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近期，讀到一份南澳大學(xué)營銷研究中心的報告，“購物只是分秒鐘的事兒，無論線下線上�！�...

工業(yè)時代，商品就是商品，商品的最重要也是最主要的功能就是直接地滿足人的吃、穿、住、行，用的某種需求，而且這時商品的供給大多處于一種緊缺狀態(tài)，重要的不是商品體驗如何，而是你有沒有條件用上。 后消費時代， ......

對我們之中的許多人來說，早晨是自省的時段。早晨是思考昨天發(fā)生了些什么、今天該做些什么、明天你將去往哪里的時間段。這段時間很容易在日常起居中飛逝過去，而你也失去了自省的重要機會，不過，如果你不花點兒時間 ......

分享一個玩笑： 一記者在醫(yī)院碰到一熟人，問：你好好的為什么要看醫(yī)生？ 笑答： 因為醫(yī)生要活下去。那記者舉一反三，在企業(yè)問一名經(jīng)理：為什么要KPI績效管理？ 笑答：CEO要活下去。 聽上去有些荒唐，其實還蠻有些道 ......

1.如何令自己的下屬快樂地工作? 解答：作為店長，有責(zé)任也有義務(wù)為下屬構(gòu)建輕松愉快的工作氛圍。因為只有身處愉快的環(huán)境，才能擁有快樂的心情，才能快樂的工作。想要下屬擁有快樂的心情，首先應(yīng)從店長做起。店長應(yīng) ......

　　消費者喜歡零售商賣的商品自然是件好事，但若貨架缺貨，對于商家而言就并非好消息。零售從業(yè)者都明白，這會對財務(wù)業(yè)績和客戶滿意度造成影響�！　⊙芯勘砻�，在想要的商品缺貨情況發(fā)生2.4次后，顧客便會更換商 ......

　　經(jīng)常會聽到一些供應(yīng)商對目前大賣場廣告資源不足的抱怨之辭。的確，隨著越來越多的生產(chǎn)廠家和品牌進入大賣場，各競爭品牌對終端宣傳資源的爭奪也越來越激烈。面對越來越多的進入者，賣場有限的宣傳資源顯得“僧多 ......

　　但凡進入大賣場，最先吸引消費者眼球的，便是那些占據(jù)“天時”、“地利”、“人和”的各種“堆頭”了。對對于供應(yīng)商來說，準都希望自己的商品能夠上“堆頭”銷售。但由于“堆頭”數(shù)有限，迫于競爭的壓力，也只能 ......

　　對于供應(yīng)商來說，與賣場發(fā)生合作糾紛是一件常有的事。自然，誰都不希望出現(xiàn)糾紛，但不希望并不意味著糾紛就不會出現(xiàn)。所以，供應(yīng)商應(yīng)理性地看待自己與賣場的合作糾紛。通常說來，供應(yīng)商在處理這些合作糾紛時，往 ......

　　對于供應(yīng)商來說，與賣場發(fā)生合作糾紛是一件常有的事。自然，誰都不希望出現(xiàn)糾紛，但不希望并不意味著糾紛就不會出現(xiàn)。所以，供應(yīng)商應(yīng)理性地看待自己與賣場的合作糾紛。通常說來，供應(yīng)商在處理這些合作糾紛時，往 ......

幾年前，我們開始籌建蘇果泗洪縣青陽路社區(qū)店，泗洪縣城人口不多，但大型超市賣場不少，如金潤福、樂天瑪特一店、樂天瑪特二店等。有的門店與青陽路社區(qū)店貼身經(jīng)營，導(dǎo)致該店潛在競爭對手非常密集。為此，我們新店分 ......

在擁有正確的心態(tài)、工具、程序和一點實踐之后，任何企業(yè)家都可以帶領(lǐng)其初創(chuàng)公司邁向創(chuàng)新、競爭和成功的新高度。 為什么像史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)和埃倫·穆斯克(Elon Musk)等少數(shù)幾位企業(yè)家提出的似乎都是些真 ......

　　又是一個歲尾年末了，賣場也進入了預(yù)算編列的緊張工作中。預(yù)算是公司整體經(jīng)營活動的目標(biāo)，沒有預(yù)算就像行路人沒有方向，可以說預(yù)算是做好經(jīng)營活動的第一步。一般來說預(yù)算包含銷售、毛利、毛利率、收費、全年促銷 ......

一、品牌性較強的產(chǎn)品 在收銀臺后面的背柜上陳列知名品牌的商品，或者是時下廣告商品，以知名、流行與季節(jié)元素來考慮，則商品會向顧客說：“我就在這里，快帶我回家吧！”當(dāng)然，其大小需要符合背柜特點。 二、小件 ......

銷售和營銷之間的這種錯位是由多種因素造成的，不同的用詞、不一致的指標(biāo)以及由來已久的不信任。它們總是隔著誤解與緊張的鴻溝，彼此相望。 不管原因如何，銷售和營銷被設(shè)定為是彼此的對手。銷售人員認為營銷人員不 ......