知名超市門店人人樂計劃在今年關(guān)閉約15家虧損門店，實際上西安近年來已經(jīng)有兩家人人樂店關(guān)閉。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電商沖擊下，傳統(tǒng)大型超市轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

上市公司人人樂9月26日發(fā)布公告，公司計劃今年在全國關(guān)閉約15家門店。關(guān)店原因是這些門店“銷售持續(xù)下滑，長期虧損且扭虧無望、轉(zhuǎn)型困難”。人人樂稱，關(guān)閉門店產(chǎn)生的損失將影響公司當(dāng)期業(yè)績，關(guān)店還意味著員工安置補償、經(jīng)營商戶解約、商場租賃合同解約等后續(xù)補償。

實際上，在2014年人人樂已經(jīng)關(guān)閉18家虧損門店，關(guān)店產(chǎn)生的損失約1.63億元。華商報記者了解到，西安近兩年來，人人樂至少有兩家店關(guān)門，西安市蓮湖區(qū)人人樂豐慶路店關(guān)門已有近兩年時間，而人人樂灃鎬東路店也在去年歇業(yè)。華商報記者9月27日走訪發(fā)現(xiàn)，盡管人人樂這兩家店已經(jīng)關(guān)門多時，但門店現(xiàn)場依然留有“人人樂”超市的有關(guān)圖案、文字標(biāo)志。

即便關(guān)閉了虧損店面，但人人樂2014年凈利潤依然虧損4.60億元，同比由盈轉(zhuǎn)虧。同時，2014年營業(yè)收入同比下降4.71%。人人樂表示，2014年報告期公司利潤出現(xiàn)較大幅度下降的主要原因為：整體經(jīng)濟(jì)增速放緩，公司作為傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)，面臨行業(yè)競爭加劇、電商劇烈沖擊等外部環(huán)境的影響，經(jīng)營壓力增加，可比老店銷售下降，而同時物業(yè)租金、人力成本等剛性費用持續(xù)上升，經(jīng)營業(yè)績下滑。

電商的快速發(fā)展對傳統(tǒng)零售業(yè)影響不小。80后西安市民李女士告訴華商報記者，“我已有半年沒有去逛過超市了。”盡管小區(qū)附近有許多大型超市，但是她日常所需的生活用品幾乎全部在網(wǎng)上購買，對比發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)購更便宜、方便。

“人人樂個別門店關(guān)閉，完全是受到市場影響�！蔽靼彩猩虅�(wù)局副巡視員安建勇對華商報記者說，受電商迅猛發(fā)展的沖擊的影響，傳統(tǒng)零售行業(yè)的市場份額下降，同時商場租金與人力成本等主要經(jīng)營費用不斷攀升，行業(yè)競爭日益加劇，傳統(tǒng)超市增速持續(xù)放緩，部分門店虧損關(guān)門是市場的正�，F(xiàn)象。

另外，人人樂西安關(guān)閉的兩家店面，自身也存在面積小等問題。豐慶路上的市民張先生回想著說，人人樂豐慶店店小，物品種類少，感覺設(shè)置有些不合理，去過一次后就不去了。后來去大唐西市，那里有小孩玩的設(shè)施，有餐館、超市、品牌店等，吃喝玩樂比較齊全。

人人樂西北分公司一位不愿具名內(nèi)部人士表示，人人樂在西安已經(jīng)關(guān)閉的兩家店，都是“總部戰(zhàn)略發(fā)展需要”，當(dāng)然也和門店面積小，周邊競爭大有關(guān)。至于今年西安有沒有店面關(guān)閉，還沒有收到總部的通知，他回應(yīng)華商報記者“暫時沒有”。

“互聯(lián)網(wǎng)+線下超市是趨勢�！鄙虡I(yè)零售業(yè)內(nèi)人士侯先生表示，傳統(tǒng)大型超市未來還會被電商吞掉市場份額，因此轉(zhuǎn)型迫在眉睫。實際上，西安已經(jīng)有大型超市開展了送貨上門服務(wù)，也有的已經(jīng)在電腦、手機端可以下單預(yù)定貨物，實體店和網(wǎng)購的結(jié)合以后會更緊密。

侯先生表示，受到便利店數(shù)量增多的影響，大型超市購物排隊結(jié)賬、停車難等費時費力的劣勢突出。因此大型超市轉(zhuǎn)向社區(qū)零售店也是方向，華潤萬家已經(jīng)在西安開了多家便利店，人人樂也在這方面布局，這將加劇便利店的競爭。

為了給公司的轉(zhuǎn)型騰出資源，卸下包袱，人人樂關(guān)閉虧損門店。實際上，人人樂也在加快推動由單一的大賣場業(yè)態(tài)，向線上線下全面融合發(fā)展的O2O 經(jīng)營模式全面轉(zhuǎn)型，決定布局完善線下社區(qū)生活超市和線上電商服務(wù)平臺，最終實現(xiàn)向“輕資產(chǎn)、低成本、高效率”零售運營模式的轉(zhuǎn)型。

（本文來源/華商報 記者/劉百穩(wěn))