中國零售網(wǎng)獲悉2016年2月，中國 - 2015年，華潤萬家與樂購的融合備受業(yè)界矚目，去年11月，華潤萬家的零售核心管理系統(tǒng)已于Tesco華東和Tesco東北正式上線，這標(biāo)志著雙方的系統(tǒng)整合項(xiàng)目進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段。

同時，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年華潤萬家銷售額高達(dá)1094億，全年新開店門店近300家，已覆蓋全國30個省、自治區(qū)、直轄市和特別行政區(qū)， 250個城市。

據(jù)了解，該零售核心管理系統(tǒng)平臺是一套覆蓋多業(yè)態(tài)、多區(qū)域、全渠道、面向顧客的核心業(yè)務(wù)運(yùn)作體系及相關(guān)支持保障平臺，可具有前瞻性地同時滿足公司轉(zhuǎn)型及未來需要。系統(tǒng)主要通過前臺洞察顧客消費(fèi)行為和市場競爭態(tài)勢，拉動中臺供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，進(jìn)而促進(jìn)后臺的管理完善，不斷升級完善的零售核心管理系統(tǒng)平臺將構(gòu)成華潤萬家可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

作為華潤萬家與樂購融合的重要成果之一，從2015年4月起，華潤萬家旗下的社區(qū)超市樂購express已相繼進(jìn)駐深圳、廣州、杭州、蘇州、天津等城市，并將不斷向全國重點(diǎn)城市擴(kuò)張。未來，這種最具生命力的小業(yè)態(tài)和社區(qū)商業(yè)將成為華潤萬家的發(fā)展重點(diǎn)。面對激烈的電商沖擊，小型社區(qū)店的地位與作用將愈發(fā)凸顯，2015全新升級并拓展的V>nGO便利店也同樣是小業(yè)態(tài)布局的重要一步。

與此同時，華潤萬家也在2015年嘗試涉足電商領(lǐng)域，電商平臺e萬家于去年6月19日正式宣布上線，半年來，華潤萬家跨境電商業(yè)務(wù)基礎(chǔ)輪廓已然成形：供應(yīng)鏈前端依托國家跨境電商政策，引入海外優(yōu)質(zhì)商品，通過海外物流與保稅倉儲，提高供應(yīng)鏈效率；后端落地實(shí)體門店，將優(yōu)質(zhì)商品高效傳遞給終端顧客，實(shí)現(xiàn)線上線下資源的深度融合。預(yù)計(jì)2016年還會在全國范圍內(nèi)的華潤萬家和樂購門店增設(shè)80家e萬家體驗(yàn)區(qū)供顧客體驗(yàn)選購跨境商品。

此外，為提高生鮮配送的效率與范圍，2015年，華潤萬家布局總部和大區(qū)的物流配送中心，多個物流基地項(xiàng)目開工建成。其中，Tesco上海閔行生鮮物流中心新增協(xié)助Ole’、太平洋咖啡全國門店的生鮮配送；Tesco嘉善物流中心覆蓋配送華潤萬家及蘇果門店的全國商品，均極大地加強(qiáng)了華東地區(qū)乃至全國的物流配送能力及效率。

置身于中國零售業(yè)整體變革的大背景下，華潤萬家依然實(shí)現(xiàn)業(yè)績正增長，穩(wěn)坐中國超市業(yè)頭把交椅。這與其大力推進(jìn)渠道下沉，貼近社區(qū)、貼近消費(fèi)者的戰(zhàn)略舉措密不可分。

2015年，對于中國連鎖零售業(yè)來說，都是充滿挑戰(zhàn)的一年，華潤萬家攜旗下品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系列做法，對于整個行業(yè)未來發(fā)展的引導(dǎo)與借鑒的重要意義已然不言而喻。2016年，華潤萬家將繼續(xù)探索融合轉(zhuǎn)型之路，直面零售業(yè)各種艱難險阻，努力推動全球智慧與本土經(jīng)驗(yàn)的完美融合。