本月初，網(wǎng)友爆料，物美超市天津衛(wèi)國道店貨架空空，臨近閉店。這是該地址倒掉的第二家超市。有網(wǎng)友感嘆：“當(dāng)初的易初蓮花可是衛(wèi)國道最火的超市。”也有網(wǎng)友惋惜：“又少了一個(gè)買東西的地兒，特別喜歡這個(gè)物美，貨品齊全，價(jià)格低廉，搞的活動(dòng)直接、力度大，而且還能用支付寶結(jié)賬，賣場又大又寬敞。我很喜歡去這家超市�！�

近日，記者走訪了位于河?xùn)|區(qū)衛(wèi)國道的物美超市。原來熱鬧的賣場現(xiàn)在除了一層剩余的十來家商戶還沒有撤離，基本已是人去樓空。一進(jìn)大門，不少門店的卷簾門緊閉，很難想象半個(gè)月前這里的熱鬧景象，門口有銀飾商戶貼的引流廣告“往里走有銀飾甩賣”，白墻上寫著“物美黃了超市關(guān)門”。免費(fèi)存包處只剩下一些鋼板貨架，服務(wù)中心被搬空，客服辦公室大門緊鎖，通往超市二樓的扶梯被工作人員用紙板攔住，防止人進(jìn)入。

一家經(jīng)營快餐小吃的商戶告訴記者，商場黃了，她月底也要撤走，只要商場把2萬元押金退給她，她立刻就走。而在大門口醒目位置經(jīng)營通訊營業(yè)廳的店主告訴記者，雖然說商場要求月底都要撤離，但他還想再拖一陣，因?yàn)槁犝f超市還要再入駐一個(gè)新的品牌，過不了多久還會(huì)重新開張。

記者致電物美超市客戶服務(wù)熱線，工作人員告訴記者，原來物美超市的會(huì)員卡積分可以在物美的其他門店繼續(xù)使用，比如河?xùn)|區(qū)的天山路店等。而現(xiàn)在物美衛(wèi)國道店的閉店是由于租約到期，并不完全排除物美在原址上繼續(xù)經(jīng)營的可能。

物美衛(wèi)國道店關(guān)了，是一個(gè)店的問題還是超市“寒冬”已到？近日，記者也走訪了天津市其他幾家超市，發(fā)現(xiàn)客流量稀少、營業(yè)額不高并非一家的現(xiàn)象。不少在超市附近經(jīng)營零售業(yè)的店主，也表示了對(duì)經(jīng)營狀況的擔(dān)憂。

15日下午5時(shí)，在位于河西區(qū)的某大型超市，下班時(shí)間本是一天中超市客流相對(duì)集中的時(shí)段，但該超市二樓銷售生活用品區(qū)卻只有零星一兩名消費(fèi)者在進(jìn)行選購。三樓食品銷售區(qū)域里，只有生鮮蔬菜區(qū)有一些老人和帶孩子的女性在挑選食材。三樓結(jié)賬區(qū)僅僅開設(shè)了一個(gè)柜臺(tái)，有消費(fèi)者在默默排隊(duì)，并沒有人抱怨。

生鮮柜臺(tái)的工作人員告訴記者，這樣的客流量是常態(tài)，在晚飯后還會(huì)有一撥人來閑逛消食，但真正消費(fèi)的客人卻不多�！斑@么下去，超市都得倒閉了�！痹诔�市一層經(jīng)營服裝的老板告訴記者，在這個(gè)超市開店已經(jīng)超過三年了，客流量越來越少，銷售額也在逐年下降，“現(xiàn)在我也想著哪天不干了呢，我也開網(wǎng)店去�！�

位于東北角的一家物美超市已經(jīng)閉店超過兩年了，至今無人接手。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，這家超市兩層共有1200平方米，光是房租就要600萬一年。

2014年12月31日易買得撤出。坐擁時(shí)代奧城這一黃金地段，曾經(jīng)輝煌的易買得超市至今未有新超市接手。

12月21日，記者走訪了易買得超市奧城店。在易買得超市的一樓，雖然美甲、服裝店依然擺放得熱鬧，貨架擠滿了走廊，但難逃乏人問津的命運(yùn)。

一家美甲店的店主告訴記者，易買得超市撤出之后，直接影響了他們的生意，他們也一直很期待下一家超市的進(jìn)駐，盼望再次導(dǎo)入客流挽救生意。一家咖啡店的店主也告訴記者，易買得商品撤出后他們每天的營業(yè)額直接降了一半。

關(guān)于何時(shí)能夠有接手的超市品牌，融創(chuàng)招商中心的工作人員告訴記者，目前有一些超市品牌正在和融創(chuàng)接洽租賃事宜，價(jià)格沒有談攏是一方面原因，同時(shí)由于原易買得超市兩層共計(jì)2萬1千多平方米，面積較大，租出去就更加不易。工作人員透露，在接洽的超市品牌中不乏華潤萬家這樣的品牌。

