35%以上，高的則達(dá)54%。兒童業(yè)態(tài)除了能把客流引進(jìn)商場，還能增強(qiáng)客戶的黏性，刺激顧客的潛在消費(fèi)。而“孩子王”兒童用品(中國)有限公司廣東分公司總經(jīng)理吳東寧則告訴記者，如今網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的主力人群是80、90后，要吸引這部分消費(fèi)大軍重返購物中心，打兒童牌最顯效果。因?yàn)槟贻p父母消費(fèi)觀比較前衛(wèi)，在孩子的游樂、培訓(xùn)等方面愿意花錢。

　　上述原因，各大購物中心紛紛加大了兒童業(yè)態(tài)的比重。位于荔灣區(qū)的西城都薈在擁有豬豬俠童話世界、悠游堂等兒童業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，又引進(jìn)面積逾8000平方米的“孩子王”，為0-14歲的孩子及準(zhǔn)媽媽提供衣、食、住、行、玩、教、學(xué)一站式服務(wù)；而海珠區(qū)的樂峰廣場，兒童業(yè)態(tài)占比由最初的10%繼續(xù)提高；兒童業(yè)態(tài)也成為正佳廣場的特色業(yè)態(tài)之一，除了兒童游樂園，商場內(nèi)還有兒童館、科技館、兒童閱讀中心等，室內(nèi)海洋館也將于下季度開業(yè)；高德匯奧體店則匯聚了小Q兒童城、茉莉幻想兒童世界、七彩游樂場等多家兒童主題品牌，兒童業(yè)態(tài)占比近兩成。

　　

　　不過，在各大購物中心大力推進(jìn)兒童業(yè)態(tài)的同時(shí)，兒童業(yè)態(tài)同質(zhì)化的現(xiàn)象也開始顯現(xiàn)。

　　某購物中心相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，盡管同行都在加大兒童業(yè)態(tài)比重，但他們還有所擔(dān)憂。一方面，兒童業(yè)態(tài)占據(jù)很大面積，但承租能力低，對硬件設(shè)施的要求較高；另一方面，兒童業(yè)態(tài)行業(yè)競爭已經(jīng)非常激烈。他們擔(dān)心花費(fèi)金錢和精力引進(jìn)兒童業(yè)態(tài)后，并不能取得很好的效果。新快報(bào)記者走訪發(fā)現(xiàn)，部分人氣不太旺的商場雖然設(shè)立了兒童樂園，但客流依然非常有限，并沒有很好地起到拉動(dòng)客流的作用。

　　得勤咨詢董事陳震海表示，早些年開發(fā)商想通過兒童業(yè)態(tài)進(jìn)行差異化競爭，但隨著同行紛紛效仿，差異競爭反而導(dǎo)致同質(zhì)化局面。他認(rèn)為購物中心在引進(jìn)兒童業(yè)態(tài)時(shí)，不能盲目跟風(fēng)，而應(yīng)根據(jù)自身定位、位置、市場情況等因素來選擇相應(yīng)的兒童業(yè)態(tài)。例如，吳東寧就坦言，不會(huì)把豬豬俠等同行視為競爭對手，而是盡量與它們成為合作伙伴，“消費(fèi)者在我們店消費(fèi)的同時(shí)也可以在其他地方進(jìn)行消費(fèi)，這樣就能形成一個(gè)閉合的行業(yè)鏈條�！睋�(jù)了解，“孩子王”西城都薈店還未開業(yè)就已經(jīng)擁有1.5萬會(huì)員，其中有近半會(huì)員是在合作伙伴的幫助下吸引的。

　　(本文來源/新快報(bào) 記者/陳琳、甘琪琨)