[京東將擁有1號(hào)商城包括“1號(hào)店”的品牌、網(wǎng)站、App等主要資產(chǎn)，沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)1號(hào)店自營(yíng)業(yè)務(wù)，并入駐1號(hào)商城。作為此次協(xié)議的一部分，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行1.45億股A類普通股，占京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。]

在阿里巴巴與蘇寧達(dá)成戰(zhàn)略合作后，零售業(yè)線上線下巨頭之間的合作再次出現(xiàn)。

北京時(shí)間6月21日早間，京東（JD.NASDAQ）和沃爾瑪（WMT.NYSE）宣布達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，京東將擁有1號(hào)商城包括“1號(hào)店”的品牌、網(wǎng)站、App等主要資產(chǎn)，沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)1號(hào)店自營(yíng)業(yè)務(wù)，并入駐1號(hào)商城。作為此次協(xié)議的一部分，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行1.45億股A類普通股，占京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。

多位分析人士告訴記者，這樣的資本與業(yè)務(wù)合作是沃爾瑪希望借助京東減少物流成本，而京東則可獲得更多線下資源之舉。不過(guò)在競(jìng)爭(zhēng)激烈、燒錢如流水般的電商領(lǐng)域，沃爾瑪與京東的“牽手”是否能成功，或許還需拭目以待。

根據(jù)協(xié)議，沃爾瑪在中國(guó)的實(shí)體門店將接入京東集團(tuán)投資的“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺(tái)“京東到家”。通過(guò)線上線下融合，包括吸引更多線上客流到沃爾瑪實(shí)體門店，以及為“京東到家”的用戶提供沃爾瑪實(shí)體門店極為豐富的生鮮商品選擇，為更廣泛的用戶群體提供2小時(shí)超市生鮮配送到家的服務(wù)。

同時(shí)，沃爾瑪麾下的“山姆會(huì)員商店”將在京東平臺(tái)上開(kāi)設(shè)官方旗艦店；京東物流倉(cāng)儲(chǔ)體系當(dāng)日達(dá)/次日達(dá)商品配送服務(wù)已覆蓋全國(guó)6億用戶。京東和沃爾瑪將在供應(yīng)鏈端展開(kāi)合作，包括擴(kuò)大進(jìn)口產(chǎn)品的豐富度。

此次沃爾瑪將1號(hào)店賣給京東，也有自己的無(wú)奈。

數(shù)年前，沃爾瑪為了發(fā)展中國(guó)區(qū)電商業(yè)務(wù)而入股1號(hào)店，之后控股，繼而發(fā)展成全資收購(gòu)�！捌鋵�(shí)當(dāng)時(shí)有點(diǎn)騎虎難下，因?yàn)橐呀?jīng)控股了，如果退出則等于毫無(wú)意義，也只能選擇全盤收購(gòu)。然而收購(gòu)之后，1號(hào)店的問(wèn)題就出現(xiàn)了�！币晃唤咏�人士向記者透露。

在采訪了部分曾經(jīng)任職1號(hào)店的人員后，記者了解到，所謂的問(wèn)題，主要指1號(hào)店與沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念、采購(gòu)、商品管理等大相徑庭。1號(hào)店更注重爆款和個(gè)性化商品，且針對(duì)年輕客群，電商的促銷需要大量燒錢，獲客成本極高。

而沃爾瑪則注重統(tǒng)一化集中采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化商品管理，且對(duì)于成本控制要求很高。雙方在各方面的理念和運(yùn)作手法都很難融合，這也給沃爾瑪帶來(lái)很大的整合難度。此外，電商的高額物流成本也給沃爾瑪造成巨大壓力。

“沃爾瑪出于減壓考慮而賣1號(hào)店，但并未完全放棄1號(hào)店，而是借此次合作入股了京東，讓自己在電商領(lǐng)域有更多的發(fā)展可能�！辟Y深零售業(yè)分析人士陳岳峰指出，從沃爾瑪角度而言，其可以借助京東的物流體系減少自己的物流成本。

然而，沃爾瑪與1號(hào)店的此次“牽手”也出現(xiàn)了一些尷尬問(wèn)題——此前京東以超過(guò)40億元的價(jià)格入股永輝超市，如今京東又牽手沃爾瑪，那么永輝超市的地位就有些尷尬。

“沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)中，山姆會(huì)員店是獨(dú)立的，沃爾瑪中國(guó)區(qū)還有自己的電商，加上此番與京東合作1號(hào)店，還有京東投資的永輝超市，這幾大品牌之間互相關(guān)聯(lián)但又有所競(jìng)爭(zhēng)的格局會(huì)很微妙�！标愒婪逭J(rèn)為。

