11月1日起，華堂商場在北京的首店——華堂十里堡店停止?fàn)I業(yè)。這并非華堂商場第一次關(guān)張北京的門店。事實(shí)上，也不止華堂商場，百盛百貨太陽宮店以及北京漂亮廣場等均陷關(guān)店困局，百貨“老明星”們似乎集體中了“魔咒”。

而與此形成鮮明對比的是，眾多電商卻已迫不及待地早早開啟了今年“雙11”網(wǎng)購狂歡的盛筵，在此背景下，實(shí)體商業(yè)身處深秋的蕭瑟中顯得更加落寞。人們不禁感慨，“小鮮肉”當(dāng)?shù)溃�“老戲骨”們是否還能迎來又一個(gè)春天？

作為北京重要的老牌百貨商場之一，華堂曾承載了很多消費(fèi)者的購買記憶。作為讓北京一個(gè)商圈崛起的地標(biāo)性商業(yè)，華堂商場十里堡店也曾風(fēng)光一時(shí)，其超市+百貨的模式也曾讓眾多百貨業(yè)態(tài)紛紛效仿。

雖然嘗試多次調(diào)整經(jīng)營方式和管理方式，但這家營業(yè)了18年的老商場長時(shí)間不能盈利的狀態(tài)，也只能讓公司決定閉店止損�！巴�業(yè)的原因無非是生意不好做，人流量太少。”超市有關(guān)工作人員表示。

據(jù)了解，這并非華堂商場第一次關(guān)張北京的門店。早在2011年，僅堅(jiān)持三年的華堂五棵松店就不得不面臨關(guān)門的窘境。2014年后，華堂商場在北京的生存局面愈顯艱難，兩年多的時(shí)間里，華堂商場已經(jīng)接連關(guān)閉北京的望京店、北苑店、西直門店、右安門店和大興店等門店。

一些內(nèi)部人士透露，北京華堂在領(lǐng)導(dǎo)層管理上以及員工激勵上，此前都存在著諸多問題。超市部分和百貨部分定位的差異更是讓顧客流失嚴(yán)重。而在集團(tuán)制定的方略下，商場設(shè)置不能大刀闊斧的改變，也成了轉(zhuǎn)型慢的一個(gè)掣肘。

目前北京僅剩的兩家華堂商場——亞運(yùn)村店和豐臺北路店也未實(shí)現(xiàn)盈利。華堂是否會在剩余的門店內(nèi)完成轉(zhuǎn)型，還是未知數(shù)。

據(jù)了解，北京華堂商場隸屬于華糖洋華堂商業(yè)有限公司，是北京著名的大型商場之一。在最輝煌的時(shí)期，華堂商場十里堡店曾經(jīng)占據(jù)北京區(qū)域銷售總額的三成之多。然而，就是這樣一家極具標(biāo)桿性，也創(chuàng)造過歷史佳績的商場最終卻難逃關(guān)張的命運(yùn)，華堂的生存處境可想而知。

事實(shí)上，面對在北京市場的閉店虧損現(xiàn)狀，華堂商場一直在謀變。

早在2013年，伊藤洋華堂中國總代表三枝富博就開始調(diào)整北京華堂，調(diào)整內(nèi)容包括對公司內(nèi)部經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方法、門店商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)等方面的調(diào)整。并在2014年將成都伊藤洋華堂總經(jīng)理今井誠調(diào)至北京，這被業(yè)界解釋為來北京“救火”。但三年過去了，北京華堂門店從9家減少至2家，并未開設(shè)任何新店。

“華堂商場十里堡門店閉店后，北京華堂僅剩下2家百貨店和一家食品館，按照目前的策略是，北京華堂力保上述門店正常經(jīng)營，”對于后續(xù)的開店計(jì)劃，北京華堂企劃廣報(bào)部部長程寧表示，“公司仍會加大在中國的投資力度，但會選擇不同的城市，從目前的經(jīng)驗(yàn)來看，會選擇類似成都的二、三線城市來進(jìn)行開店計(jì)劃�！�

此前，伊藤洋華堂中國區(qū)總代表三枝富博曾表示，“預(yù)計(jì)北京市場的門店將會在3年內(nèi)（即2017年之前）完成調(diào)整，實(shí)現(xiàn)盈利�！比缃耠x2017年大限只有2個(gè)月的時(shí)間，北京門店實(shí)現(xiàn)盈利似乎還遙遙無期。

