貨款順利到手的希望，越來越渺茫，然而“壞消息”卻仍接二連三地傳來。被拖欠了近2億元貨款的天順超市供應(yīng)商，焦慮中突然醒悟——眼下只有抱團(tuán)自救一條路可走。

　　7月25日上午，100多名來自云南省內(nèi)各州市的供應(yīng)商代表在昆明召開代表會議，決定成立“天順超市供應(yīng)商集體債權(quán)委員會”，希望以授權(quán)的形式、集體的名義，通過法律途徑，向天順超市索要31家門店的處置權(quán)，變賣存貨和設(shè)備，借此挽回部分損失。

　　上午10點(diǎn)多，昆明市經(jīng)開區(qū)，云南天順商業(yè)連鎖有限責(zé)任公司總部大樓內(nèi)，100多名供應(yīng)商代表將一樓的大廳擠得滿滿當(dāng)當(dāng)。盡管過了預(yù)定的開會時(shí)間，但是相熟的人三三兩兩在聊天，落單的就隨便揀個地方坐下抽煙，人人面露愁容，氣氛略微凝重。

　　“等吧！不知道怎么辦�！币幻�供貨商不耐煩地說。5分鐘后，張建斌通過擴(kuò)音喇叭結(jié)束現(xiàn)場的無序，他讓大家到七樓報(bào)告廳開會。張建斌是供應(yīng)商代表之一，他被拖欠的貨款高達(dá)540萬元左右。值得注意的是，還有一名供應(yīng)商被天順欠下約千萬的貨款。

　　需要說明的是，上個月，天順超市曾與重慶某有限公司簽訂戰(zhàn)略合作框架意向書。當(dāng)時(shí)，不少人希望此舉能讓天順超市“起死回生”。然而，會議一開始，張建斌就告訴大家一個他從重慶帶來的“壞消息”：上述的戰(zhàn)略合作，擱淺了。

　　張建斌介紹，重慶公司調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，天順超市的負(fù)債情況過于復(fù)雜，不僅涉及到1.8—2億的供應(yīng)商貨款，還涉及民間借貸。另外，天順超市在昆明、保山和師宗的3處不動產(chǎn)估值僅為1.3億，且已抵押給了銀行。“換句話說，天順超市現(xiàn)在資不抵債�！�

　　此前的媒體報(bào)道似乎可佐證上述說法。報(bào)道稱，天順超市利用現(xiàn)金流參與民間借貸，而該民間借貸公司去年“跑路”了。再加上銀行貸款緊縮，天順資金鏈斷裂，無法騰挪資金給供應(yīng)商結(jié)款。

　　“我們最后的一根‘救命稻草’沒了。”張建斌如是形容重慶公司的退出造成的打擊，“任何一家公司都不敢接盤”。

　　一個方案成為當(dāng)天討論的重點(diǎn)——成立“天順超市供應(yīng)商集體債權(quán)委員會”，即通過授權(quán)，將上千名供應(yīng)商的債權(quán)集中到債權(quán)委員會。然后以集體的名義，雇傭律師和會計(jì)師等專業(yè)人員，通過法律途徑，向天順超市索要31家門店的處置權(quán)，變賣門店中現(xiàn)有的存貨和設(shè)備用以抵債，希望借此挽回部分損失。

　　“現(xiàn)在，天順還有31個可繼續(xù)營業(yè)的門店，這是我們現(xiàn)在能夠看到的唯一的東西，估值大概為7000-8000萬元�！睆埥ū笳f，門店里還有大量的貨物和設(shè)備，如果像楚雄店一樣被部門供貨商哄搶，破壞設(shè)備，這些門店將變得一文不值，因此必須盡快向天順取得合法的處置權(quán)，由債權(quán)委員會來變賣里面的東西，抵還欠款�！叭绻�成功，所有供應(yīng)商大概能得到40%的欠款，挽回部分損失”。

　　另外，部分天順超市門店面臨著租約到期的情況，如果不盡快處置，一些房東就要清走超市的東西，“已經(jīng)有房東發(fā)出通知了，所以我們這次‘抱團(tuán)自救’行動自己必須迅速開展，迫在眉睫”。

　　張建斌介紹，債權(quán)委員會還將進(jìn)行官方備案，取得合法身份。債權(quán)委員會下設(shè)昆明、怒江、保山、玉溪等14個小組，小組長為選舉產(chǎn)生，并再選舉產(chǎn)生債權(quán)委員會主任和2名副主任，主任為張建斌。

　　這一方案獲得全票通過，這場集體自救正式開始。下一步，14個小組的組長將分頭統(tǒng)計(jì)各地的供貨商名單，并一一取得授權(quán)。

　　“我認(rèn)為‘抱團(tuán)自救’是正確的方向，也是現(xiàn)在唯一的辦法�！狈桨竿ㄟ^后，供應(yīng)商宋先生第一時(shí)間上臺表態(tài)，并補(bǔ)充自己的建議：供應(yīng)商的授權(quán)不能簡單進(jìn)行，要請律師介入，通過具有法律效用的債權(quán)憑證的形式授予債權(quán)委員會；禁止私自哄搶超市存貨，統(tǒng)一處理。

