當我把“關店”兩字放進搜索框，竟然發(fā)現他們都關門大吉了

admin 2016-1-31 14:46 1432人圍觀零售業(yè)態(tài)

前言：你有多久沒有去逛過超市和百貨商場了，它們是否還存在你記憶中的地方？當你有一天路過熟悉的街道卻發(fā)現曾經熟悉的門店已被改頭換面時，請不要驚訝，不僅是你所在的區(qū)域，2015年至少有上萬家店鋪關門大吉。為什么實體店的關店潮開始像“病毒”一樣在全國各地蔓延？梳理他們的關店歷程或許我們能找到一些答案……

新世界：不再風聲水起

業(yè)績下滑讓一直在內地市場風生水起的新世界百貨也進入關店模式。在沈陽店與寧波店關店風波平息后，曾經高調亮相的北京新世界女子百貨（目前變更為新世界百貨），由于分租物業(yè)收入未達管理層預期，將提前解除物業(yè)租賃合約。

關店之路回頭看：

●2015是新世界百貨自上市以來利潤縮水最嚴重的一年。

●集團明星門店崇文門新世界百貨去年有雙位數下跌。

●內部對于起初的百貨變革有較大分歧，一部分堅守現有利益，思維還是百貨模式；另一部分則希望加大體驗化，多增添新鮮元素、

萬達：要關掉一半百貨門店

當全民電商狂歡正酣時，萬達正在大刀闊斧“砍”百貨。而受百貨閉店拖累，萬達經營效率大幅下滑。早在7月，“全國40多家萬達百貨即將關店”的消息就不脛而走，11月7日，開業(yè)尚未滿一年的杭州萬達百貨關門歇業(yè)似乎證實了這一傳言。而南寧青秀萬達百貨傳出撤店、上海松江萬達百貨歇業(yè)、福建區(qū)域萬達百貨數量也將從10家減至4家……

關店之路回頭看：

●2012年7月，萬達百貨前身萬千百貨公告稱，全國40家萬千百貨全線更名，到2013年，萬達百貨甚至首現虧損。

●與蘇寧的接洽，在時間上要早于萬達關百貨。9月初，王健林和蘇寧掌門人張近東簽下了萬達和蘇寧的戰(zhàn)略合作協議，開啟了中國最大不動產地產商和中國最大零售商的合作。

●萬達百貨在關店調整后，很可能要和自身打造的飛凡電商進行線上線下對接。

百盛：外貿第一店風波不斷

有著外資第一店美譽的馬拉西亞百貨商百盛商業(yè)集團，接連陷入關店風波中。繼北京東四環(huán)店宣布停業(yè)之后，唯一一家位于天津的門店也將于2015年3月31日閉店。公開資料顯示，從2012年至今，百盛至少已經關閉8家門店。

關店之路回頭看：

●百盛一直有網購渠道的規(guī)劃，但遺憾的是目前公司對于品牌資源的掌控有限，還并未大舉涉獵。

●百盛集團未及時順應市場和環(huán)境的變化而作出調整，商業(yè)模式不創(chuàng)新或是屢屢撤店的根本原因。

●2015年，百盛集團宣布已通過全資附屬公司百盛商業(yè)有限公司就成立合資公司與馬來西亞餐飲品牌AUM訂立合資合同，在中國發(fā)展餐飲業(yè)務。

NOVO:買手制不對“味”

繼去年7月NOVO百貨武漢國際廣場店悄然關閉后，10月，NOVO關閉了在上海的最后一家門店。如今門店總數只剩余10家店支配。

關店之路回頭看：

●2013年底，時任NOVO百貨總裁曾表示，商業(yè)地產會比較辛苦，NOVO將全面采取收縮策略，對部分虧損門店進行調整，不再開設新店。

●2015年初，NOVO百貨的電商戰(zhàn)略已啟動。公司官網顯示，NOVO全球購也已經上線。

●國內買手制模式既缺乏人才，也缺乏經驗，加上競爭者眾多，這些問題都不容易立刻得到解決。

LV：業(yè)績不佳難自保

國內奢侈品市場不景氣，頂級奢侈品品牌路易威登（LV）在華已關閉3家門店，其中已在烏魯木齊全部撤店。路易威登關店速度在接下來的時間里恐將加速。咨詢公司Emmanuel Hemmerle合伙人在接受外媒采訪時曾表示，中國20%的路易威登店將在2016年中期前關閉，按這個速率，平均每個月會關閉一家門店。

