突如其來(lái)的新冠疫情，讓原本就舉步維艱的服裝行業(yè)更是“雪上加霜”。數(shù)據(jù)顯示，七成線下零售商店呈暫停營(yíng)業(yè)狀態(tài)，營(yíng)業(yè)額因疫情普遍同比下降60%—100%不等。短期無(wú)法開(kāi)業(yè)，中期需恢復(fù)客流量，長(zhǎng)期需思考如何抓住線上銷售的大趨勢(shì)，三座大山壓在線下零售商身上，讓其不得不開(kāi)始思考新的方式來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)。

大部分線下零售商都瞄準(zhǔn)了“私域流量”，希望以此能找到企業(yè)增長(zhǎng)的第二曲線。但是，大多數(shù)品牌零售商對(duì)于“私域流量”一詞僅停留在聽(tīng)說(shuō)過(guò)，具體運(yùn)營(yíng)手段卻不清楚，所以這也暴露出了各種問(wèn)題。比如品牌商運(yùn)營(yíng)私域流量的方式只是簡(jiǎn)單的拉微信群、發(fā)紅包、賣貨，這種方式?jīng)]辦法提升用戶活躍度與粘性，最后大部分微信群都成為了只會(huì)潛水的“死群”。

更為關(guān)鍵的是，以簡(jiǎn)單的拉群賣貨來(lái)運(yùn)營(yíng)私域流量，無(wú)法為企業(yè)形成一套覆蓋導(dǎo)購(gòu)、銷售、運(yùn)營(yíng)管理的一體化線上銷售系統(tǒng)，只有將線下的成熟體系搬到線上來(lái)運(yùn)營(yíng)，才能更好地突破瓶頸，打造一支專業(yè)的線上銷售團(tuán)隊(duì)。為了解決品牌商缺乏線上運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的痛點(diǎn)，私域流量經(jīng)營(yíng)管理工具“絲絲”搭建了一站式線上導(dǎo)購(gòu)和群運(yùn)營(yíng)管理體系。

品牌商通過(guò)“絲絲”可以將線下導(dǎo)購(gòu)轉(zhuǎn)型至線上，并通過(guò)建立完善的線上導(dǎo)購(gòu)管理系統(tǒng)、培訓(xùn)與管理系統(tǒng)、群運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)等等，來(lái)為商家提供系統(tǒng)化、體系化的線上銷售平臺(tái)，提升商家與消費(fèi)者的粘性。更為關(guān)鍵的是，通過(guò)這種方式，可以布局品牌商與消費(fèi)者之間私域流量的擴(kuò)大與復(fù)用，讓商家和品牌真正找到可持續(xù)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

以一家知名家紡上市公司為例，該公司在線上擁有龐大的會(huì)員基礎(chǔ)，非�？春盟接蛄髁颗c社群經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以公司選擇與絲絲這樣的一站式平臺(tái)合作，絲絲為其提供專業(yè)的培訓(xùn)體系，提升導(dǎo)購(gòu)的社群銷售、運(yùn)營(yíng)能力，并為他們提供全品類貨源支持。未來(lái)，隨著團(tuán)隊(duì)成熟后，就會(huì)形成以銷售自有產(chǎn)品為切入場(chǎng)景，絲絲平臺(tái)的整體貨源為有效補(bǔ)充的模式，靈活運(yùn)用導(dǎo)購(gòu)和私域流量的力量進(jìn)行快速變現(xiàn)。在這種模式下，每個(gè)加入絲絲的商家都將擁有更多潛在的商品銷售渠道，并且導(dǎo)購(gòu)也有更為豐富的銷售商品選擇，進(jìn)而增加商家的分傭金額。

據(jù)了解，在3月底前，絲絲還將提供免費(fèi)專人服務(wù)、快速審核、快速培訓(xùn)等服務(wù)，幫助線下品牌盤活線下粉絲，會(huì)員以及店員資源，快速搭建線上的一站式私域流量銷售平臺(tái)。

對(duì)于品牌商而言，私域流量是當(dāng)前能抓住的主要機(jī)會(huì)，而如何跳過(guò)表面，從本質(zhì)上以正確的方式將私域流量進(jìn)行持續(xù)化、常態(tài)化的運(yùn)營(yíng)，借力絲絲或?qū)⒊蔀轵?qū)動(dòng)企業(yè)第二增長(zhǎng)的最佳選擇。