2015年12月31日晚間，王府井發(fā)布定增預案，擬以23.02元/股非公開發(fā)行13032.15萬股，募集資金總額30億元，將用于投建多個購物中心項目及O2O全渠道項目，旨在完善公司經營業(yè)態(tài)戰(zhàn)略布局。

記者從王府井方面了解到，此次王府井是項目的推進過程中有資金需求才做融資，未來將積極推動從傳統(tǒng)百貨向能夠提供綜合服務的零售領域發(fā)展，重點發(fā)展購物中心、奧特萊斯業(yè)態(tài)。

與委身阿里的銀泰不同，王府井希望自己蹚出一條血路，已經走過60年的這家百貨巨頭由原“北京王府井百貨(集團)股份有限公司”變更為“王府井集團股份有限公司”，但隨著轉型步入深度調整期，王府井營收依舊在大幅下滑。

此次另一零售巨頭三胞集團卻借勢乘機入股。根據(jù)方案，三胞集團實際控制人袁亞非擬通過三胞投資認購15億元。王府井國際持股比例將由49.27%降至38.44%，仍為公司控股股東。

此前與王府井并無交集的三胞集團為何不惜重金入股？三胞集團新聞發(fā)言人鄒衍對記者表示，王府井本身是優(yōu)質的商業(yè)企業(yè)，三胞集團看好未來線下商業(yè)的發(fā)展，是一筆戰(zhàn)略性的財務投資。

近日，王府井董事會辦公室人員接受記者采訪時表示，三胞投資認購是基于對王府井長期發(fā)展前景的看好。問及未來是否涉及更深度的經營合作，她稱目前三胞集團只是一個認購方，暫時不涉及更多合作。

據(jù)王府井發(fā)布的公告顯示，王府井本次非公開發(fā)行的部分募集資金用于實施熙地港(西安)購物中心項目、熙地港(鄭州)購物中心項目、佛山王府井購物中心項目等項目以及王府井O2O全渠道項目。

在互聯(lián)網的沖擊下，零售業(yè)市場競爭更加激烈，連大公司都紛紛抱團取暖，加速整合，王府井要想打贏這場硬仗，主營業(yè)務必須過硬，募集資金建設購物中心水到渠成。

記者采訪獲悉，王府井一直在往全渠道零售商方向發(fā)展，百貨店不會單獨作為發(fā)展方向，主要還是發(fā)展購物中心和奧特萊斯業(yè)務。

“現(xiàn)有的百貨店會做轉型，此前關閉了一些百貨店的同時也新開了百貨店和購物中心，不會再開小型的純百貨店，如果要開百貨門店也是綜合百貨和定向的有特色的百貨店。”上述王府井董事會工作人員表示，我們看好購物中心和奧萊業(yè)態(tài)的發(fā)展前景。

如今百貨業(yè)市場空間已十分狹小，聚客能力正直線下降。在中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏看來，此前聯(lián)營的百貨運營模式讓王府井對供應商依賴性過強，對王府井的轉型產生了較大的阻礙。王府井亟待加快轉型速度，而主營業(yè)務、新業(yè)務兩頭發(fā)力，王府井面臨較大的挑戰(zhàn)。

而天狗網CEO劉思軍認為，王府井轉型購物中心本身就是否定自己百貨店的存在價值，不是所有的百貨店都要去轉型做購物中心。“目前人們把購物中心當成是顧客休閑娛樂的地方，其主要目的還是購物，也并非說百貨商場不需要院線和餐飲，但不能把主次弄混了�！彼�舉例說，盡管騰訊流量高，但用戶只是基于社交運用，購物顧客還是更習慣于選擇天貓、京東。

“未來一定是共享經濟的社會，單打獨斗的戰(zhàn)略不符合社會的走勢，王府井將從各個角度跟不同的伙伴進行合作�！鄙鲜鐾醺�井董事會辦公室人士稱。

早些時候王府井曾與百聯(lián)、香港利豐集團合作成立合資公司，雙方的合作內容是通過合資公司經營自有的品牌。“多年來聯(lián)營的王府井缺乏的就是對品牌和供應鏈掌控�！绷闶蹖＜叶±麌�告訴記者，國外百貨企業(yè)大都擁有強大的供應鏈和品牌，線上線下的融合只是增加了一個銷售渠道，掌握了品牌和供應鏈就不擔心電商沖擊。

王府井百貨集團董事長劉冰曾對媒體公開表示，王府井短期內不可能實現(xiàn)聯(lián)營到自營的轉換，需要借助利豐的優(yōu)勢獲得內在競爭力。

近日，記者從王府井方面獲悉，目前三方已經成立了合資公司，未來會通過合資公司做更多嘗試。據(jù)王府井半年報顯示，在商品層面，深度聯(lián)營從理論模型搭建階段進入實施運行階段，超過800個品牌，50萬個SKU已在試點門店上線。

此次入股王府井的三胞集團已持有南京新百31.31%股權，還收購了拉手網。在海外三胞集團收購了英國百貨弗雷澤、美國新奇特商品零售商Brookstone等。鄒衍對記者表示，三胞集團是以商業(yè)為主的企業(yè)，收購費雷澤、Brookstone不僅只是在國內開店，國內百貨處于飽和的狀態(tài)，國外企業(yè)未必能開好，但這些都是未來國內商業(yè)轉型的資源，未來會把收購的商業(yè)資源跟王府井強大的門店相結合。

“本身南京新百就在謀求轉型，既然跟王府井戰(zhàn)略協(xié)同，這也是雙方共同推動發(fā)展�！编u衍對記者說。在丁利國看來，三胞集團控股的南京新百相比較王府井而言門店資源是有限的，三胞集團急需更多的網點進行供應鏈和品牌輸出。

相比之前王府井和京東的合作，此次王府井和三胞集團走的更深入。只是以自有品牌為主的買手制照搬到中國老佛爺也還難言成功，單純把國外品牌引進到國內，王府井的轉型改造也充滿了挑戰(zhàn)。作為同行的銀泰百貨在轉型后卻委身于阿里巴巴，王府井這次轉型又將走向何方？

王府井募資30億元主要用于兩個方向，一個是加碼主業(yè)，另外一個是進行O2O全渠道建設。據(jù)公告稱，王府井O2O全渠道項目總投資4.57億元，此次募集資金1.64億元，計劃到2018年底使王府井的O2O全渠道的核心平臺完全上線并投入使用。

早前蘇寧電器改名蘇寧云商，宣告互聯(lián)網變革決心，王府井也由原“北京王府井百貨(集團)股份有限公司”變更為“王府井集團股份有限公司”。

上述王府井人士對記者稱，王府井全渠道的轉型一直在路上，包括在系統(tǒng)建設方面的引流系統(tǒng)以及電商等等。更名也更能體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并非是去百貨而是更能全面滿足消費者的零售商發(fā)展方向。

關于全渠道轉型等方面的問題，記者致電王府井公關部張勁松，他稱該話題比較敏感，暫時不方便回答。

據(jù)此前王府井的2015年三季報透露，王府井網上商城在買手模式驅動下，通過自營、平行貿易商、奧萊商品直采等采購模式，并且形成網上商城、移動商城、微信微店、天貓旗艦店等多渠道立體化銷售網絡和服務體系。據(jù)王府井2015年三季報顯示，線上平臺銷售同比增長223%，其中移動端銷售占比65%。

不過，記者注意到在2015年半年報中王府井稱上半年線上平臺營業(yè)收入也僅為2681萬元。針對此事，記者致電王府井電商負責人劉春吉，但電話并未接聽。

劉思軍并不看好王府井的轉型，他對記者稱，互聯(lián)網化需要不同的團隊來做，天狗就是具有互聯(lián)網基因的人做，為實體店創(chuàng)造更多的流量和與用戶有更緊密的關系，這是實體店缺失的，目前王府井的團隊還是原有的王府井傳統(tǒng)電商的人才。

“王府井走的是銀泰的路數(shù)，移動端再怎么增長也不會有很大的體量。”劉思軍認為，從目前來看機會不大，關鍵是模式不對，相比之下，天狗是為實體店服務，原本實體店只是促銷而不是營銷，并不知道具體消費者的需求，天狗的出發(fā)點是增強實體店的營銷服務，等于流量變現(xiàn)。

不過，王府井的全渠道轉型也有一個發(fā)展過程，王府井慢慢會走向融合。“零售的轉型非常難，王府井線下的經營能力此前有優(yōu)勢，但現(xiàn)在并不明顯，轉型對于王府井的團隊能力以及執(zhí)行力是考驗，如果選對了合適的團隊或許能成功。”上海尚益咨詢有限公司總經理胡春才說。

在他看來，王府井在經過兩年來第一波轉型后，如今開啟了第二波嘗試，在這過程中也在不斷試錯，作為大企業(yè)沒有其他路徑可走，第一波沒有達到，力度不夠或是方向不對，只有繼續(xù)加大投入加快步伐。

據(jù)王府井2015年三季度財報顯示，前三季度營業(yè)收入129.54億元，同比下降4.42%；其中，商業(yè)零售業(yè)態(tài)營業(yè)收入124.32億元，同比下降5.28%。目前來看，從2013年就開始轉型的王府井還未現(xiàn)曙光，2016年等待王府井的是同樣艱難的一年。

(本文來源/中國經營報)