1號店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺剛剛辭職，沃爾瑪就宣布將其全資收購。7月23日，《華夏時報(bào)》記者從沃爾瑪獲悉，沃爾瑪已收購1號店余下股權(quán)。和此前傳聞一樣，其全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路將負(fù)責(zé)1號店的運(yùn)營。

    自1996年進(jìn)入中國以來，沃爾瑪一直以實(shí)體店的模式在中國市場持續(xù)擴(kuò)張，雖然此前在2012年正式成為1號店大股東，但由于后者獨(dú)立運(yùn)營，并沒有讓沃爾瑪中國真正實(shí)現(xiàn)線上線下一體運(yùn)營。此次沃爾瑪再度發(fā)力1號店，難道是沃爾瑪在中國市場打造一體化運(yùn)營的第一步？

    在百貨零售業(yè)一再低迷的困境中，實(shí)體店業(yè)績疲軟的沃爾瑪，欲發(fā)力電子商務(wù)的跡象越來越明顯。

自2012年對1號店增資至51%后，7月23日，沃爾瑪宣布全資控股1號店。和此前一樣，沃爾瑪此次依然沒有透露具體的收購金額。

    沃爾瑪表示，此項(xiàng)投資已經(jīng)包括在之前宣布的電子商務(wù)預(yù)算中。而對于1號店新的CEO，沃爾瑪并沒透露具體的信息，只是表示，沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路的部分管理職責(zé)將包括領(lǐng)導(dǎo)1號店。

    沃爾瑪還表示，在全資控股1號店后，沃爾瑪計(jì)劃投資加速電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，希望為線上、移動端和實(shí)體店的顧客創(chuàng)造無縫連接的購物體驗(yàn)。

    然而業(yè)內(nèi)質(zhì)疑的是，沃爾瑪全資控股1號店后，1號店會改名嗎？7月23日，沃爾瑪相關(guān)負(fù)責(zé)人接受記者采訪時表示，1號店將會繼續(xù)以現(xiàn)有名稱運(yùn)營，并將繼續(xù)保持本土的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他們對于中國在線消費(fèi)者需求有著清晰的理解。此外，1號店還將和中國平安繼續(xù)保持商業(yè)合作關(guān)系，包括聯(lián)合市場營銷協(xié)作�！拔磥韺⒃诓煌�領(lǐng)域?qū)で舐?lián)盟合作機(jī)會�！�

    其實(shí)，沃爾瑪從今年年初已經(jīng)開始布局中國電子商務(wù)市場。

    今年6月5日，沃爾瑪宣布推出O2O服務(wù)平臺“速購”，該平臺包括O2O“沃爾瑪”手機(jī)APP、供顧客自提貨的門店“速購服務(wù)中心”以及線上線下多種移動電子支付方式。

    另據(jù)記者了解，目前沃爾瑪在中國除了山姆會員店網(wǎng)上商城和以手機(jī)為終端的“速購服務(wù)中心”外，并無官方網(wǎng)上商城。

    對此，有接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士表示，沃爾瑪此時再度增資1號店，無疑是將1號店搖身一變成為其線上替身，至此一直被業(yè)內(nèi)詬病的沃爾瑪線上業(yè)務(wù)短板將被補(bǔ)齊。

    “而沃爾瑪全資控股1號店以后，此舉是沃爾瑪布局線上線下一體運(yùn)營的開始，而1號店或?qū)⑹俏譅柆斠院缶�上業(yè)務(wù)的主品牌，其目的是與美國市場同步�！绷硪晃粯I(yè)內(nèi)人士對記者分析說。

    據(jù)記者了解，美國沃爾瑪目前的線上電商業(yè)務(wù)規(guī)模也相當(dāng)于亞馬遜的1/6。可以說，1號店合格地完成沃爾瑪在中國的布局任務(wù)，讓中國電商市場通過投資的方式實(shí)現(xiàn)與美國電商市場的同步。

    雖然沃爾瑪實(shí)體店在中國市場已經(jīng)形成巨頭，而由沃爾瑪打造的山姆店也在零售行業(yè)別具特色，但沃爾瑪中國電子商務(wù)的短板也多次被業(yè)界詬病，此次沃爾瑪增資1號店后，真的能讓沃爾瑪線上業(yè)務(wù)瞬間提升嗎？

    “雖然沃爾瑪增資1號店，并欲將1號店打造成沃爾瑪?shù)木�上業(yè)務(wù)，但由于1號店在電子商業(yè)的地位和沃爾瑪物流的短板，全資控股1號店的沃爾瑪其核心競爭力優(yōu)勢并不明顯�！币晃皇煜る娮由虅�(wù)的業(yè)內(nèi)人士對記者分析說。

    資料顯示，2008年，于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號店；2010年5月，平安出資8000萬元，收購1號店80%股權(quán)。雖然當(dāng)時1號店銷售額依然保持翻番的高速增長：2009年?duì)I收4000多萬元，2010年8.05億元，2011年27.2億元，但當(dāng)時1號店都未曾躋身中國B2C電商前十的陣營。

    2012年，平安就將50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給沃爾瑪；雖然沃爾瑪對1號店增加投資，1號店再度實(shí)現(xiàn)飛躍，2012年實(shí)現(xiàn)營收68億元，但沃爾瑪控股下的1號店仍沒有進(jìn)入中國B2C電商前十甲，更何況最后一名新蛋中國當(dāng)時占整個電商市場份額都不到0.3%�？芍�當(dāng)時還未擠進(jìn)前十的1號店的市場份額幾乎可以忽略不計(jì)。

    2013年在沃爾瑪巨額的投資支撐下，雖然成功入圍第七名，但2014年卻保持原地踏步，仍是第七名，仍落后于天貓(59.3%)、京東(20.2%)、蘇寧易購(3.1%)等電商第一陣營。

    與電商行業(yè)企業(yè)橫向?qū)Ρ龋��?號店2014年200多億元的銷售額，其規(guī)模相當(dāng)于京東的1/6。

    而此次沃爾瑪全資收購持有1號店之后，沃爾瑪?shù)陌l(fā)展前景受到各種因素的限制，其1號店近兩年的核心競爭力持續(xù)弱勢也遭到業(yè)內(nèi)的懷疑。

    “沃爾瑪中國不像美國，有強(qiáng)大的物流支持，而中國市場物流還在發(fā)展過程中，再加上沃爾瑪在中國根本沒有相應(yīng)的強(qiáng)大物流作支持，與目前多家電子商務(wù)購物網(wǎng)站相比，其核心競爭力優(yōu)勢并不明顯�！币晃婚L期關(guān)注沃爾瑪?shù)娜耸肯蛴浾咧毖浴?/div>