沃爾瑪全資收購1號店,大潤發(fā)要建廠商平臺,華潤萬家玩跨境

    昨日,沃爾瑪宣布已收購1號店余下股權(quán),全資控股這家電子商務(wù)公司。沃爾瑪方面表示,計劃投資加速電商業(yè)務(wù)的發(fā)展,希望為線上、移動端和實體店的顧客創(chuàng)造無縫聯(lián)接的購物體驗。而在上個月,傳統(tǒng)超市在發(fā)力電商方面也是動作頻頻。6月9日,大潤發(fā)推出面向全國各大品牌廠商在線入駐開店的“飛牛商城”;6月19日,華潤萬家電商平臺“e萬家”正式上線;加上沃爾瑪全資控股1號店,傳統(tǒng)超市龍頭在電商發(fā)展方面已經(jīng)明顯“加力”,競爭也從線下拓展到了線上。

    在傳統(tǒng)零售不景氣的大環(huán)境下,傳統(tǒng)超市利潤下滑、頻關(guān)門店已不新鮮,發(fā)力電商被視為傳統(tǒng)超市轉(zhuǎn)型的主要方向之一。

    記者了解到,傳統(tǒng)超市建立的電商平臺,都依靠線下超市強大的采購供應(yīng)鏈優(yōu)勢。如飛牛商城與大潤發(fā)線上線下一體化打通,推出生鮮品、日用品、快消品、母嬰品、3C數(shù)碼及服飾鞋帽等17個大類商品。華潤e萬家平臺在采購、物流及IT系統(tǒng)等方面與線下實體店打通融合,主要以生鮮商品和日用百貨等為主。沃爾瑪方面也表示,要把1號店豐富的本土市場電商經(jīng)驗與沃爾瑪線下優(yōu)勢結(jié)合為顧客帶來低價優(yōu)質(zhì)商品。

    知名電商觀察員劉曠對新快報記者表示,大型傳統(tǒng)超市知名度高,有著較完善的配送模式和產(chǎn)品供應(yīng)鏈,線上線下相結(jié)合得好的話比天貓、京東等純電商有優(yōu)勢。

    盡管都是打造電商平臺,但具有豐富線下經(jīng)驗的傳統(tǒng)超市已經(jīng)意識到差異化競爭的重要性。大潤發(fā)電商平臺采取的是“自營+平臺”的模式,其飛牛商城推出面向全國各大品牌廠商在線入駐開店的服務(wù),商品品類與自營平臺錯位,從而擴充商品品類,滿足更多顧客需求。華潤萬家則把生鮮產(chǎn)品作為e萬家的最大特色,同時推出國內(nèi)大型傳統(tǒng)零售平臺首個跨境購物頻道——e萬家跨境購物頻道。1號店仍堅持打造網(wǎng)上超市,提供的商品數(shù)量超過800萬種。沃爾瑪全資控股后,1號店繼續(xù)以現(xiàn)有名稱運營,并將繼續(xù)保持本土領(lǐng)導(dǎo)的團隊。

    事實上,在幾年前傳統(tǒng)超市試水電商已有先例,但大多以失敗告終。永輝超市于2013年上線其生鮮電子商務(wù)平臺“半邊天”,不久后被撤下,目前仍無法使用。麥德龍曾在天貓開設(shè)旗艦店,計劃以批發(fā)為主,卻在2013年7月停業(yè)。

    迫于傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型的壓力,同時在“互聯(lián)網(wǎng)+”飛速發(fā)展的催化下,傳統(tǒng)超市并沒有停止在電商領(lǐng)域的探索。但包括華潤萬家、沃爾瑪?shù)仍趦?nèi)的超市龍頭,并沒有摸索到較為清晰的盈利模式。大潤發(fā)集團董事長黃明端也坦言,依靠買賣賺取差價的純粹自營模式很難實現(xiàn)盈利,“自營+平臺”模式也不一定賺錢,電商未來的盈利點可能在金融、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面�！�

    劉曠認為,傳統(tǒng)超市在互聯(lián)網(wǎng)人才、技術(shù)及運營經(jīng)驗等方面都不成熟,還有很長一段路要走。在運營方面,他建議超市先運營微信公眾號,“這比APP的開發(fā)及運營成本更低,消費者關(guān)注和使用意愿也更強�！�

    另有業(yè)內(nèi)人士指出,目前超市做的線上平臺品類不及實體店豐富,價格優(yōu)勢也不明顯。如果真想把線上做起來,不應(yīng)該把電商作為線下超市的補充而已,而應(yīng)加大對電商的投入,促進線上線下共同發(fā)展。

    (原標題：傳統(tǒng)超市龍頭加碼角逐電商)

    （本文來源/金羊網(wǎng)-新快報)