2月19日，記者從華潤集團獲悉，經(jīng)華潤集團常董會研究決定，免去洪杰的華潤萬家有限公司總經(jīng)理職務(wù)，另有任用；聘任陳碩為華潤萬家有限公司總經(jīng)理。

華潤萬家高層架構(gòu)正發(fā)生重大變化。2月19日從華潤集團獲悉，集團調(diào)整華潤萬家管理團隊——經(jīng)華潤集團常董會研究決定，免去洪杰的華潤萬家有限公司總經(jīng)理職務(wù)，另有任用。聘任李福祚為華潤萬家有限公司常務(wù)副董事長;聘任陳碩為華潤萬家有限公司總經(jīng)理;聘任周劍波為華潤萬家有限公司副總經(jīng)理;華潤萬家有限公司將劃歸華潤(集團)有限公司直接管理。

華潤萬家原COO“回歸”任總經(jīng)理（網(wǎng)絡(luò)資料圖）

記者多方采訪了解到，卸任華潤萬家總經(jīng)理職務(wù)后，目前洪杰的去向尚不明確，但其是華潤萬家的“元老級”人物——洪杰早在1989年就進入華潤系，其擔(dān)任過華潤(集團)有限公司審計部主任、副經(jīng)理、經(jīng)理;華潤(集團)有限公司財務(wù)部助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理;華潤萬家有限公司首席財務(wù)官(CFO);華潤萬家有限公司首席運營官(COO);2012年，洪杰接替陳朗擔(dān)任華潤萬家有限公司首席執(zhí)行官(CEO)。

“洪杰是一個低調(diào)而雷厲風(fēng)行的人，他平時在公眾面前話語不多，尤其是不會頻繁接受媒體采訪，說話也是非常保守，十分謹(jǐn)言。但是洪杰的行動力卻很強，在其擔(dān)任華潤萬家CEO的4年間，做的最多事情就是并購和整合，最有名的事情莫過于華潤萬家并購樂購，并開拓了華潤系零售板塊的電商業(yè)務(wù)，這在業(yè)界是十分轟動的。”一位接近人士這樣描述。

然而很多事情都是“雙刃劍”，比如并購越多則整合問題越多，在以相對劃算的價格收購樂購后，盡管在短期內(nèi)為華潤系增加了零售門店且也給了一度經(jīng)營不佳的樂購方面一條“后路”，當(dāng)時被業(yè)界譽為“雙贏”的生意，但是“吃下”樂購這么大一個企業(yè)之后，洪杰所帶領(lǐng)的華潤萬家面臨嚴(yán)峻的整合考驗。

果不其然，在整合樂購的過程中，華潤萬家遭遇雙方團隊融合、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)模式等多方難題。

“一個是大型國企文化，一個是英式管理風(fēng)格，兩者差異很大，人員的理念和做事風(fēng)格都非常不同。且背后的系統(tǒng)、管理架構(gòu)也不同，在整合過程中非常困難�！币晃辉�經(jīng)在華潤萬家任職的人員透露。

整合的難題導(dǎo)致之后糾紛不斷。比如數(shù)月前，華潤系先是關(guān)閉調(diào)整部分樂購門店，接著牽扯到相關(guān)人事變動，部分樂購老員工斥責(zé)華潤萬家“變相裁員”。

而一系列的風(fēng)波與整合不利導(dǎo)致華潤萬家業(yè)績拖累——去年3月，華潤創(chuàng)業(yè)發(fā)布盈利警告稱，受累于收購巨虧的Tesco(樂購)中國業(yè)務(wù)，公司旗下零售業(yè)務(wù)凈利潤將大降20億港元。去年9月，華潤萬家被剝離出母公司華潤創(chuàng)業(yè)，被業(yè)界認(rèn)為是“被迫退市”。

“零售板塊的業(yè)績下滑可能是導(dǎo)致洪杰卸任華潤萬家總經(jīng)理的主要原因。其實零售業(yè)界發(fā)生類似事件并非首次，數(shù)年前沃爾瑪中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌的離職，主因之一也是并購整合不力，當(dāng)時沃爾瑪收購好又多后遲遲難以完成整合，還鬧出諸多糾紛�！鄙鲜鼋咏�人士坦言。

此次出任華潤萬家總經(jīng)理的陳碩其實原本就在華潤萬家任職過。

資料顯示，早在2003年，陳碩就加入華潤萬家，歷任采購高級總監(jiān)、華南區(qū)總經(jīng)理、華潤萬家有限公司副總裁、華潤萬家有限公司高級副總裁、華潤萬家首席運營官。而在加入華潤集團前，陳碩曾擔(dān)任家世界商業(yè)連鎖集團大區(qū)總裁、集團執(zhí)行副總裁。2012年8月，陳碩被集團委任擔(dān)綱華潤微電子有限公司董事長。

而擔(dān)任華潤萬家常務(wù)副董事長的李福祚在2010年6月曾擔(dān)綱東阿阿膠董事長。李福祚在1990年加入華潤集團，曾任華潤集團企發(fā)部高級經(jīng)理、副總經(jīng)理;黑龍江華潤金玉實業(yè)有限公司總經(jīng)理;華潤(集團)有限公司企發(fā)部總經(jīng)理、華潤(集團)投資開發(fā)有限公司總經(jīng)理�，F(xiàn)任華潤(集團)有限公司助理總經(jīng)理，兼任華潤集團戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理、華潤燃氣有限公司董事，同時兼任東阿阿膠董事長、董事、法定代表、戰(zhàn)略委員會主任和戰(zhàn)略委員會委員。

原本的COO回歸華潤萬家且擔(dān)任總經(jīng)理后，其肩負(fù)的任務(wù)非常重。

目前零售市場整體走低，而華潤萬家去年的關(guān)店調(diào)整幅度很大，可見業(yè)績壓力之重。有公開資料顯示，2015年，華潤萬家實現(xiàn)1094億元銷售額，全國共有門店3400家。雖然其2015年新開近300家門店，但是其門店數(shù)量明顯下降，關(guān)閉了727家門店，新開門店數(shù)遠不及關(guān)店數(shù)量。

“仔細研究可以發(fā)現(xiàn)，華潤萬家現(xiàn)在新開店中大賣場業(yè)態(tài)已經(jīng)不是主要的了，小型店鋪才是新開店的主力。因為大賣場的開店成本太高，且選址越來越難，相對而言，小型店的成本低，而且隨著社區(qū)商業(yè)的發(fā)展，更多的社區(qū)小型店會有更大潛力。因此，華潤系的樂購Express及便利店VANGO會是未來重點。新領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該也會向小型店方向發(fā)展，來提升整體業(yè)績�！庇兄�情者透露。

(本文來源/一財網(wǎng) 樂琰)