沃爾瑪投資京東的消息宣布之后，對(duì)于京東而言，最為直接的利好是京東剛被國(guó)外投資者做空、幾乎“腰斬”的股價(jià)終于迎來(lái)了大漲，漲幅一度超過(guò)8%。

這背后，沃爾瑪對(duì)于投資京東可以說(shuō)是覬覦已久。

業(yè)內(nèi)廣為流傳的版本是，早在2011年，沃爾瑪就想投資京東，估值等條件均已談妥，但因京東無(wú)法接受逐漸全盤收購(gòu)的條款而告吹。后來(lái)沃爾瑪才將投資標(biāo)的從京東轉(zhuǎn)向1號(hào)店。

雖然作為掌門人的劉強(qiáng)東當(dāng)時(shí)斷然拒絕了世界第一大零售商沃爾瑪拋來(lái)的全盤買下京東的繡球，但是京東的C輪融資還是接受了來(lái)自沃爾瑪家族基金的投資。

5年后，沃爾瑪和京東最終以這樣的方式牽手，而京東曾經(jīng)在日用百貨品類上最為直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1號(hào)店也因此被收入囊中。

劉強(qiáng)東認(rèn)為：“1號(hào)店在家居用品和食品雜貨等重要品類，以及在華東和華南等重點(diǎn)區(qū)域有鮮明的優(yōu)勢(shì)，我們將發(fā)揮京東卓越的物流能力和豐富的品類實(shí)力，確保1號(hào)店將繼續(xù)為其用戶提供越來(lái)越好的商品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)�！�

近幾年，京東在電商業(yè)務(wù)上一直執(zhí)行去3C（計(jì)算機(jī)、通信、消費(fèi)電子產(chǎn)品三類電子產(chǎn)品的簡(jiǎn)稱）化戰(zhàn)略。

作為3C起家的電商平臺(tái)，京東通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)先后在圖書、家電等領(lǐng)域取得不錯(cuò)的成績(jī)之后，日用百貨成為了京東下一個(gè)主攻戰(zhàn)場(chǎng)，特別是在天貓超市猛烈攻勢(shì)下。

除了強(qiáng)化日用百貨品類，沃爾瑪?shù)木�下資源成為京東O2O嘗試的另一個(gè)砝碼。

在獲得沃爾瑪戰(zhàn)略投資帶來(lái)的線下資源之前，京東已經(jīng)在O2O業(yè)務(wù)上進(jìn)行不少試水。2015年8月，京東43.1億元投資永輝超市，與其簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

今年4月，京東到家與眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”進(jìn)行合并，合并后，京東集團(tuán)將擁有新公司47%的股份并成為單一最大股東。劉強(qiáng)東此前在內(nèi)部信中透露合并后的O2O平臺(tái)會(huì)繼續(xù)沿用“京東到家”的品牌，通過(guò)與線下商超、零售店和便利店等多種業(yè)態(tài)的深度合作，在超市生鮮領(lǐng)域持續(xù)深耕。

這一次沃爾瑪在中國(guó)的實(shí)體門店將接入京東集團(tuán)投資的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺(tái)“京東到家”，也被業(yè)界普遍解讀為京東押寶自家O2O業(yè)務(wù)。

電商分析師李成東表示，除了強(qiáng)化供應(yīng)鏈和加強(qiáng)在O2O商超層面的合作，京東這次對(duì)沃爾瑪來(lái)說(shuō)最大的訴求是借力沃爾瑪?shù)馁Y源快速全球化。

不過(guò)，全球化的拓展方案這一次并沒(méi)有明確地寫在京東和沃爾瑪?shù)哪壳皩?duì)外公布的合作方案中。

李成東認(rèn)為，沃爾瑪與京東的合作短期內(nèi)不會(huì)對(duì)阿里巴巴產(chǎn)生影響，但是會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)壓力�！拔譅柆斣谌�球各方面的資源要比阿里巴巴強(qiáng)大得多，尤其是在零售方面，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看甚至?xí)��?duì)亞馬遜產(chǎn)生影響�！�

不過(guò)，考慮到此前被京東收編的騰訊自有電商（QQ網(wǎng)購(gòu)+拍拍網(wǎng)）和易迅開(kāi)放平臺(tái)已經(jīng)不復(fù)存在的現(xiàn)狀，與京東在品類上高度重合的1號(hào)店在未來(lái)能否保證獨(dú)立存在目前依然是一個(gè)問(wèn)號(hào)。

(本文來(lái)源/第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào))