從華潤集團內(nèi)部獲得的信息看，洪杰去職主要因華潤集團不滿，華潤集團董事長傅育寧對華潤萬家不滿主要有2點：一是業(yè)績；二是發(fā)展戰(zhàn)略。

　　

（華潤集團董事長傅育寧）

一直在猶豫是否要對洪杰去職一事發(fā)表見解。體制內(nèi)待過的人大都明白，國有企業(yè)，尤其是央企的人事變動，臺面原因與背后原因一樣撲朔迷離，跟進事件發(fā)展往往落得嘩眾取寵之名。

而作為中國線下超市規(guī)�！耙桓纭�，《商業(yè)觀察家》又不能無視華潤萬家未來戰(zhàn)略方向變動所造成的行業(yè)、市場影響。

公平地講，洪杰的離任一點都不出市場意料。在2014年4月，華潤集團出現(xiàn)宋林窩案，及傅育寧就任華潤后，集團內(nèi)主要幾大業(yè)務(wù)的方向調(diào)整，人事變動就是不可避免的。

洪杰是宋林時代的規(guī)模并購擴張的完美執(zhí)行者，當(dāng)方向變了，又有誰能輕易從以往的慣性中扭過勁來？

記者也收集了部分超市業(yè)權(quán)威人士對此事件的看法，這些人士大多為國內(nèi)區(qū)域零售上市公司高管。

他們對洪杰所以被去職，及洪杰任職華潤萬家的不足之處，大致有以下幾點評價。

1、財務(wù)出身，中國零售業(yè)尚未有財務(wù)出身的成功CEO樣本。

2、TESCO買貴了。

3、TESCO的后續(xù)整合出了問題，低管理水平整合高水平，消化不良。并購后，又用樂購模式套用華潤萬家，內(nèi)部失了民心。

對于第一點，記者認(rèn)為絕對化了。

宋林時代，華潤的多業(yè)務(wù)粗放并購化擴張，實際在內(nèi)部形成普遍價值觀，某種角度上看，相關(guān)并購，及冒險舉措實際是“宏觀環(huán)境”推動的，對于當(dāng)時的華潤，在各業(yè)務(wù)條線選擇財務(wù)專業(yè)背景人士擔(dān)任領(lǐng)頭人，是有合理性的。

而第二點，220億港幣入主TESCO中國業(yè)務(wù)。就并購本身，《商業(yè)觀察家》并不認(rèn)為有對錯之分。零售業(yè)是典型現(xiàn)金流行業(yè)，規(guī)模就是重要競爭力的體現(xiàn)。只是華潤萬家對TESCO中國業(yè)務(wù)的估值過于靜態(tài)，購入時機欠缺考慮。

華潤萬家在2013年宣布要購買TESCO，按當(dāng)時TESCO的業(yè)績水平，及大賣場的發(fā)展態(tài)勢，220億購買成本談不上貴得“離譜”，但當(dāng)時若能準(zhǔn)確對普通大賣場市場前景、競爭態(tài)勢進行前瞻性預(yù)判，看起來就有些不值了。

總體上看，這筆交易不應(yīng)該建立在由華潤萬家操刀TESCO中國業(yè)務(wù)整合，及獨自承擔(dān)其調(diào)整、轉(zhuǎn)型高成本的基礎(chǔ)上，因此，若此筆交易，或類似并購?fù)韼啄赀M行，可能會合算得多。

最后是第三點，并購后的整合問題�，F(xiàn)實點看，讓央企、國企整合海外零售企業(yè)，實在是有點無解，非一人短期內(nèi)能夠推動完成。

洪杰確定離任，陳碩已然接任。華潤萬家的“過去”也就該翻過去了�，F(xiàn)在的重點是，人事變動之后，華潤萬家新方向在哪？“一哥”的作為又會對市場造成什么影響？

一、華潤萬家將對電商業(yè)務(wù)加碼，尤其是跨境購市場。

二、“新華潤萬家”將沖擊市場“賣家”；利好市場的潛在“買家”，如永輝之類。

判斷華潤萬家會加碼電商，因為現(xiàn)階段從政治、市場、資本層面看，都是“對”的事。

政治上，國家倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)+，華潤集團董事長傅育寧在金融系統(tǒng)內(nèi)則被認(rèn)為儒雅、開明，“但也較講政治”。

梳理傅育寧履新華潤集團以來的言行，能輕易發(fā)現(xiàn)傅育寧對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的關(guān)注。

傅在華潤集團內(nèi)刊曾發(fā)聲，呼吁要以積極的心態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，迎接整個集團的電商化轉(zhuǎn)型。

在2014年11月華潤大學(xué)六期畢業(yè)典禮上，傅育寧則提出，對于零售等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要盡快依托互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。甚至，在履新之初，傅認(rèn)為華潤基礎(chǔ)管理落后，信息系統(tǒng)不能實現(xiàn)對整個業(yè)務(wù)的全覆蓋，要求到當(dāng)年底華潤辦公自動化、信息化系統(tǒng)必須完成。

