繼賤賣沃爾瑪股權(quán)后，華潤(rùn)系正以各種方式止損和回籠資金，近期華潤(rùn)計(jì)劃全線關(guān)閉“采活”（VIVO）零售連鎖店�！安苫睢保╒IVO）近日在其官方微博發(fā)布消息稱，因業(yè)務(wù)調(diào)整，公司決定自2015年9月1日起陸續(xù)停止旗下門店對(duì)外營(yíng)業(yè)。

對(duì)此，華潤(rùn)萬家回應(yīng)稱，受全球經(jīng)濟(jì)下滑影響，為保證更好地服務(wù)顧客及維護(hù)股東的利益，華潤(rùn)萬家對(duì)于市場(chǎng)及品牌業(yè)務(wù)作了重新調(diào)整。目前來看華潤(rùn)系零售板塊的戰(zhàn)略正在收縮，用改善現(xiàn)金流的方式熬過零售寒冬。

“采活”（VIVO）方面表示，關(guān)店需要一個(gè)過程，全國(guó)內(nèi)的門店將在12月31日前全部停止對(duì)外營(yíng)業(yè)。而采活(VIVO)的員工則可能分流到華潤(rùn)旗下高端超市Ole或其他崗位，這些還需要協(xié)調(diào)。

“采活”（VIVO）是華潤(rùn)萬家旗下2010年實(shí)施多品牌戰(zhàn)略后自主創(chuàng)新的業(yè)態(tài)，并于2011年進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，定位時(shí)尚概念健與美，搶占都市白領(lǐng)健康與美妝市場(chǎng)�！吨袊�(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者了解到，到2013年底，“采活”（VIVO）門店數(shù)量約50家，但此后門店數(shù)量停滯不前。

目前在一些華潤(rùn)旗下的萬象城等購(gòu)物中心內(nèi)，可以發(fā)現(xiàn)“采活”（VIVO）的身影。數(shù)月前記者在無錫一家樂都會(huì)購(gòu)物中心發(fā)現(xiàn)，華潤(rùn)萬家超市以及“采活”（VIVO）門店都有開店，但“采活”（VIVO）不僅門店位置與面積和屈臣氏相差甚遠(yuǎn)，且商品品類也不多并無特色。當(dāng)天記者發(fā)現(xiàn)，位于無錫樂都會(huì)的華潤(rùn)萬家超市時(shí)不時(shí)有顧客出入，而處于該購(gòu)物中心二樓的“采活”門店除銷售員外空無一人。

日化專家谷俊對(duì)記者分析稱，此前“采活”開店更多的是依托自己的物業(yè)，如今經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，“采活”（VIVO）相比屈臣氏而言沒有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)也缺乏服務(wù)優(yōu)勢(shì)，果斷關(guān)閉不失為上策。

在美妝零售連鎖行業(yè)中，相比從2011年才開始布局的“采活”（VIVO），屈臣氏、萬寧等已經(jīng)掌握市場(chǎng)先機(jī)，“采活”（VIVO）作為后進(jìn)者難以打破二強(qiáng)爭(zhēng)霸的市場(chǎng)格局。而其自身核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，在品類、價(jià)格方面對(duì)消費(fèi)者的吸引力不夠強(qiáng)。

針對(duì)關(guān)閉“采活”（VIVO）門店，華潤(rùn)萬家方面表示，此次退出健康美妝連鎖市場(chǎng)，是適應(yīng)整體業(yè)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略：賣或關(guān)停所有扭虧無望的業(yè)務(wù)和門店，盡快扭虧為盈。

中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏認(rèn)為，采取全部關(guān)店對(duì)華潤(rùn)不會(huì)造成較大負(fù)面影響，因?yàn)椤安苫睢保╒IVO）當(dāng)前在美妝零售連鎖行業(yè)中所占市場(chǎng)份額較小。

華潤(rùn)關(guān)閉“采活”（VIVO）主要是出于清理低效資產(chǎn)考慮，“采活”（VIVO）不僅沒有對(duì)華潤(rùn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)起到促進(jìn)作用，反而對(duì)華潤(rùn)業(yè)績(jī)?cè)斐赏侠�。“在關(guān)閉“采活”（VIVO）后有利于華潤(rùn)資金回籠，降低整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)�！倍艓r松表示。

