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繼2014年在收購小肥羊并暫停加盟業(yè)務(wù)2年，百勝餐飲集團(tuán)再次重新開放特許加盟之后；2015年新年伊始，百勝集團(tuán)又全面啟動(dòng)必勝客在中國的特許加盟業(yè)務(wù)，并成為中國特許加盟領(lǐng)域的重磅消息，在為中國特許加盟增添新 ......
李嘉誠有別于一般中國商人，他既勝在經(jīng)營，也勝在管理；特別是在人力資源管理方面，的確有他獨(dú)到之處；無論做人還是做事，總結(jié)很重要。在聽取別人的意見中總結(jié)，在夜闌人靜中思考，思考當(dāng)中的不足，把他們變成你的經(jīng) ......
所有了解7-11員工管理體系的人，都有一個(gè)深刻的印象，那就是7-11的員工管理非常規(guī)范，而且形成了制度化、書面化的流程。 每天的工作計(jì)劃表 對(duì)于所有店員的活動(dòng)，7-11制定了每天的工作計(jì)劃表。通過這個(gè)表，店員能清 ......
空間管理戰(zhàn)術(shù)決定了品類在門店中所處的位置和商品在品類中所處的位置，同時(shí)也可以對(duì)門店的空間利用效率進(jìn)行合理的衡量�！ ×闶凼袌鍪且粋�(gè)瞬息萬變且非常現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)場，而最后的成敗完全取決于商品是否為消費(fèi)者接 ......
通過品類管理，可以讓銷售目標(biāo)的分解更加合理，達(dá)成更加可控，也可以讓經(jīng)營計(jì)劃更接地氣。 眾所周知，增加新品類和新服務(wù)能讓藥店滿足更多人群的需求，進(jìn)而幫藥店增加新顧客。建立優(yōu)勢品類，則可以讓藥店成為 ......
“開咖啡店是因?yàn)樘x杏芳喜歡咖啡。”去年，羽壇王子林丹借咖啡館秀恩愛；都教授代言的韓式咖啡館更是吸引了眾多粉絲咨詢加盟事宜。開個(gè)小咖啡館成為很多白領(lǐng)的夢想，但看上去浪漫的咖啡店想盈利卻并不容易。小編 ......
進(jìn)店招呼——顧客接觸——產(chǎn)品導(dǎo)購——用藥指導(dǎo)——關(guān)聯(lián)銷售——提示當(dāng)前促銷——邀請(qǐng)加入會(huì)員——收銀結(jié)賬——請(qǐng)顧客推薦顧客——促銷預(yù)告——送客，這十一步標(biāo)準(zhǔn)流程是愉悅購物體驗(yàn)的基礎(chǔ)�！ 〗哟c服務(wù)顧客 ......
情景再現(xiàn) 一天中午，藥店?duì)I業(yè)員小張和小李利用空閑時(shí)間開始打掃衛(wèi)生，店助劉姐在中藥區(qū)做養(yǎng)護(hù)。忽然走進(jìn)一位怒氣沖沖的阿姨，沖著正在門口做衛(wèi)生的小張問：“店長在嗎?叫你們店長出來!我要投訴!”�！ ⌒� ......
減少損耗是一項(xiàng)旨在降低成本，確保合理利潤，減少銷售機(jī)會(huì)損失，使利潤最大化的重要工作。由于不易測定成效，零售業(yè)通常會(huì)在第二層次、第三層次深入開展高強(qiáng)度的防損活動(dòng)。提供可分析特定原因、提高商品分類精度 ......
第一部分 生鮮商品陳列基本方式 1 常規(guī)陳列 1.1 經(jīng)過商品配置與陳列圖確定之后，商品的位置和陳列相對(duì)固定，一般不做經(jīng)常性調(diào)整�！ �1.2 以日常性陳列狀態(tài)，表現(xiàn)整齊規(guī)范的形象，使顧客有一個(gè)明確的方位 ......
本文適用于規(guī)范商業(yè)物業(yè)驗(yàn)收接管工作，為后續(xù)物業(yè)經(jīng)營管理工作打下良好的基礎(chǔ)，保障商業(yè)項(xiàng)目接管驗(yàn)收工作順利推進(jìn)。為業(yè)主或租戶接房和入場裝修創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)商業(yè)項(xiàng)目按期開業(yè)或試營業(yè)特制定本辦法。 一、商 ......
一、上崗準(zhǔn)備 1、準(zhǔn)時(shí)打卡換裝，參加班前例會(huì)。 2、到崗接班，核對(duì)交接物品（對(duì)講機(jī)、崗位記錄等），檢查系統(tǒng)是否正常運(yùn)行。 3、查看上一班次的工作記錄，有需要跟進(jìn)處理的，應(yīng)立即著手處理。 4、檢查本崗位區(qū)域 ......
貨架商品是我們店中非常重要的陳列區(qū)域，也是陳列形象展示的重點(diǎn)，同時(shí)一個(gè)門店貨架商品陳列的情況能夠反映出： 1、門店商品的結(jié)構(gòu)狀況。 2、門店的主力商品品類和品牌。 3、類別商品品牌、單品的貢獻(xiàn)情況。 4、 ......
0和1，No和Yes，否與是。硅谷最火的投資者、創(chuàng)始人和思想者彼得.秦尓的三觀是二進(jìn)制的。在他眼里，人活一世，人類的未來，要么獨(dú)特與創(chuàng)新（1），要么啥都不是或走向衰落（0）。如果只是重復(fù)和模仿，從1到N，不僅創(chuàng)業(yè) ......
如果問供應(yīng)商在與大賣場到交道的時(shí)候，什么是讓他們最困惑的問題？很多供應(yīng)商對(duì)此的回答是：談判！供應(yīng)商為什么對(duì)與大賣場的談判存有如此的困惑呢？筆者認(rèn)為主要是不外乎以下幾個(gè)原因： 談判內(nèi)容：大賣場的操 ......
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