隨著上海家化品牌戰(zhàn)略的重新規(guī)劃，旗下新品也出現(xiàn)了調(diào)整。北京商報記者在上海家化日前舉行的秋季新品發(fā)布會上發(fā)現(xiàn)，上海家化此次推出的新產(chǎn)品中不僅包括佰草集、六神、美加凈等重點發(fā)展品牌，還多了去年被該公司停止市場投入的玉澤和茶顏兩個品牌。對于被擱置品牌重回視野，業(yè)內(nèi)人士認為，隨著上海家化從注重短期投資效益轉(zhuǎn)為關心長期收益，上海家化的戰(zhàn)略也開始調(diào)整。

記者日前從上海家化舉行的秋季新品發(fā)布會上獲悉，此次上海家化推出的秋季新產(chǎn)品中，不僅包括佰草集、六神、美加凈等核心品牌，此前被該公司停止市場投入的玉澤和茶顏兩個品牌也進行了品牌規(guī)劃的重新發(fā)布。

記者了解到，茶顏在此次發(fā)布會上推出12款產(chǎn)品，包括6個茶包和6款面膜。調(diào)整規(guī)劃之后的茶顏品牌將定位為一個創(chuàng)新品牌，主要針對“泛90后”的消費群體來進行銷售。在產(chǎn)品上，上海家化提出“一茶一面膜”，即以口服茶包搭配外敷面膜組合。

此外，根據(jù)“泛90后”消費群體的喜好和需求，茶顏在營銷推廣和包裝上都會有一系列創(chuàng)新嘗試。銷售渠道方面，茶顏將以電商渠道為基礎，打造全數(shù)字分銷網(wǎng)絡。

藥妝品牌玉澤則推出了皮膚屏障修護系列和玉澤清痘調(diào)護系列等多款產(chǎn)品。據(jù)介紹，玉澤的銷售渠道沒有改變，主要在藥店以及醫(yī)生推薦使用，產(chǎn)品則主要是對之前的產(chǎn)品做了升級。

新品發(fā)布同日，上海家化表示，為推進線下傳統(tǒng)品牌在線上的延續(xù)及品牌電商化，該公司電商業(yè)務將依托于大型電商平臺建立重點渠道，目標是到2018年，上海家化電商銷售份額占比提升至20%。其中上海家化天貓官方旗艦店當日也正式上線，首日交易額超600萬元。但上海家化重點推出并寄厚望于電商平臺的茶顏品牌還未入駐旗艦店。

值得注意的是，與一年前的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃相比，現(xiàn)在上海家化對新品戰(zhàn)略進行了重新規(guī)劃。

去年6月，上海家化董事長謝文堅上任后發(fā)布新品牌戰(zhàn)略時表示，在未來的幾年中，上海家化將集中所有資源大力推行“5+1”品牌戰(zhàn)略，也就是進一步鞏固其超級品牌佰草集與六神的地位，進一步擴大其主打品牌美加凈與高夫的市場占有率，發(fā)展新興品牌啟初，繼續(xù)推廣差異化品牌家安。而對于茶顏、雙妹和玉澤三個品牌，則解釋稱，由于在過去發(fā)展過程中遇到問題，需要暫停市場投入，對其進行重新審視和回顧。

而此新品牌戰(zhàn)略與上海家化原董事長葛文耀制定的品牌戰(zhàn)略也略有不同，2013年下半年，葛文耀曾對上海家化進行了品牌戰(zhàn)略調(diào)整，希望打造三大超級品牌（六神、佰草集、美加凈），培育七大細分品牌體系（雙妹、高夫、玉澤、啟初、恒妍、家安、茶顏）的品牌金字塔戰(zhàn)略。

如今，上海家化重拾需要“重新審視和回顧”的品牌，對于此變化，上海家化表示，“對品牌進行了重新規(guī)劃”。實際上，上海家化重新調(diào)整品牌戰(zhàn)略早前已有跡可循。早在2014年底的業(yè)績說明會上，上海家化便透露了玉澤的新思路，“玉澤原來定位藥妝品牌，主打肌膚修護，但渠道沒有做起來，現(xiàn)在我們對互聯(lián)網(wǎng)推廣做‘爆款’已經(jīng)有新的構(gòu)思，未來將會有所動作”。

對于上海家化將已經(jīng)停止市場投入的品牌重新進行市場推廣并發(fā)布新品的動作，日化行業(yè)天使投資人夏天向北京商報記者分析表示，謝文堅剛上任時，為了減少市場投放等成本壓力，才決定暫時停止短期內(nèi)不能帶來高收益品牌的市場投入，一年之后，時機已經(jīng)成熟，因此上海家化想重新運作之前停止市場投放的品牌。

上海家化日前發(fā)布2015年上半年業(yè)績報告顯示，上海家化今年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入32.15億元，較去年同期的28.19億元增長14%；凈利潤為6.4億元，同比去年的5.74億元增長11.7%。上海家化也坦言，由于整個宏觀經(jīng)濟增速下滑和居民消費持續(xù)疲弱，2015年上半年該公司經(jīng)營面臨一定挑戰(zhàn)。

此外，有分析師表示，作為上海家化控股股東的平安是一家資本運營公司，注重短期效益，因此作為上海家化新董事長的謝文堅，必須在短時間內(nèi)提升營收，因此一年前的品牌戰(zhàn)略更加注重短期效益。然而，上面提到的兩款被“重新審視和回顧”的品牌被業(yè)內(nèi)認為潛力頗大，此次上海家化將此前被擱置的品牌重新推向臺面，不失為一次有效嘗試，也被行業(yè)人士看做是上海家化開始更加注重長期效益。

夏天認為，雖然如今上海家化重推葛文耀時期的品牌，似乎有借鑒此前戰(zhàn)略的跡象，但是從本質(zhì)上看，此輪戰(zhàn)略仍與葛文耀時期的品牌戰(zhàn)略有著本質(zhì)的區(qū)別。平安接手上海家化后，目標是將上海家化打造成集品牌商、代理商和資本運作為一體的資本運作平臺，而葛文耀是想將上海家化定位為一家綜合性時尚產(chǎn)業(yè)集團。

(本文來源/北京商報 記者/錢瑜 趙秀靜)