成本攀升 寒潮猛烈

曾經(jīng)，外資超市大量進(jìn)入中國，天津有家樂福、沃爾瑪?shù)榷嗉彝赓Y品牌超市。然而，繼易初蓮花、歐尚幾年前陸續(xù)退出天津市場之后，樂購超市已被華潤萬家收購。目前，外資超市的前景不樂觀。

近年來，沃爾瑪、家樂福、卜蜂蓮花、樂購……這些曾經(jīng)雄霸一方的外國零售霸主都主動(dòng)或被動(dòng)關(guān)閉門店。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2015年9月的過去三年里，沃爾瑪在中國的市場份額已經(jīng)從5.6%下降至4.8%。

家樂福也同樣生存艱難，近年相繼退出韓國、俄羅斯、日本、印度等地。在中國，除要面對(duì)沃爾瑪、麥德龍等第一梯隊(duì)外資零售商外，還要面對(duì)日本、韓國和中國臺(tái)灣地區(qū)零售商。加之，大量本土競爭對(duì)手也在步步緊逼。全球三大零售商之一的TESCO樂購索性將其在中國的業(yè)務(wù)打包賣給華潤萬家，這其中包括135家門店及19家購物商場。

面對(duì)零售業(yè)大環(huán)境的蕭條，即便是無論便利店布局規(guī)模還是大型賣場店數(shù)都居天津之冠的華潤萬家，整合樂購時(shí)也面臨著不斷關(guān)閉及賣虧損店面的局面。而起源于深圳的連鎖商業(yè)集團(tuán)人人樂2014年在全國關(guān)閉了18家門店，關(guān)店理由為“進(jìn)一步減輕虧損門店給公司帶來的經(jīng)營壓力”。

業(yè)內(nèi)人士指出，在租金成本、人力成本不斷攀升的背景下，大型商超的運(yùn)營成本也隨之逐漸升高，而外資超市對(duì)華市場變化和反應(yīng)速度比本土超市遲緩，租金優(yōu)勢不再也導(dǎo)致外資超市成為關(guān)店的先鋒。外資超市因?yàn)橛姓�策�?yōu)惠所以擴(kuò)張得比較強(qiáng)勢，但快速擴(kuò)張也埋下了隱患，造成選址、收購上不夠謹(jǐn)慎。

在電商蓬勃發(fā)展的態(tài)勢下，不少零售企業(yè)為拓展新的發(fā)展空間，正借助O2O、全渠道、“互聯(lián)網(wǎng)+”等概念積極“觸網(wǎng)”，順應(yīng)消費(fèi)習(xí)慣謀求轉(zhuǎn)型。在一號(hào)店、京東商城等電商價(jià)格戰(zhàn)的猛烈攻勢之下，越來越多的人習(xí)慣在網(wǎng)上購買生活必需品，價(jià)格便宜而且送貨到家的電商，無形中改變了很多人的消費(fèi)習(xí)慣，也改變了傳統(tǒng)超市、大賣場的生存環(huán)境。不過，大型商超的生存空間仍在，與電商相比，其最大的生存優(yōu)勢就是生鮮食品。

今年8月7日，京東與永輝超市簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，12月1日，雙方宣布在O2O領(lǐng)域首先開展深度合作，永輝超市與京東O2O業(yè)務(wù)京東到家正式合作，位于北京石景山區(qū)的永輝超市(魯谷店)上線京東到家App平臺(tái)并開始正式運(yùn)營。

首次上線的品類以生鮮和超市商品為主，商品數(shù)量達(dá)1000個(gè)。魯谷周邊的居民足不出戶，即可在京東到家App平臺(tái)上購買永輝超市的生鮮產(chǎn)品，享受3公里范圍2小時(shí)內(nèi)送達(dá)的便捷服務(wù)。

12月15日，沃爾瑪宣布在廣州推出“沃爾瑪”App，搶在華潤萬家、家樂福和大潤發(fā)等競爭對(duì)手之前，成為了廣州第一家含冷藏冷凍食品在內(nèi)的全品類O2O零售商。除了自有電商平臺(tái)，沃爾瑪還全資控股了大型綜合網(wǎng)上購物超市1號(hào)店。

今年以來，各大商超賣場都在進(jìn)行轟轟烈烈的“互聯(lián)網(wǎng)+”活動(dòng)，物美支付寶日的推廣對(duì)象甚至延伸到每天早上排隊(duì)買特價(jià)雞蛋的大爺大媽。不過商超賣場的“互聯(lián)網(wǎng)+”之路并不坦蕩，看起來依然長路漫漫。

(本文來源/百度樂居)