　　他說，這兩點(diǎn)建議源自自己的經(jīng)驗(yàn)——以供貨商的身份，參與過多起超市倒閉欠款的處理，“諾馬特、紅聯(lián)和盛興等本土超市，今年全國經(jīng)濟(jì)都不行，這種情況也是正常的”。

　　“活活給逼出來的經(jīng)驗(yàn)。要不是我早有察覺，現(xiàn)在我就不僅被天順欠10多萬元了，最少都是上百萬�！彼蜗壬�說，他的公司代理5個知名日化品牌，早在數(shù)個月前，他就發(fā)現(xiàn)天順的付款規(guī)律不再是一月一清，于是就逐步減少了對天順的供貨。

　　隨后，各種小道消息就開始傳出來，所有供貨商就急了。宋先生認(rèn)為，雖然這是一起商業(yè)糾紛，但是天順作為云南省比較大的超市品牌，政府，尤其是轄區(qū)政府的職能部門，比如工商部門應(yīng)該及早介入?yún)f(xié)調(diào)處理，“畢竟天順欠了我們接近2個億的貨款，這也不是一個小數(shù)目”。

　　需要說明的是，針對供應(yīng)商成立債權(quán)委員會，希望索要31家門店處置權(quán)這一動作，以及前述諸多說法，記者聯(lián)系到天順總部的相關(guān)負(fù)責(zé)人，但對方卻以自己已休假一個月，不了解情況為由婉拒采訪。同時(shí)，天順總部辦公室電話一直處于無人接聽的狀態(tài)。

　　新聞延展

　　最近幾年，超市關(guān)門似乎已不再是新聞，而是一個值得關(guān)注的行業(yè)態(tài)勢。日前，聯(lián)商網(wǎng)發(fā)布的《2015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》顯示，截至今年6月30日，主要的零售企業(yè)在國內(nèi)共計(jì)關(guān)閉121家。其中，百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉25家，超市業(yè)態(tài)關(guān)閉96家。

　　具體來說，萬達(dá)百貨關(guān)閉10家，馬莎百貨關(guān)閉5家，天虹商場關(guān)閉3家，金鷹關(guān)閉2家；麥德龍、華聯(lián)、農(nóng)工商、永旺各關(guān)閉1家，樂購、新華都、世紀(jì)聯(lián)華分別關(guān)閉2家，家樂福關(guān)閉3家，華潤萬家關(guān)閉7家，永輝超市關(guān)閉5家。

　　值得注意的是，該機(jī)構(gòu)認(rèn)為，零售企業(yè)關(guān)店原因包括：在電商和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的沖擊下，百貨、超市等業(yè)態(tài)試水電商，但是并未得到突出進(jìn)展；實(shí)體零售業(yè)態(tài)未能及時(shí)滿足顧客需求，銷售業(yè)績不佳；戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整；房屋租賃到期。其中，消費(fèi)市場過剩與電商襲掠是實(shí)體零售店爆發(fā)關(guān)店潮的重要原因。對此，有專家認(rèn)為，實(shí)體零售店未來的發(fā)展趨勢應(yīng)是體驗(yàn)式業(yè)態(tài)，應(yīng)該不斷增加體驗(yàn)式消費(fèi)板塊來吸引客源，畢竟這才是電商無法替代的。

紅聯(lián)、盛興……

　　從紅聯(lián)到盛興，再到今天的天順，一家又一家的本土超市以關(guān)門的姿態(tài)，走出了大家的日常生活。昆明本土超市巨頭興衰史，也是一部鮮活的市民生活和城市發(fā)展變遷史。

　　昆明首個大型超市是紅聯(lián)超市，成立于1997年。“昆明紅聯(lián)百貨廣場”位于昆明櫻花購物中心，它的到來，直接影響了老昆明人的生活，“逛紅聯(lián)”也成了當(dāng)時(shí)的時(shí)髦詞。

　　剛開業(yè)的紅聯(lián)超市生意火爆。1997年至1998年，紅聯(lián)超市相繼在昆明建起關(guān)上、永昌、建設(shè)、白云、東華、北市區(qū)和西市區(qū)7個零售商場和倉儲式超市，單店經(jīng)營品種近2萬，日均營業(yè)額80萬元至100萬元，其最高峰的營業(yè)額高達(dá)一天300萬元。

　　隨著沃爾瑪、家樂福等國際知名超市入駐春城，紅聯(lián)超市在圍剿中走向危機(jī)。2002年，紅聯(lián)超市原本的7家連鎖超市僅剩下關(guān)上、建設(shè)路和西市區(qū)的3家；2005年，“紅聯(lián)超市”關(guān)門。

　　此外，盛興超市也是曾經(jīng)昆明人最為熟悉的本土超市品牌之一。盛興超市曾號稱是云南“零售王”、“金字招牌”，還曾有過“入京”的輝煌壯舉，但是至今也已銷聲匿跡。

　�。ū疚膩碓�/都市時(shí)報(bào) 記者/杜弘禹）