2月19日晚間，蒙牛發(fā)布人事調(diào)整公告：寧高寧、于旭波同時辭任蒙牛董事會主席、副主席職務(wù)，中糧集團副總裁兼戰(zhàn)略部總監(jiān)馬建平接任寧高寧。

1月5日，寧高寧調(diào)任中化集團，隨后他從中糧集團逐步抽離出來也是預(yù)料之中的事情。不過，這次“正常人事調(diào)整”對于蒙牛來說意義重大，自公司創(chuàng)辦至今，馬建平算是蒙牛第三位“董事會主席”，與牛根生、寧高寧相比，馬建平上任時點格外關(guān)鍵，此時蒙牛已經(jīng)是500億規(guī)模的乳企，這位馬主席未來無疑將掌控公司發(fā)展方向：如何沖刺千億?蒙牛未來是什么樣子?

寧高寧辭任蒙牛董事會主席(網(wǎng)絡(luò)資料圖)

先說說“董事會主席”是干啥的：從定義上來講，董事會主席是公司或集團最高負責(zé)人的職稱;具體職責(zé)包括負責(zé)召開并參加董事會，決定公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案、公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置、部分高管職務(wù)聘任或解聘，聽取總經(jīng)理工作報告并作出決議等。

一位知情人士向記者透露，這兩年隨著蒙牛漸入佳境，寧高寧和于旭波基本甚少過問公司的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)。但自中糧入主蒙牛至今，與其他中糧旗下公司業(yè)務(wù)相比，寧高寧對蒙牛格外關(guān)注和用心，包括為一些重要并購項目出謀劃策，提供中糧一切資源全力支持蒙牛發(fā)展等。

2009年7月6日晚，中糧聯(lián)手厚樸投資61億港元入股蒙牛，一路橫沖直撞的“野牛”正式被央企收編，中糧成為蒙牛第一大股東。2011年6月10日，蒙牛董事會主席職務(wù)第一次發(fā)生變化：創(chuàng)始人牛根生辭任，大股東中糧的舵手寧高寧“接棒”。

那一年，寧高寧和牛根生同樣是53歲。

這一年，蒙牛被伊利逆襲，將中國乳業(yè)老大的位置拱手相讓。

2011年至今，憑借奧運營銷崛起的伊利領(lǐng)跑在前，中糧入主后的蒙牛不斷并購，通過外延式增長緊緊追趕。

寧高寧接任蒙牛董事會主席的前7個月，2010年11月22日，蒙牛宣布以4.69億收購君樂寶51%股權(quán);寧高寧上任蒙牛董事會主席不到兩年，2013年5月8日，蒙牛入股現(xiàn)代牧業(yè)，并成為其單一最大股東;僅僅40天后，2013年6月18日，蒙牛宣布收購雅士利;還是寧高寧在任期間，2015年7月24日，蒙牛方面宣布，雅士利受讓達能旗下多美滋中國全部股權(quán)。

374億、361億、433億、500億，這是蒙牛自2011年以來四年間的營收規(guī)模。

如果不是命運的安排，寧高寧原本是要學(xué)中文、夢想成為作家的，但歪打正著成為了經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、MBA主修財務(wù)并具備國際視野的資本運作達人。從華潤到中糧，他沒干別的，就琢磨怎么把一只只貓，集中打造成一只老虎。

在寧高寧的指揮下，蒙牛這幾年雖然被伊利反超，但是通過在酸奶業(yè)務(wù)、原奶業(yè)務(wù)以及奶粉業(yè)務(wù)上不斷合縱連橫，始終保持了對伊利的貼身跟進，沒有被遠遠甩開。

2014年，伊利544億，蒙牛500.5億，雙方攜手首次挺進500億俱樂部。根據(jù)荷蘭合作銀行發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，2015年全球乳業(yè)排名中，伊利第10，蒙牛第11。

馬建平(左一)曾代表中糧集團與國家開發(fā)銀行簽署合作協(xié)議(網(wǎng)絡(luò)資料圖)

蒙牛董事會主席職務(wù)如今發(fā)生第二次變更后，新帥馬建平執(zhí)掌企業(yè)，蒙牛將走向何方，的確是一個值得研究的話題。

據(jù)公告中馬建平簡歷顯示，他曾任中糧地產(chǎn)董事，而蒙�，F(xiàn)任總裁孫伊萍在來蒙牛之前，曾在中糧地產(chǎn)工作長達5年。一位接近中糧地產(chǎn)的知情人士向記者透露，其實在中糧地產(chǎn)期間，馬建平就非常賞識孫伊萍。

因此，馬建平上任蒙牛董事會主席后，在人事安排方面可能繼續(xù)重用孫伊萍，畢竟自孫上任以來的三四年的時間里，蒙牛已經(jīng)從一家民企文化過渡到具有央企氣息的國際范兒公司。

另一位接近蒙牛的知情人士分析稱，接下來，馬建平將會加強戰(zhàn)略方面的工作部署，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、標(biāo)桿研究、運營分析等。而這也與其工作背景有所關(guān)聯(lián)，他在中糧任職集團副總裁、戰(zhàn)略部總監(jiān)一職，在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)融資、投資并購及企業(yè)管理方面擁有廣泛經(jīng)驗。

從公司自身和中國乳業(yè)來看，蒙牛如今都處在關(guān)鍵而微妙的時期：繼續(xù)并購擴張趕超伊利，還是潛心整合實現(xiàn)內(nèi)涵式增長，不管哪一個方向，都是極具挑戰(zhàn)的，因為外部環(huán)境瞬息萬變。

2016年1月22日，孫伊萍在蒙牛年會上提出了公司新愿景：以消費者為中心，成為創(chuàng)新引領(lǐng)的百年營養(yǎng)健康食品公司。短短幾個字卻值得玩味，首先靠營銷驅(qū)動的蒙牛將繼續(xù)保持創(chuàng)新，并且不再過度追求量和速，而是立志成為百年乳企，同時要從乳制品向營養(yǎng)健康食品領(lǐng)域延伸。

因此，不管是馬建平還是其他人，蒙牛董事會主席人選無疑要引領(lǐng)全公司主要做三件事：一是與伊利一樣沖刺千億目標(biāo)，尤其要在奶粉業(yè)務(wù)上盡快趕上來;二是加快國際化，利用國內(nèi)國外兩種資源，布局國內(nèi)國外兩個市場，并為全球市場提供適銷對路的營養(yǎng)健康食品；三是做好“蒙牛系”內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，對內(nèi)要解決矛盾平衡利益分配，有錢大家賺，眼光放長遠，讓公司上下游各業(yè)務(wù)單元真正擰成一股繩，有勁一起使。

（來源：第一財經(jīng)日報 作者： 張志偉）