備受關(guān)注的美國第三大、世界第九大零售商Costco內(nèi)地首家店很快將正式對外營業(yè)。Costco是美國最大的連鎖會員制倉儲式超市，其經(jīng)營理念是不依靠銷售商品賺取利潤，而是靠收取會員費作為穩(wěn)定現(xiàn)金流收入。

會員制在國內(nèi)已經(jīng)不是一個新鮮名詞。隨著國內(nèi)消費市場的快速發(fā)展，不少實體店商家也都推出過會員卡服務(wù)，并不斷探索，折扣、積分、福利、兌換券等等。

· 2012年，星巴克星享卡會員制度實施

· 2015年，永輝超市在上海開出首家會員店；

· 2016年，頂新國際（旗下?lián)碛械驴耸�、全家Family Mart等品牌），推出付費會員體系；

· 2017年，銀泰推出數(shù)字化付費會員；

· 2018年，百果園上線收費會員營銷體系。

在艾瑞、億歐智庫等機構(gòu)的調(diào)研報告中都顯示了付費會員制在國內(nèi)已經(jīng)越來越被用戶認知。一方面，消費者購買會員的主要原因是價格優(yōu)勢；另一方面，付費會員對會員特權(quán)服務(wù)的體驗和依賴，這些核心優(yōu)勢都是付費會員制得以在國內(nèi)市場廣泛推廣的主要原因。但是國內(nèi)實體店的付費會員一直都未出現(xiàn)特別成功的案例，歸根到底還是模式存在一定的局限性，需要繼續(xù)深耕打磨。

一、 實體店付費會員制應(yīng)用場景單一

每一個實體店或者實體行業(yè)都是切分一個細分領(lǐng)域滲透商品和服務(wù)，餐飲店如此、水果店如此、便利店亦如此。單一消費場景下的會員使用頻次和續(xù)費率可能存在很大的未知。很多品牌存在兩種會員模式并行的狀況，即付費會員和非付費會員。因為使用場景的單一，所以會員也會考慮會員費和周期使用頻次之間的價值差。除非非常高頻的消費，不然很難形成依賴帶動續(xù)費。

二、 運營費用杠桿要求極高

消費者愿意付費購買會員的核心意愿是價格優(yōu)勢。以Costco的運營模式來看，在各種商品類別中選擇較為有限的SKU，形成低價高質(zhì)的優(yōu)勢，同時還要產(chǎn)生高銷售量和高周轉(zhuǎn)率。這就對運營費用杠桿把控提出了很高要求，同時還要有很強的供應(yīng)鏈管理和進銷存管理能力。如果商品的價格優(yōu)勢不大，付費會員模式也將不存在。

一、 借助生態(tài)模式推動付費會員制

整合眾多業(yè)務(wù)資源，形成更大的生態(tài)模式，最典型的代表是阿里巴巴的88超級會員。88VIP模式集結(jié)了阿里巴巴旗下各種類型的業(yè)務(wù)，如淘寶、天貓、餓了么、優(yōu)酷、蝦米音樂、淘票票等。阿里做付費會員制跳出了零售單一場景的局限，企圖突破純零售會員模式，借助更大的生態(tài)模式吸引消費者，推動使用場景和頻次的提升，形成用戶的依賴性。 同時整合的服務(wù)生態(tài)，又讓會員權(quán)益有了更大的價值溢出。

二、 借助多維消費場景推動付費會員制

另辟蹊徑的還有YHOUSE悅會，通過為會員提供吃住玩樂的特權(quán)服務(wù)，實現(xiàn)會員價值。和阿里88VIP不同的是，YHOUSE悅會通過多消費場景關(guān)聯(lián)用戶需求，布局線上綜合、線下到店、旅游出行3大板塊VIP會員權(quán)益。也就是在用戶餐飲、娛樂、出行、旅游等多個消費場景下產(chǎn)品都能滿足用戶的即時需求。

試想一下，消費者在通勤、聚會、親子、旅游、生活充值等方方面面的消費情景下，YHOUSE悅會APP都能滿足其需求。用戶可以直接使用會員特權(quán)到店履約。除了滿足付費會員對價格優(yōu)勢和多場景權(quán)益的預(yù)期，也無需承擔實體店的運營費用杠桿風險，形成另一種競爭優(yōu)勢的低價格高品質(zhì)服務(wù)。

消費者的需求是分散的，還存在很大的隨機性。大多數(shù)零售企業(yè)推行的會員制，依然是單一場景、單一服務(wù)、單一功能，單一品類。如果企業(yè)不能提供更多場景服務(wù)，用戶消費的選擇意愿都不強烈，更不用提付費購買會員了。

相反，如果能在圍繞著產(chǎn)品、服務(wù)的價值提升，提供一站式、多場景、全品類的綜合服務(wù)，才能形成平臺優(yōu)勢，讓用戶自愿為這個價值購買會員。線上付費會員的創(chuàng)新者，諸如阿里、YHOUSE悅會讓我們看到消費生態(tài)圈整合會員體系和一站式多場景會員體系的升維破局，也讓我們看到了消費者的真實意愿和需求。