值得注意的是，在互聯(lián)網(wǎng)沖擊以及經(jīng)濟(jì)增長趨緩的背景下，日子不好過的顯然不止華堂商場。西單商場十里堡店更是早于華堂，于今年1月正式停業(yè)。此前，百盛集團(tuán)也發(fā)布公告稱，百盛太陽宮店將于10月31日停止?fàn)I業(yè)。而位于亞運(yùn)村商圈的漂亮購物中心近期也將面臨被收購的命運(yùn)。

從最新實(shí)體百貨、商超上市公司交出的最新的三季報(bào)也可以看出，傳統(tǒng)零售整體發(fā)展仍處于瓶頸期。據(jù)Wind資訊統(tǒng)計(jì)顯示，按中信證券行業(yè)類劃分，從目前已披露的29家百貨、超市及連鎖的上市公司三季報(bào)業(yè)績情況來看，已經(jīng)有16家零售上市公司三季報(bào)業(yè)績同比出現(xiàn)下滑，其中，大連友誼和中百集團(tuán)三季報(bào)業(yè)績同比下滑幅度排名靠前。

據(jù)悉，實(shí)體店倒閉主要是兩種情形，一種是開了一段時(shí)間之后關(guān)門，另一種是購物中心招不到商，招商很難。與此同時(shí)，來自網(wǎng)購的沖擊也不容小覷。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，去年我國網(wǎng)購銷售額高達(dá)3.23萬億元，海淘約1萬億元。且網(wǎng)購商品主要是家電、服裝和食品等，而這些都是實(shí)體店銷售的主要品類，網(wǎng)購分流了實(shí)體店的部分消費(fèi)。

業(yè)內(nèi)人士分析，成本上漲、網(wǎng)購沖擊、商品需求放緩等是導(dǎo)致實(shí)體店紛紛關(guān)門歇業(yè)的主要原因，加之此前購物中心盲目擴(kuò)張帶來“泡沫”，且同質(zhì)化嚴(yán)重，未來零售百貨業(yè)將面臨更加嚴(yán)重的“倒閉潮”。

面對過度競爭的百貨市場，優(yōu)勝劣汰是必然趨勢。有資深人士指出，百貨商場過于注重平效，追求商業(yè)地產(chǎn)資源的最大化利用，因此忽略了裝修的重要性，千篇一律的布局又如何能吸引顧客駐足呢？

針對實(shí)體商業(yè)的困境，相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人以及專家建議建立商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃“硬約束”，防止繼續(xù)盲目擴(kuò)張，同時(shí)進(jìn)一步減輕行業(yè)負(fù)擔(dān)，積極謀劃轉(zhuǎn)型升級。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮認(rèn)為，很多城市人均擁有商業(yè)面積已經(jīng)過量，建議立法部門盡早開展網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃管理的相關(guān)立法工作，各地政府要對商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)合理配置。目前個(gè)別城市也有類似規(guī)定，但都是“軟約束”。如果再不出臺條例硬約束，將來就會產(chǎn)生一批“爛尾樓”，難以盤活。日本、法國等國也都有商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃管理的相關(guān)立法。

多位零售業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人說，零售業(yè)是充分競爭的草根行業(yè)，有一定公益性，建議對商業(yè)用地的土地成本進(jìn)行一定公益性的安排。多家連鎖超市經(jīng)營者認(rèn)為，如冷庫建設(shè)非一家之力可以實(shí)現(xiàn)，建議政府參與建設(shè)物流冷庫等基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)給予企業(yè)靈活的社保政策，允許員工靈活就業(yè)。

專家還建議發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，引導(dǎo)零售百貨業(yè)增加休閑、影視娛樂、兒童教育等多種業(yè)態(tài)，增加互動體驗(yàn)的項(xiàng)目，同時(shí)嘗試與電商合作，優(yōu)化商品采購、供應(yīng)鏈管理、營銷等方面。有統(tǒng)計(jì)顯示，我國六成零售企業(yè)已轉(zhuǎn)型為多業(yè)態(tài)經(jīng)營，涉足超市、百貨、購物中心、便利店、電子商務(wù)等。

“多業(yè)態(tài)經(jīng)營順應(yīng)了消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置，甚至可以分散風(fēng)險(xiǎn)提高利潤。電商與實(shí)體零售各有優(yōu)勢與瓶頸，在未來的商業(yè)模式探索中，全渠道融合有望成為電商的‘最后一公里’的解決方案，實(shí)體零售商也可能憑借全渠道融合重獲增長�！钡虑谥袊�消費(fèi)品及零售行業(yè)全國主管合伙人龍永雄如是說。

(來源：千龍網(wǎng))