受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、互聯(lián)網(wǎng)沖擊等影響，國(guó)內(nèi)實(shí)體零售行業(yè)迎來了寒冬。關(guān)閉全部“采活”（VIVO）門店，并非華潤(rùn)系首次拿起手術(shù)刀對(duì)旗下零售業(yè)務(wù)進(jìn)行瘦身。此前收購(gòu)樂購(gòu)后，由于部分門店業(yè)績(jī)不佳，同樣采取關(guān)店調(diào)整的方式。

今年8月，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)以300億港元的價(jià)格把零售業(yè)務(wù)連同食品和飲品業(yè)務(wù)(即全部非啤酒業(yè)務(wù))都賣給母公司華潤(rùn)集團(tuán)。

目前華潤(rùn)集團(tuán)旗下的零售業(yè)務(wù)主要有華潤(rùn)萬家超市、中藝、華潤(rùn)堂、采活和太平洋咖啡店等業(yè)務(wù)組成。華潤(rùn)系零售業(yè)務(wù)的發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)張是留給外界最深的印象。此前華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)的零售板塊以大賣場(chǎng)為主力業(yè)態(tài)，驅(qū)動(dòng)全國(guó)多業(yè)態(tài)擴(kuò)張以增加市場(chǎng)份額。早年華潤(rùn)集團(tuán)并購(gòu)蘇果，2012年并購(gòu)江西洪客隆百貨投資有限公司的門店，其間如“采活”（VIVO）配合進(jìn)駐無錫、杭州等地。

杜巖松認(rèn)為，目前華潤(rùn)系零售板塊的壓力主要是由于并購(gòu)起家的華潤(rùn)，在并購(gòu)后采取分而治之的方式，沒有核心的團(tuán)隊(duì)串聯(lián)起零售板塊。如去年并購(gòu)樂購(gòu)后續(xù)整合效率較低，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)欠佳、出現(xiàn)管理漏洞，不利于其在逆勢(shì)中穩(wěn)健發(fā)展。

在零售專家丁利國(guó)看來，這些年華潤(rùn)萬家盡管在零售連鎖中各個(gè)業(yè)態(tài)都有涉及，卻無法成為行業(yè)龍頭�！皣�(guó)有企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)是資本優(yōu)勢(shì)，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，華潤(rùn)在零售這個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，不僅各業(yè)態(tài)沒有協(xié)同發(fā)展，并購(gòu)的業(yè)務(wù)也還未做出優(yōu)勢(shì)。”

2013年10月，華潤(rùn)與Tesco樂購(gòu)就整合中國(guó)零售業(yè)務(wù)成立合資公司并達(dá)成協(xié)議，該事件也成為華潤(rùn)萬家規(guī)�；�發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。自此之后華潤(rùn)萬家關(guān)店、虧損的負(fù)面消息持續(xù)至今。去年受累于重整門店及Tesco中國(guó)的虧損，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)虧損達(dá)13.59億港元(約合10.88億元人民幣)，這也是華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)23年來首次虧損。

在華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)成功剝離非啤酒業(yè)務(wù)后，如今扭轉(zhuǎn)零售業(yè)務(wù)虧損的擔(dān)子落到母公司華潤(rùn)集團(tuán)的頭上，關(guān)閉虧損門店、賣掉不良資產(chǎn)，從華潤(rùn)集團(tuán)的一系列動(dòng)作來看，華潤(rùn)集團(tuán)試圖以瘦身措施在短期內(nèi)改善公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

其實(shí)，華潤(rùn)零售業(yè)務(wù)如果能夠得到良好梳理，公司將低效、不良資產(chǎn)剝離，同時(shí)對(duì)主業(yè)進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新業(yè)態(tài)，前景依然較好。因?yàn)榫�下零售的服務(wù)和環(huán)境是電商不可取代的，關(guān)鍵還要看其未來如何抓住市場(chǎng)需求。

（本文來源/中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)）