關店之路回頭看：

●路易威登這類頂級品牌開店時會考量人均消費能力、人口密度等指標。在形勢好的時期，為了盡快占領市場加速開店，對這些指標不會太嚴格；形勢不好的時期就需關閉銷售不佳的店面保持利潤。

●中國奢侈品市場占全球奢侈品市場比重由2013年的13%下降到2014年的11%，中國消費者76%的奢侈品消費發(fā)生在境外。

Prada:關店也沒用

2015年以來普拉達（Prada）在大中華地區(qū)的銷售情況十分低迷。為了拯救中國區(qū)的市場，普拉達（Prada）下令縮減開店數目，取消或延遲今年全年新增50店的目標。據悉該集團過去一年在中國市場關閉16間門店，從上年同期的49間減至33間。

關店之路回頭看：

●2014年，普拉達集團（Prada SpA）兩位聯合首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事被稅務調查。10月份，普拉達在中國被爆出質量問題。

●2015年3月，供應商九興控股有限公司及裕元集團設在中國大陸珠三角城市東莞的工廠連續(xù)發(fā)生罷工事件。

●2015年6月，宣布提高1000歐元-1200歐元入門款產品攜帶量，也即是變相降價。

●瑞信首次給予普拉達集團跑輸大市評級的負面評級。

●普拉達過度依賴中國市場，一旦中國市場出現疲軟狀態(tài)，就會出現眼下這種局面。

Burberry：今年計劃再關5家

2015年Burberry年內凈關閉 10 家門店，最終門店總數為 68 家，2016 財年計劃再關閉約 5 家，并小幅縮減平均銷售面積。

關店之路回頭看：

●Burberry 以它大膽的數字營銷而著名，Burberry 將繼續(xù)與美國 Nordstrom 、英國 Harrods 和南韓 Shinsegae 合作。

●2016 財年 Burberry 將嚴格控制成本，但將重點的投資三個領域中就有一項是數字業(yè)務的投資。另外兩項投資分別是旗艦市場門店投資和技術投資。

Tiffany：整體利潤讓人失望

Tiffany & Co.集團門店數量為307間，相比去年同期減少了11間至296間。其中125間在美國，56間在日本，81間在亞太地區(qū)，39間在歐洲，此外，公司在阿拉伯聯合酋長國運營了5間門店。根據集團公開的數據，去年亞太地區(qū)關閉了8間店鋪。

關店之路回頭看：

●自單季銷售在2014財年四季度出現五年來的首次下滑后，Tiffany深陷銷售衰退困境，2015財年二季度以來盈利一直未達市場預期。

●2015年11月與12月，銷售同比下跌6%至9.61億美元，同店銷售同比下降5%，集團將二度下調全年盈利預期，預期截至1月底全年盈利跌幅由此前的5%-10%下調至10%，并開展裁員計劃。

華潤萬家：15年老店被關

2014年起，華潤萬家在河北一周連關三店。2015年初，已經有長春飛躍店等閉店。2015年6月，有著近15年營業(yè)歷史的華潤萬家北京西單店也已經關閉。

關店之路回頭看：

●2014年5月開始，隨著華潤萬家資源整合動作的深入，Tesco不斷傳來閉店消息。

●華潤與Tesco，一個是國內零售巨頭，一個是全球第三零售商，不管是文化背景、經營方式、思維理念均存在巨大差異。

家樂福：走到20年的瓶頸

從趨勢來看，家樂福關店潮正從發(fā)達的沿海城市向內陸及西南地區(qū)蔓延。據可靠數據統計，在2015年底，家樂福在華關店數量將超過25家。不僅在中國，家樂福已經退出希臘、哥倫比亞、新加坡、馬來西亞、香港、泰國等國家的店鋪經營。

