沃爾瑪危機：15年來股價遇最大跌幅業(yè)內質疑改革不徹底

admin 2015-10-17 12:44 1041人圍觀超市

雖然沃爾瑪在2013年到2015之間經歷框架結構深度調整、戰(zhàn)略升級和低利潤門店的優(yōu)化升級，但在零售業(yè)持續(xù)進入深度調整期的背景下，其尚不能走出近兩年的發(fā)展困局。

10月14日，沃爾瑪股價盤中重挫近10%至3年新低，或創(chuàng)下15年來單日最大跌幅，市值跌掉220億美元。其主要原因是沃爾瑪在當日早些時候宣布，該公司預計其2017財年的盈利將下滑6%到12%。到底這個零售巨頭正遭遇什么樣的發(fā)展困局?

15年來最大跌幅

好不容易經過多番調整讓公司業(yè)績有了好轉，然而一份公告，再度讓沃爾瑪陷入漩渦。

美國當?shù)貢r間10月14日，美國股市全面走低，全球最大的零售商沃爾瑪股價大跌更是加重了道瓊斯指數(shù)的下滑。截至收盤，沃爾瑪股價下跌10.04%至每股60.03美元，市值一天蒸發(fā)約220億美元。據(jù)記者了解，這是沃爾瑪自1988年以來的最大單日跌幅。

此次沃爾瑪股價突然下跌的原因，與其在當天召開的投資者大會上對未來營收的預測不佳有關。沃爾瑪預計，2017財年的利潤可能比上一財年下滑6%至12%，遠不如分析師原先預期的4%增幅。并在2019財年前將持續(xù)縮減資本開支。

對此，沃爾瑪?shù)慕忉屖�，一方面是沃爾瑪在員工薪酬、培訓上的支出增加，此外為致力于提高用戶體驗，繼續(xù)在電商上投入;另一方面是由于美元的持續(xù)走強，可能會導致沃爾瑪全年營收減少150億美元。

這一解釋與10月15日沃爾瑪相關負責人在接受記者采訪時的說法不同。據(jù)沃爾瑪向記者發(fā)來的回復顯示，此次宣布的數(shù)據(jù)之所以低于該預期，主要是因為實體店擴張速度減緩。

據(jù)悉，沃爾瑪還啟動了回購計劃。據(jù)沃爾瑪向記者發(fā)來的相關材料顯示，沃爾瑪公司同時也宣布其董事會已批準一項新的價值200億美元的股份回購項目，并撤回公司在2013年批準的股份回購項目中余下的86億美元。

10月14日，沃爾瑪中國相關人士在接受記者采訪時表示，公司已經推出了3年戰(zhàn)略發(fā)展框架，加強其美國業(yè)務以及電商業(yè)務的發(fā)展。未來3年的年銷售凈增長率預期在3%到4%之間，相當于450億至600億美元的總增長。該人士同時表示，此次沃爾瑪股價突然下跌，目前對中國市場并沒有直接的影響。

沃爾瑪在華“病因”

中國正成為沃爾瑪全球市場的一個縮影，這個零售巨頭正經歷在華的調整期。

零售業(yè)資深人士劉暉對記者分析，雖然近兩年沃爾瑪?shù)膭幼饕恢辈粩�，由于沃爾瑪標準化模式與中國多元化的發(fā)展很難適應，以至于雖然公司進行了多次的改革，但仍不能從根本上解決實際問題。

“沃爾瑪一直推行的是商超的標準模式，此前公司對采購的統(tǒng)一改革和公司‘中央集權’化的加強，其目的就是讓產品標準化，商超運營標準化，這一套在美國市場可以推行，但在多元化、多層次化中國市場卻很難照搬�！眲煂τ浾咧毖浴�

劉暉對記者進一步分析說，中國市場是一個多元化的市場，而且消費者層次比較多，需求也多樣化，以至于一直推行標準化的沃爾瑪并不被消費者特別青睞。

劉暉對記者舉例說，比如，北京市內的消費者的消費特色就與北京周邊各區(qū)縣的消費者不同，而北京周邊各區(qū)縣又與河北的消費者的層次不同，如果拿沃爾瑪統(tǒng)一標準化的特色進行運營，很難適應多元化的市場。

“若沃爾瑪要適應中國市場的需求，必須打破標準化的發(fā)展模式，真正實現(xiàn)當?shù)鼗�、特色化，而這與沃爾瑪本身的發(fā)展基調有沖突，所以沃爾瑪雖然近兩年一直進行改革，但業(yè)績增長并不明顯的原因也就明顯了。”劉暉對記者分析說。

不過也有人士對記者直言，雖然沃爾瑪在中國進行了多次的調整，但每次的調整并不徹底。

資料顯示，2013年10月，沃爾瑪公布了在華發(fā)展的一系列規(guī)劃，在加強“中央集權制”的同時，計劃未來3年在華新增包括商場及配送中心在內的110家新址。并稱其在2013年內改造了45家現(xiàn)有門店。

“但時至今日，這種改革仍在持續(xù)進行，并沒有停息，再加上電商和海外代購的沖擊，沃爾瑪又去大力發(fā)展電商，以至于舊傷未愈，又添新傷�！绷硪晃粯I(yè)內人士對記者直言。

不只是沃爾瑪

其實，在零售行業(yè)的深度調整期，遭遇業(yè)績下滑的不僅僅是沃爾瑪，另一家外資超市家樂福也遭遇了同樣的發(fā)展困境。

據(jù)家樂福相關數(shù)據(jù)顯示，雖然家樂福2014年的營業(yè)額在歐洲出現(xiàn)了大增長，但在亞洲市場的表現(xiàn)則沒有那么平穩(wěn)，其中國市場的營業(yè)額更是出現(xiàn)負增長，下滑6.4%。而從家樂福日前公布的第三季度財報看，中國市場銷售額又大幅下滑了11.2%。

為此，家樂福在2014年年末啟動了入華20年來最大規(guī)模的變革，資料顯示，家樂福一個城市商品采購中心(CCU)平均負責管理10多家門店的采購、運營，作為此次變革的關鍵，家樂福將把在中國的24個CCU重新組建成華東、華北、東北、華西、華中和華南6大區(qū)采購中心。與6大采購中心相匹配的是，家樂福終于開始建立自己的配送中心了。

10月15日，記者就家樂福改革問題致電媒體負責人確認此事，根據(jù)家樂福的回復顯示，該改革已經啟動，而關于該改革的最新進展并沒有具體回復記者。

除此之外，被譽為國內零售行業(yè)第一的華潤萬家日子也不好過，除此前因業(yè)績持續(xù)下跌遭遇華潤創(chuàng)業(yè)剝離之外，華潤集團為了整合零售板塊，不但賣此前靠合資的方式收購的樂購門店，還將賣持有的北京沃爾瑪35%股權。

持續(xù)處于深度調整期的零售業(yè)，多家零售巨頭采用改革和整合的方式，能否快速度過零售業(yè)的發(fā)展危機，對此本報將持續(xù)關注。

（本文來源//華夏時報作者/張杰）