7月23日，沃爾瑪總部方面宣布，已收購1號店余下股權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)全資控股。新上任的沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路將領(lǐng)導(dǎo)1號店。對此，業(yè)界觀點(diǎn)不一，樂觀者開始期待“崛起一個(gè)新的融合了傳統(tǒng)零售基因的電商巨頭”，而悲觀者則開始擔(dān)憂未來1號店將如何在中國電商市場占有一席之地，其掌舵者又如何平衡1號店與沃爾瑪本身的大賣場O2O平臺“速購”、山姆會員店網(wǎng)上商城及APP的關(guān)系。

　　沃爾瑪與1號店的聯(lián)姻始于2012年，沃爾瑪購入1號店將近51%的股權(quán)。而今，沃爾瑪從中國平安以及1號店聯(lián)合創(chuàng)始人、前任董事長于剛和前任首席執(zhí)行官劉峻嶺手中收購了余下股份，實(shí)現(xiàn)全資控股。

　　“沃爾瑪對1號店的投資感到滿意，相信繼續(xù)跟1號店共同合作，能取得更大的成績�！毙律先蔚奈譅柆斎�球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路表示。

　　對于收購后的前景，沃爾瑪方面的聲明中提到，沃爾瑪現(xiàn)已在1號店上銷售多種沃爾瑪自有品牌商品，未來將繼續(xù)運(yùn)用沃爾瑪?shù)馁Y源來發(fā)展1號店，發(fā)揮實(shí)體店和供應(yīng)鏈的優(yōu)勢。沃爾瑪在中國有大量的實(shí)體門店，包括沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店，同時(shí)也有供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。1號店擁有1億多名注冊用戶，超過40%的訂單來自移動端。在此次交易完成后，希望更好地整合和運(yùn)用二者資源，實(shí)現(xiàn)相輔相成。

　　1號店方面也透露，此次股權(quán)變更并不影響1號店的品牌，公司將會繼續(xù)以現(xiàn)有名稱運(yùn)營，并將繼續(xù)保持本土領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)。1號店和中國平安將會繼續(xù)保持商業(yè)合作關(guān)系，包括聯(lián)合市場營銷協(xié)作。

　　據(jù)悉，1號店聯(lián)合創(chuàng)始人、前任董事長于剛和前任首席執(zhí)行官劉峻嶺離開1號店后，于剛和劉峻嶺未來會把更多的精力投入壹藥網(wǎng)這一醫(yī)藥電商創(chuàng)業(yè)新生意。

　　對于此項(xiàng)收購以及1號店未來的發(fā)展，沃爾瑪中國方面并無進(jìn)一步的解讀，畢竟這項(xiàng)收購屬于“美國總部的決策”，1號店與沃爾瑪中國更像是“兄弟公司”的關(guān)系。

　　業(yè)內(nèi)對此則觀點(diǎn)不一，樂觀者開始期待“崛起一個(gè)新的融合了傳統(tǒng)零售基因的電商巨頭”，而悲觀者則開始擔(dān)憂新上任的沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路將如何帶領(lǐng)仍未盈利的1號店在中國電商市場占有一席之地，又如何平衡1號店與沃爾瑪本身的大賣場O2O平臺“速購”、山姆會員店網(wǎng)上商城及APP的關(guān)系。

　　這樣的擔(dān)憂不無道理。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示，食品百貨類電商目前幾乎都處于燒錢搶流量狀態(tài)，包括1號店，以及京東、蘇寧、飛牛網(wǎng)等，物流都是處于虧本運(yùn)營狀態(tài)，最多虧損超過1億元。

　　而今年5月底，沃爾瑪中國也剛剛在深圳推出了O2O服務(wù)平臺“速購”，包括手機(jī)APP“沃爾瑪”、門店自提的“速購服務(wù)中心”。并且，據(jù)沃爾瑪中國方面此前透露的數(shù)據(jù)，自沃爾瑪App上線以來，迅速獲得市場的關(guān)注和認(rèn)可，目前下載量已超過10萬。

　　事實(shí)上，除沃爾瑪全資收購1號店外，近年來，傳統(tǒng)零售企業(yè)也已經(jīng)頻頻“觸電”。大潤發(fā)在2013年底上線了自有電商飛牛網(wǎng)，在華東試運(yùn)行一年后擴(kuò)張了到了全國范圍，最近還收購了高端生鮮電商網(wǎng)站甫田網(wǎng)。麥德龍也在此前試水了多種線上渠道，包括自有電商平臺，在天貓上開店，與社區(qū)電商社區(qū)001合作等。家樂福也上線了自己的電商平臺。業(yè)界擔(dān)憂，如果1號店再不發(fā)力，恐怕就要“泯然眾人”了。

　　(本文來源/南方日報(bào) 記者/趙新星)