在面臨競爭激烈和經(jīng)營成本上升導(dǎo)致利潤下降局面今天，中小型超市也開始思索如何通過強(qiáng)化管理，提升管理水平提升競爭力，而損耗管理是其中重要的一環(huán)。

     筆者所在的這家超市庫存不過兩百多萬，月銷售不足兩百萬，剛來的時候竟然一下子找出來了將近五萬元的過期商品在倉庫積壓，至今仍未處理完畢。除此之外，筆者回顧了這家超市從去年盤點(diǎn)至今的損耗狀況，竟發(fā)現(xiàn)七八萬的商品由于去年盤點(diǎn)問題造成空庫存，如此損耗狀況著實(shí)讓筆者震驚。

     其實(shí)這家超市自去年開始致力于提升管理水平，超市各項(xiàng)工作正在向?qū)�業(yè)化管理方向進(jìn)步，尤其在損耗管理方面也在思索著如何改變以往的防損模式，形成一種更高效的防損體系。

     先來看看這些中小型超市，普遍存在著人員素質(zhì)低、依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行經(jīng)營管理，各項(xiàng)流程制度不完善、操作經(jīng)驗(yàn)性、隨意性強(qiáng)，更多地依靠個**威進(jìn)行管理的特點(diǎn)。

     中小型超市的優(yōu)點(diǎn)是操作靈活性較強(qiáng)，對地方市場的適應(yīng)性較好；但缺點(diǎn)是漏洞多，管理運(yùn)營效率低，面對大型超市的競爭力下降。這是中小型超市的死穴，如不改進(jìn)提升經(jīng)營管理水平，必然會被超市巨頭所吞沒。

     在損耗管理方面，筆者認(rèn)為中小型超市應(yīng)該著手做好以下幾個方面，以提升管理水平：

     第一、提升損耗管理者的素質(zhì)技能，對損耗管理團(tuán)隊(duì)重新定義，將損耗管理團(tuán)隊(duì)由防損“保安”的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榉罁p“控制”的角色，強(qiáng)調(diào)防損團(tuán)隊(duì)的綜合管控能力，尤其對商場商品流的管控能力；

     第二、改變過去崗位監(jiān)督的工作方式，開創(chuàng)以核查為主的工作模式，強(qiáng)調(diào)對數(shù)據(jù)的掌握的分析能力，并通過對數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)損耗漏洞，有針對性地進(jìn)行核查、管控；

     第三、關(guān)注超市各個運(yùn)作環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)易產(chǎn)生損耗的漏洞，制定關(guān)鍵性程序進(jìn)行約束控制，并強(qiáng)調(diào)防損部門對流程的執(zhí)行監(jiān)督職能；

     第四、強(qiáng)調(diào)防損團(tuán)隊(duì)的小而精，形成一個具備較高數(shù)據(jù)分析和核查管控能力的損耗管理團(tuán)隊(duì)；

     第五、針對中小型超市的現(xiàn)狀，防損工作不應(yīng)該抓得太緊，過于嚴(yán)苛，而應(yīng)靈活工作，以實(shí)際發(fā)現(xiàn)問題，制定針對性的解決策略為主，通過對漏洞的發(fā)現(xiàn)逐漸完善超市管理各項(xiàng)流程制度，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和既定程序的持久推動；

     第六、主管部門重視防損工作，尤其重視防損部門工作的獨(dú)立性，制約只會降低防損部門的工作效率，影響損耗控制效果。

     當(dāng)然，以上只是基于筆者當(dāng)前的工作產(chǎn)生的一些設(shè)想。推動中小超市防損管理水平，雖然是超市提升管理水平的一個重要方面，但是期間還有很多路要走。傳統(tǒng)的阻力在當(dāng)前還是起著很大的負(fù)作用。但是，隨著新一代具備高素質(zhì)的管理者在超市管理層所占比重的提升，超市的管理團(tuán)隊(duì)逐漸由經(jīng)驗(yàn)型向知識型轉(zhuǎn)變，超市的專業(yè)化管理水平提升，超市的防損管理也必然會引起重視。