而從華潤萬家近些年的業(yè)務(wù)調(diào)整，也能看出傅育寧上任后對華潤萬家電商業(yè)務(wù)的“影響”。

華潤萬家過去以發(fā)展普通大賣場業(yè)態(tài)為重心，隨著大賣場業(yè)務(wù)陷入“泥潭”，華潤萬家2014年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向小型和高端精品。電商業(yè)務(wù)則不溫不火，2004年華潤萬家曾推出“萬家摩爾”電商業(yè)務(wù)，但以2013年下線告終。直到傅育寧上任華潤集團一年后，華潤萬家重拾電商業(yè)務(wù)，正式推出了以跨境購、生鮮為主體的E商城。

從市場層面看，華潤萬家發(fā)展跨境購電商業(yè)務(wù)有天然競爭優(yōu)勢。而在傅育寧主導(dǎo)下，華潤系和招商系間的合作，則能形成更多競爭優(yōu)勢。

華潤集團貿(mào)易起家，背靠香港，傳統(tǒng)經(jīng)營讓其積累了海外供應(yīng)鏈優(yōu)勢和經(jīng)驗，掌握了很多商行貿(mào)易商資源。這使得華潤萬家擁有發(fā)展跨境購的天然競爭優(yōu)勢，此次，華潤萬家CEO接班人為采購出身的陳碩，也顯現(xiàn)了華潤力圖強化其供應(yīng)鏈層面的優(yōu)勢。

曾在多個場合“體驗”過華潤海外供應(yīng)鏈資源優(yōu)勢。最近的一次是在一場行業(yè)論壇，華潤萬家的跨境購演講被安排在一天會議的最后，可是我們發(fā)現(xiàn)沃爾瑪高管等卻愿意“消磨”一天，就為了探聽華潤萬家跨境購的玩法。

華潤萬家的跨境業(yè)務(wù)在傅育寧的加入后，將會得到加強，實際上，已經(jīng)有所體現(xiàn)。

傅育寧原供職的招商局集團，旗下的招商國際與華潤萬家于去年5月15日在深圳前海保稅區(qū)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，坐實華潤深圳供應(yīng)鏈，及“本土”優(yōu)勢。

傅育寧本身則擔(dān)任過香港利豐的獨立非執(zhí)行董事，其資源范疇與華潤萬家發(fā)展跨境購業(yè)務(wù)存在互補。

最后從資本市場層面看，華潤萬家加碼電商業(yè)務(wù)有利于其估值提升，進而增強其融資能力。

2015年4月，華潤創(chuàng)業(yè)剝離非啤酒業(yè)務(wù)的新聞發(fā)布會上，華潤集團代表閻飚稱，“華潤創(chuàng)業(yè)價值長期以來被低估，其中一個原因是其多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)使其業(yè)務(wù)價值不能得到充分體現(xiàn)，華潤集團向來主張集團下屬公司業(yè)務(wù)專業(yè)化，專注于一項業(yè)務(wù)，使其價值最大化。”

由此，華潤集團的目標(biāo)看起來很清晰，將剝離的資產(chǎn)，如華潤萬家重新打包上市，或注入相關(guān)殼體

目前看，華潤萬家要單獨上市，規(guī)模沒有問題，缺得是經(jīng)營質(zhì)量和資本賣點�？紤]到資本市場近幾年對零售故事的厭惡，及對電商、跨境購故事的青睞，華潤萬家跨境購業(yè)務(wù)的強化能很好包裝華潤萬家“資本賣相”。

綜上，原本對華潤萬家電商業(yè)務(wù)不以為意的業(yè)界同行，也許該認(rèn)真對待華潤萬家e商城的市場目標(biāo)——到2020年，達到百億銷售規(guī)模。

　

洪杰的離任，及背后深意在另一個緯度，市場并購層面也可能造成影響。

要從傅育寧說起。招商局集團的主要營收貢獻來自旗下金融部門，而作為長期工作于招商局集團，并掌舵招商局集團近4年的傅育寧，實際上覆蓋著“銀行家”的底色。

只要“銀行家”管理實體運營，就會相對更講究風(fēng)控。

粗放式野蠻擴張后，從傅育寧上任后的作為，及言行看，華潤集團也確實迎來了收縮調(diào)整的之路。這對于中國零售業(yè)而言，短期內(nèi)，華潤萬家在收購蘇果超市、TESCO中國業(yè)務(wù)之后，看起來似乎會退出“買家”行列。

記者認(rèn)為，如果華潤萬家過度“回調(diào)”，可能會讓其失去部分市場機會。因為我們認(rèn)為中國零售業(yè)短期內(nèi)將可能迎來一波市場整合并購小高峰。

華潤萬家如過度“收縮”，可能打破并購市場交易平衡。潛在的“賣家”，如傳聞中的某外資零售商，及區(qū)域零售商等面臨選擇受限，難以“要價”。潛在的“買家”，如永輝等則可能降低并購難度。

（商業(yè)觀察家）