對于國產(chǎn)日化品牌來說，想要進(jìn)入屈臣氏這個(gè)重量級的化妝品連鎖渠道，并費(fèi)易事。然而，卻有21個(gè)國產(chǎn)日化品牌已經(jīng)在屈臣氏駐扎成功，今兒，小編就帶各位一起來抄抄這些品牌的底。

    根據(jù)屈臣氏官方網(wǎng)站提供的資料，在入駐屈臣氏的近100個(gè)品牌當(dāng)中，除臺灣地區(qū)4個(gè)化妝品牌、屈臣氏5個(gè)自有品牌及香港地區(qū)其他2個(gè)化妝品牌以外，國產(chǎn)(指大陸地區(qū))日化化妝品牌共有21個(gè)，占屈臣氏入駐品牌總數(shù)量的近21%。接下來，本報(bào)記者將逐一翻開這21個(gè)品牌的“檔案”。

    無巧不成書，屈臣氏國產(chǎn)日化化妝品牌中最年長的是創(chuàng)立于1992年的高夫，與屈臣氏國產(chǎn)日化化妝品牌中最年輕的——2015年橫空出世的吾尊，都是男性護(hù)理品牌，旨在關(guān)注男士時(shí)尚與健康。目前，高夫產(chǎn)品線已經(jīng)跨越了護(hù)膚、護(hù)發(fā)、香水等三大領(lǐng)域，尚處于幼年時(shí)期的吾尊僅有護(hù)膚產(chǎn)品系列。

    而入駐屈臣氏的國產(chǎn)日化品中，誕生于2000年以前的，除了高夫，還有寶寶金水、京潤珍珠、相宜本草等7個(gè)品牌，其他14個(gè)品牌如花印、美麗加芬、滋源等皆出于2000年以后。屈臣氏里入駐的國產(chǎn)日化品牌數(shù)量在2000年前后呈兩倍速度遞增。

    開放的文化氛圍和豐富的人才儲備，令廣東和上海成為培育日化企業(yè)的沃土，這一先天性優(yōu)勢也為國產(chǎn)日化品牌提供了良好的孵化環(huán)境。在記者統(tǒng)計(jì)的入駐屈臣氏的21個(gè)國產(chǎn)日化品當(dāng)中，來自上海地區(qū)的就有8個(gè)品牌，占比約38%，而廣東地區(qū)的品牌也有7個(gè)，占比約33%�？梢�，廣州與上海在為屈臣氏輸送國產(chǎn)日化品牌這方面可謂實(shí)力相當(dāng)。

    優(yōu)質(zhì)“生源”較為集中的地區(qū)自然名滿于天下，然而，一、兩個(gè)聞名遐邇的“好苗子”也能為自己的家鄉(xiāng)爭得榮光。比如，南京的寶寶金水和來自海南的京潤珍珠、來自北京的花印。

    寶寶金水不僅被南京市工商局認(rèn)定為南京市著名商標(biāo)，在南寧與上海也作為知名商品受到保護(hù)。京潤珍珠則已成為享譽(yù)海南島內(nèi)外的品牌，遠(yuǎn)銷英、美、法、德、日、韓和香港等國家和地區(qū)。而用“快時(shí)尚”俘獲年輕消費(fèi)者的花印，也被行業(yè)人士稱作“有實(shí)力的大油輪”。

    寶寶金水、京潤珍珠以及同時(shí)期創(chuàng)立的相宜本草等等已紛紛在屈臣氏站住腳。據(jù)了解，寶寶金水自1994年誕生以來，投入大量資金進(jìn)行廣告宣傳，使“寶寶金水”在全國部分省、市產(chǎn)銷量不斷增加，最終在兒童化妝類產(chǎn)品中形成較大市場知名度。而相宜本草、京潤珍珠也致力于與專業(yè)權(quán)威的科研機(jī)構(gòu)之間的合作。因此，品牌的發(fā)展離不開企業(yè)大家庭的資金支持，而產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)也是品牌長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。

    部分含著金湯匙出生的“品二代”， 自誕生起就無需過于憂心資金與技術(shù)方面的問題,比如韓束旗下的植物護(hù)膚品牌一葉子、吾尊，珀萊雅旗下的少女彩妝品牌貓語玫瑰，以及上海家化旗下的新晉中草藥護(hù)膚品牌一花一木。眾所周知，上海家化、珀萊雅與韓束都是目前國內(nèi)集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型化妝品集團(tuán)，使得旗下品牌們有強(qiáng)大的背景實(shí)力進(jìn)入屈臣氏。

    不過，屈臣氏也同樣給品牌“新貴”們提供了“進(jìn)修”機(jī)會，比如誕生于2014年的滋源，通過對頭皮護(hù)理市場的精準(zhǔn)定位，開啟了頭皮護(hù)理的新時(shí)代，其靠自身優(yōu)異的成績在這個(gè)人人趨之若鶩的渠道爭得一席之位。

    可見“家庭背景”并不是品牌未來發(fā)展的決定性因素，自己得有兩把刷子才能立于不敗之地。那么，入駐屈臣氏的21個(gè)國產(chǎn)品牌，都是哪些品類屬性呢？

    經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，這21個(gè)品牌中，護(hù)膚類品牌占絕大多數(shù)，而個(gè)人護(hù)理類品牌也略高于彩妝品類，這樣的布局與屈臣氏“個(gè)人護(hù)理專家”的定位不無關(guān)系。

    而從整體上看，這些國產(chǎn)品牌雖然“專業(yè)背景”各異，但卻符合屈臣氏一貫的品牌互補(bǔ)優(yōu)勢。

    屈臣氏是一個(gè)成功的零售企業(yè)，也是成功的化妝品行業(yè)零售典范。近年來，居臣氏加速發(fā)展，截止去年底，僅在中國內(nèi)地，就有2000家門店。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，    屈臣氏近三年的開店數(shù)量相當(dāng)于過去20多年的開店總和，其12000家店已在香港開業(yè)。

    進(jìn)駐屈臣氏最大的價(jià)值是可以提高品牌認(rèn)知度，一個(gè)新的品牌如果能夠進(jìn)入到屈臣氏，一夜之間就會成為全國性的品牌。其次，進(jìn)駐屈臣氏，可以 規(guī)范品牌和公司管理。

    正如城里的想出來，城外的想進(jìn)去，進(jìn)去了的品牌也會發(fā)現(xiàn)， 其實(shí)，屈臣氏的錢并不好賺，屈臣氏不是高利潤的貢獻(xiàn)者。其次，在屈臣氏，品牌發(fā)展也會因此受限制，有些不成文的規(guī)定即是限制其在其它渠道的分銷。

    對于國產(chǎn)日化品牌來說，能夠進(jìn)入屈臣氏并不一定是一件好事，也有不少國產(chǎn)品牌紛紛“逃離”。

    總之，與其追求屈臣氏頒發(fā)的“證書”，不如抓住消費(fèi)者的心。

    （本文來源/化妝品報(bào) 作者/陳博維）