關店之路回頭看：

●進入2014年，家樂福在中國的市場份額已落后于高鑫零售、沃爾瑪和華潤萬家，僅列第四位。

●在電商的沖擊下，大賣場一站式購物的優(yōu)勢已不明顯，客流被分流。加上商業(yè)地產持續(xù)去零售化、租金大幅上漲，競爭加劇等原因，大賣場賺錢難，只能調整門店布局。

麥當勞：壯士斷腕近700家

2015年麥當勞關閉全球近700家門店，其中包括中國和美國的220家、日本的130家。

關店之路回頭看：

●租金、人工成本、綜合性成本的不斷飆升，遠遠超過營業(yè)收入的增長。

●國內消費者的觀念和生活方式在發(fā)生改變，快餐實體店，已經不能很好地滿足現在消費者的需求。

●越來越多的餐飲行業(yè)通過發(fā)展互聯網預訂、點餐、支付進行產業(yè)升級，快餐實體店一家獨大的情景已經不。

湘鄂情：北京店全關

根據*ST云網2014年年底發(fā)布的一則公告顯示，其當時僅有的8家門店中北京包括定慧寺店、西單店以及北四環(huán)店，而目前西單店和北四環(huán)店早已停業(yè)，至此，*ST云網已不再擁有湘鄂情餐飲門店。

關店之路回頭看：

●創(chuàng)始人孟凱因無法按約贖回質押給中信證券的股票，致使該部分股票將被司法拍賣。

●孟凱決策的風格，行事的路數，都是將企業(yè)等同于自己的，把上市公司玩弄于與股掌之間。

咖啡陪你：殘局無人收場

自去年5月起，咖啡陪你資金鏈斷裂、總部撤離、老板跑路等噩耗就不斷襲來，半年過后，盡管咖啡陪你品牌已經名存實亡，但脫線的加盟店還在想辦法“撈金”。

關店之路回頭看：

●2015年，咖啡陪你北京總部人去樓空，執(zhí)行總裁宣布離職，內部員工爆料工資被拖欠。

●2016年，貓屎咖啡接盤計劃流產，咖啡陪你加盟店自謀生路。

百麗：單季度關店162家

百麗集團公布的2015/2016財年二季度營運數據顯示，百麗二季度零售網點凈減少162家，盡管運動、服飾業(yè)務同店銷售增長6.5%，但作為核心業(yè)務的鞋類業(yè)務同店銷售下降7.7%。

關店之路回頭看：

●作為產品主銷渠道的百貨商場持續(xù)萎靡和電商的不斷沖擊導致銷售疲軟。

●在互聯網日益改變人們生活方式和行為模式的大環(huán)境下，實體零售普遍面臨較大的挑戰(zhàn)，時尚鞋服零售商目前面臨的經營困境是行業(yè)的共性問題。

凈雅：遭遇二次危機

2015年凈雅先后關掉了北京黃寺大街凈雅大酒店和宣內大街西絨線胡同的凈雅酒店，其官網所稱北京區(qū)6家高端商務酒店目前僅剩3家還在營業(yè)。事實上，以高端餐飲為核心的凈雅遭遇“八項規(guī)定”打擊后，關店潮就早有跡象。凈雅此前在沈陽開有3家店，但2014年下半年和去年上半年前后關了凈雅皇姑店和凈雅鐵西店，而僅剩的沈陽西濱河店也在近期曝出拖欠員工工資。

關店之路回頭看：

●有凈雅離職工作人員透露，沈陽的兩家凈雅大酒店關店是因為經營效益不好，資金周轉出了問題。

●菜品價格及品質等在“國八條”等政策出臺之后也下降了不少。臨沂凈雅大酒店工作人員也稱，臨沂高端餐飲并不好做，多酒店倒閉。

●凈雅官網上的信息2014年8月后就再無更新，點擊購買商品均顯示商品已下架。

●凈雅雖后期發(fā)展么豆撈等新品牌，但多少還存在換湯不換藥的情況，整體運營的體系不升級、平臺不升級、內部的激勵機制與薪資機制等不改革。

(本文來源/北京商報微信公眾平臺)