在新零售博弈的市場(chǎng)環(huán)境下，頻繁轉(zhuǎn)型的老牌百貨商場(chǎng)新華都(002264.SZ)仍在嘗試通過(guò)“開(kāi)源節(jié)流”的方式逆襲和回歸。

日前，新華都購(gòu)物廣場(chǎng)股份有限公司對(duì)外宣稱(chēng)，公司一季度關(guān)閉處置福建、江西等地區(qū)的19家門(mén)店，損失金額已確認(rèn)的部分為7532萬(wàn)元，加上尚未完成確認(rèn)的損失，新華都此番損失可謂慘重。

零售行業(yè)業(yè)內(nèi)人士向藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者表示，作為百貨商業(yè)協(xié)會(huì)第一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的福建本土企業(yè)，新華都曾經(jīng)擁有自己的優(yōu)勢(shì)，但是在擴(kuò)張中模糊主業(yè)、迷失了自我，并通過(guò)頻繁關(guān)店的方式止損，已經(jīng)步入了一個(gè)惡性循環(huán)，“回歸本質(zhì)、精簡(jiǎn)人員或許是新華都需要思考的問(wèn)題”。

5月6日，剛剛實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的新華都發(fā)布《關(guān)于關(guān)閉處置部分門(mén)店暨風(fēng)險(xiǎn)提示的公告》稱(chēng)，公司一季度關(guān)閉門(mén)店19家，其中福建區(qū)域18家，江西區(qū)域1家。而關(guān)閉門(mén)店中，經(jīng)營(yíng)年限最長(zhǎng)的已經(jīng)超過(guò)10年，而最短的僅1年左右。關(guān)閉原因主要是長(zhǎng)期虧損且扭虧無(wú)望。

這是新華都自上市以來(lái)首次如此大規(guī)模的集中處置虧損門(mén)店。此次關(guān)閉處置門(mén)店產(chǎn)生的損失金額已確認(rèn)7532萬(wàn)元，主要包括業(yè)主和租戶賠償損失、裝修長(zhǎng)攤余額一次性攤銷(xiāo)、部分固定資產(chǎn)損失、存貨損失、員工補(bǔ)償支出等。而部分門(mén)店關(guān)閉損失尚未全部確認(rèn)完畢。

新華都在公告中表示，關(guān)閉處置該部分門(mén)店有利于減少虧損門(mén)店對(duì)公司業(yè)績(jī)及長(zhǎng)期發(fā)展的影響，優(yōu)化門(mén)店結(jié)構(gòu)，集中資源推進(jìn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和后期持續(xù)健康發(fā)展，但對(duì)公司當(dāng)期業(yè)績(jī)將產(chǎn)生不利影響。

具體看來(lái)，新華都2019年第一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.59億元，同比下降10.54%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2791.64萬(wàn)元，同比下降2.65%。同時(shí)，該公司預(yù)計(jì)2019年上半年凈虧損5000萬(wàn)元-9000萬(wàn)元，而上年同期盈利為701.5萬(wàn)元。

事實(shí)上，新華都業(yè)績(jī)的下滑，不單單是關(guān)閉虧損門(mén)店造成的當(dāng)期業(yè)績(jī)不利。

國(guó)內(nèi)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2018-2019年度國(guó)內(nèi)百貨零售業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2018年，社會(huì)消費(fèi)品零售總額38萬(wàn)億元，比2017年增長(zhǎng)9.0%，扣除價(jià)格因素實(shí)際增長(zhǎng)6.9%，這是多年以來(lái)增速較低的一年。其中，限額以上零售業(yè)單位中的超市、百貨店、專(zhuān)業(yè)店和專(zhuān)賣(mài)店，零售額比上年分別增長(zhǎng)6.8%、3.2%、6.2%和1.8%。各個(gè)業(yè)態(tài)增速普遍放緩，線上線下都面臨較大壓力。

業(yè)內(nèi)人士向藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者指出，百貨業(yè)態(tài)經(jīng)歷多年的痛苦轉(zhuǎn)型，整體有觸底回升跡象。例如，銀泰百貨年度同店銷(xiāo)售大幅增長(zhǎng)37%、王府井集團(tuán)2018年凈利潤(rùn)為近五年最高、遠(yuǎn)東百貨在大陸的業(yè)務(wù)10年來(lái)首度由虧轉(zhuǎn)盈。

在大環(huán)境整體向好的情況下，新華都的2018年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入68.50億元，歸屬于上市公司所有者的凈利潤(rùn)為1711.49萬(wàn)元。但是，雖然該公司凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，但扣非凈利潤(rùn)仍然虧損1422.81萬(wàn)元，而這已經(jīng)是新華都連續(xù)第五年扣非凈利潤(rùn)為負(fù)。

藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者查詢(xún)公開(kāi)資料發(fā)現(xiàn)，早在2018年5月11日，新華都就曾因扣非凈利潤(rùn)持續(xù)虧損而收到深交所問(wèn)詢(xún)函。問(wèn)詢(xún)函提出，新華都2013年-2017年凈利潤(rùn)分別為-2.25億元、0.32億元、-3.74億元、0.54億元和-0.52億元，且對(duì)應(yīng)的扣非凈利潤(rùn)均為負(fù)數(shù)，分別為-1.71億元、-0.18億元、-3.65億元、-1.20億元和-0.53億元。深交所要求新華都結(jié)合公司業(yè)務(wù)情況、銷(xiāo)售政策、行業(yè)周期、市場(chǎng)供求情況等說(shuō)明凈利潤(rùn)呈現(xiàn)盈虧交替的原因，及連續(xù)5年扣非后凈利潤(rùn)均為負(fù)數(shù)的原因。

此外，新華都2018年經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)現(xiàn)金流為-6776.25萬(wàn)元，而2013年-2017年，該項(xiàng)數(shù)據(jù)分別為1.76億元、-2.16億元、-0.88億元、-1.68億元和-0.01億元。深交所曾要求新華都解釋說(shuō)明，近4年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~長(zhǎng)期為負(fù)數(shù)，且與凈利潤(rùn)變動(dòng)不配比的原因及合理性。

對(duì)此，新華都解釋稱(chēng)，2013年以來(lái)，零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，面對(duì)行業(yè)技術(shù)與商業(yè)模式的巨大變革，傳統(tǒng)零售企業(yè)不斷遭遇瓶頸，公司積極尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，電子商務(wù)加大力度搶占線下市場(chǎng)，使得傳統(tǒng)零售經(jīng)營(yíng)受到巨大的影響和沖擊。公司于2013年陸續(xù)進(jìn)行華東地區(qū)關(guān)店步驟、2015年關(guān)閉多家盈利無(wú)望的門(mén)店。而凈利潤(rùn)連續(xù)5年扣非后均為負(fù)數(shù)的原因，包括受原華東區(qū)門(mén)店經(jīng)營(yíng)大額虧損影響，從收購(gòu)到關(guān)停清算，時(shí)間跨越多個(gè)會(huì)計(jì)年度，后期遞延所得稅費(fèi)用沖回因素影響至2017年;受關(guān)停門(mén)店影響，提前終止租賃協(xié)議，設(shè)備及裝修處理、商品處理、員工及商戶賠償損失、訴訟糾紛等導(dǎo)致了較大損失;和昌項(xiàng)目計(jì)提了大額的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備影響了凈利潤(rùn);受電商沖擊致顧客群體部分流失，影響門(mén)店?duì)I業(yè)額及利潤(rùn)。

業(yè)內(nèi)人士對(duì)藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者表示，對(duì)百貨等傳統(tǒng)零售業(yè)最大的影響，一是限制三公消費(fèi)，二是電商分流，前者的影響已大致消化完成，后者也過(guò)了峰值，其它影響因素都是其次的、微弱的。

藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者查詢(xún)資料獲悉，新華都于2008年上市，作為一家上市零售企業(yè)，擁有超市(含鄰聚)、百貨、體育、海物會(huì)以及久愛(ài)致和電子商務(wù)等業(yè)態(tài)，主要業(yè)務(wù)范圍涵蓋日常生活所需服裝、日化、果蔬、熟食、電器等商品，以及提供餐飲、娛樂(lè)、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)等服務(wù)。

此前因?yàn)閯?chuàng)始人陳發(fā)樹(shù)一貫保持低調(diào)、務(wù)實(shí)的風(fēng)格，雖然業(yè)務(wù)做得很大，背景雄厚，但并不為公眾所熟知。直到2008年，唐駿高調(diào)入會(huì)后才使該企業(yè)在全國(guó)名聲鵲起：捐款80多億成立慈善基金會(huì);唐駿的“學(xué)位門(mén)”事件、云南白藥股權(quán)之爭(zhēng)等都令該公司登上輿論的風(fēng)口浪尖。

據(jù)了解，唐駿進(jìn)入新華都集團(tuán)以后，幫助陳發(fā)樹(shù)進(jìn)行了一系列大手筆的資本運(yùn)作。其中，以22.07億元受讓云南紅塔集團(tuán)持有的云南白藥股權(quán)，成為云南白藥的第二大股東，結(jié)果這筆交易令其陷入了曠日持久的股權(quán)糾紛之中，官司至今懸而未決。

在對(duì)外擴(kuò)張上，2011年年底，新華都以1.25億元收購(gòu)韓國(guó)規(guī)模最大的大型超市易買(mǎi)得在國(guó)內(nèi)的6家大賣(mài)場(chǎng)，其中3家位于江蘇常州。本想將零售業(yè)務(wù)延伸至國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的華東地區(qū)，卻“賠了夫人又折兵”。

業(yè)內(nèi)人士透露，寧波易買(mǎi)得曾經(jīng)找過(guò)永輝超市的管理層，希望對(duì)方夠能接手，但是被永輝的老板拒絕。“此前他們已經(jīng)找過(guò)好幾家，都沒(méi)人敢接手，新華都卻接手了。而無(wú)效并購(gòu)，使新華都業(yè)績(jī)慘淡�！�

2012年1月中旬，剛收購(gòu)3個(gè)月的常州兩家賣(mài)場(chǎng)宣布關(guān)閉;同年12月27日，常州最后一家賣(mài)場(chǎng)也宣告停業(yè)。據(jù)新華都2013年財(cái)報(bào)信息，該公司華東區(qū)域經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最差。

根基不穩(wěn)、擴(kuò)張乏力的新華都開(kāi)始重新“以退為進(jìn)”，把目光重新放到福建省內(nèi)。然而彼時(shí)的福建市場(chǎng)，早已不是新華都一家獨(dú)大。

資料顯示，2008年上市搶占先機(jī)的新華都在對(duì)外擴(kuò)張時(shí)，大肆發(fā)展新店的本地零售企業(yè)永輝超市搭上“農(nóng)改超”(農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改為超市)政策東風(fēng)，加強(qiáng)生鮮直采力度，并憑借這一特色奪得一席之地。同時(shí)，外資大賣(mài)場(chǎng)也在大舉進(jìn)入福州市場(chǎng)，沃爾瑪、家樂(lè)福、好又多等紛紛入駐，新華都遭遇內(nèi)外夾擊。

在此背景下，新華都發(fā)布了一系列轉(zhuǎn)型策略：抓住“地產(chǎn)+零售”的雙主業(yè)。2013年5月，新華都收購(gòu)新華都集團(tuán)旗下兩控股地產(chǎn)子公司各19.5%的股份。并在2012年底進(jìn)軍彩票領(lǐng)域，與福建省福利彩票發(fā)行中心簽訂協(xié)議，通過(guò)“網(wǎng)站+移動(dòng)app+微信端”等方式開(kāi)展代理銷(xiāo)售福利彩票項(xiàng)目。

2015年6月，該公司發(fā)布公告稱(chēng)，擬通過(guò)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購(gòu)買(mǎi)久愛(ài)致和(北京)科技有限公司、久愛(ài)(天津)科技發(fā)展有限公司、瀘州聚酒致和電子商務(wù)有限公司各100%股權(quán)，涉及金額7.60億元。三家標(biāo)的公司主要提供酒類(lèi)電商運(yùn)營(yíng)服務(wù)，該項(xiàng)收購(gòu)已于2016年1月完成。

此前，新華都還與阿里巴巴簽訂《O2O戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書(shū)》，雙方?jīng)Q定建立O2O戰(zhàn)略合作關(guān)系，共建“阿里巴巴·海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)帶平臺(tái)”、合作運(yùn)營(yíng)食品類(lèi)商品 (以進(jìn)口食品為主)的跨境貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)。

2017年9月26日，新華都發(fā)布公告稱(chēng)，“杭州阿里巴巴澤泰已向公司支付全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，共計(jì)8100萬(wàn)元。至此，本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)已完成，杭州阿里巴巴澤泰持有新盒科技的90.50%股權(quán)，公司仍持有新盒科技的9.50%股權(quán)�！�

藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者查詢(xún)資料發(fā)現(xiàn)，新盒科技成立于2017年12月8日，注冊(cè)資本2億元。其中新華都和阿里巴巴澤泰各出資1億元，分別持股50%。雙方打造這一合作平臺(tái)，主要是為了推進(jìn)阿里旗下盒馬鮮生在福建市場(chǎng)的發(fā)展。

“阿里太強(qiáng)勢(shì)，跟它合作的企業(yè)基本很難從它身上獲得好處，反而是盒馬鮮生帶走了一部分(新華都)的流量�！彪娚谭治鰩煛⒑ｋ嘀菐�(kù)創(chuàng)始人李成東對(duì)藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者表示。

對(duì)于新華都“站隊(duì)”阿里，有業(yè)內(nèi)人士對(duì)藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者指出，二者的合作，對(duì)于阿里而言是布局福建市場(chǎng)，對(duì)新華都而言，意在圈錢(qián)，所以后期盒馬鮮生并未給新華都帶來(lái)多少線下流量的時(shí)候，新華都不再對(duì)盒馬鮮生投錢(qián)。

李成東也對(duì)藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者直言，新零售盒馬鮮生確實(shí)燒錢(qián)，傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型非常艱難，新零售無(wú)法給新華都實(shí)現(xiàn)賦能。

從近年來(lái)新華都的各種動(dòng)作可以看出，電商、網(wǎng)絡(luò)彩票、o2o、新零售等眾多網(wǎng)絡(luò)新興概念被其盡收囊中，然而多維度嘗試并未在收入規(guī)模上有過(guò)多成功的體現(xiàn)，最終還是要靠轉(zhuǎn)讓股權(quán)扭虧。

零售行業(yè)一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者表示，新華都曾經(jīng)擁有自己的優(yōu)勢(shì)，但是在擴(kuò)張中模糊了主業(yè)、迷失了自我。雖然電商在一定程度上沖擊傳統(tǒng)零售，但是越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局線下零售的做法，證明很多線下的消費(fèi)體驗(yàn)是無(wú)可替代的，因此，相比頻繁關(guān)店，回歸本質(zhì)、精簡(jiǎn)人員或許是新華都需要思考的問(wèn)題。

(來(lái)源／藍(lán)鯨財(cái)經(jīng) 王君)