華聯(lián)綜超2018年營收微減將新開10-20 家店

admin 2019-4-26 09:16 1493人圍觀超市

4月24日晚間，華聯(lián)綜超發(fā)布2018年度報告。2018年，華聯(lián)綜超共實現(xiàn)營業(yè)收入，報告期內(nèi)，公司新開 6 家門店，實現(xiàn)營業(yè)收入 115.95億元，比去年同期減少 1.47%；歸屬于母公司股東的凈利潤為 8339.87萬元，比去年同期增加 6.18%。

華聯(lián)綜超表示，營業(yè)收入減少主要是由于公司 2017 年賣全資子公司華聯(lián)精品后門店數(shù)量減少所致。歸屬于母公司股東的凈利潤增加主要由于賣華聯(lián)精品后營業(yè)成本及銷售費用等支出下降導(dǎo)致毛利提升，同時今年在處置虧損門店資產(chǎn)所形成的營業(yè)外支出較 2017 年大幅較低。

據(jù)悉，華聯(lián)綜超目前最主要的經(jīng)營模式為自營方式。在自營模式下，直接采購商品，通過獲取進(jìn)銷差價獲得利潤，承擔(dān)商品在經(jīng)營過程中的風(fēng)險。華聯(lián)綜超采用自營模式的商品主要為食品、日用品、小家電等超市商品。

自營模式的優(yōu)勢主要在于公司在商品的采購和銷售過程中更為自主，對于銷售產(chǎn)品的種類上更為自由，可以針對不同商品的盈利狀況和市場需求進(jìn)行及時的調(diào)整，銷售利潤空間更大;在商品供應(yīng)商的選擇范圍上也更寬廣。

根據(jù)報告顯示，2018年華聯(lián)綜超新開 6 家門店，2019 年計劃開店規(guī)模在 10-20 家左右，每家門店的投資規(guī)模約 2,000 萬元，以上資金需求將通過自有資金、發(fā)行債券、銀行貸款等方式解決。

2019 年，華聯(lián)綜超將認(rèn)真執(zhí)行生鮮策略、自有品牌策略和區(qū)域領(lǐng)先策略，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提升公司綜合運營能力。 1、堅持生鮮自營策略，提高自營能力，保證生鮮品類的品質(zhì)、鮮度和價格形象，解決好群眾的“菜籃子”問題。

（來源／北京商報記者／王曉然徐天悅）