繼華東、華西物流配送中心成立后，家樂福在武漢的華中物流中心日前如期啟動。這是家樂福集團(tuán)全球副總裁、中國區(qū)總裁兼C E O唐嘉年宣布啟動入華20年來最大規(guī)模的變革行動之一。他希望通過等大動作讓家樂福重拾其昔日中國零售市場的榮光。“今年11月，我們將在北京或天津成立華北配送中心。”唐嘉年日前在接受南都記者采訪時(shí)透露，明年一季度沈陽、廣州兩地將再建東北、華南配送中心，目前華南配送中心已經(jīng)基本確定設(shè)在東莞市洪梅鎮(zhèn)，順利的話比3月份宣布的2年6大配送中心提前了一年完成。

此前，家樂福一個(gè)城市商品采購中心(CCU )平均負(fù)責(zé)管理10多家門店的采購、運(yùn)營，作為此次變革的關(guān)鍵，家樂福將把在中國24個(gè)CCU重新組建成華東、華北、東北、華西、華中和華南6大區(qū)采購中心。與6大采購中心相匹配的是，家樂福終于開始建立自己的配送中心了。

這次調(diào)整意味著，家樂福的“集權(quán)”又向前推進(jìn)了一步，CCU的商品采購權(quán)將進(jìn)一步收歸至大區(qū)采購中心。新架構(gòu)實(shí)施后，家樂福各城市門店的采購和運(yùn)營將被分離，區(qū)域經(jīng)理將更專注門店運(yùn)營。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，一個(gè)3萬平方米的配送中心至少需要投資2億，家樂福2年要建立6大配送中心，壓力看似不小。但這也是家樂福與沃爾瑪配送中心最大的區(qū)別。沃爾瑪一般選擇自建模式，硬件設(shè)施及配送隊(duì)伍均由自己負(fù)責(zé)，而家樂福則以開放模式與歐洲在華企業(yè)合作。比如說其成都配送中心由普洛斯負(fù)責(zé)物流倉儲、葉水福負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理，而昆山配送中心則與倉儲商易商、物流商安地物流、弗瑪物流等合作。

這次武漢配送中心亦如是，弗瑪物流、易商等合作方高管亦來到啟動儀式現(xiàn)場。據(jù)易商中國C E O沈晉初介紹，易商是德國最大養(yǎng)老基金股東，追求一個(gè)穩(wěn)定的收益率。這次家樂福倉儲等硬件設(shè)施主要由易商投資，5萬平方米占地面積共投資8億元左右，而家樂福再以租賃的形式使用，易商獲得長期固定收益。它也將是家樂福華南配送中心的合作方。

“我們跟沃爾瑪不同的地方，是我們可以引進(jìn)與學(xué)習(xí)歐洲先進(jìn)的軟硬件技術(shù)及解決辦法�！碧萍文耆缡歉嬖V南都記者。

從唐嘉年的角度看，建立配送中心并非僅僅為了滿足家樂福目前平均每年新增10到15家門店的規(guī)模，還要為未來便利店業(yè)態(tài)和家樂福電商做準(zhǔn)備。

采訪中，唐嘉年反復(fù)強(qiáng)調(diào)中央配送比起過去供貨商模式的幾個(gè)好處�！笆紫�，提高效率，過去一趟車只有一個(gè)供貨商產(chǎn)品，但在中央配送情況下，一趟車組合多類商品，效率更高，成本也更低；其次，是解決缺貨問題；最后，就是可以讓小城市擁有更豐富的品類，因?yàn)槿绻�小城市需求量小，路途遠(yuǎn)，他們并不愿意去配送�！�

向二三線城市滲透，是家樂福下一步目標(biāo)，這也是家樂福在華北、華南之前優(yōu)先建設(shè)華中、華西配送中心的原因�！拔覀儗⒃诟�多的城市建設(shè)超市，同時(shí)配合我們的便利店與電商�！�

但另一方面，家樂福的easy便利店可能只會在大城市出現(xiàn)�！笆紫缺憷�店的配送方式不同，大賣場都是一整箱配送的模式，而便利店對庫存要求比較高，比如礦泉水可能每次只配送一箱；而且便利店對于人口基數(shù)要求比較高，小城市目前還為時(shí)過早�！�

(本文來源/南方都市報(bào) 記者/蔡輝 實(shí)習(xí)生/林琪璇)