自今年以來，沃爾瑪先后在青島、南昌、麗水、海寧、濰坊、鎮(zhèn)江等多地調(diào)整布局。青島臺東店于3月25日起停止?fàn)I業(yè)，南昌解放西路店于3月26日起停止?fàn)I業(yè)，海寧聯(lián)合路分店和麗水解放街分店于4月16日起停止?fàn)I業(yè)，此后，已經(jīng)開業(yè)14年的濰坊東風(fēng)東街店和江蘇鎮(zhèn)江谷陽路店分別于4月23日起停業(yè)。5月14日，江西豐城人民路停止?fàn)I業(yè)，5月21日，徐州解放路店停止?fàn)I業(yè)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，沃爾瑪在國內(nèi)關(guān)閉的大賣場門店數(shù)量已達(dá)到9家，撤出了五個(gè)城市——青島、海寧、麗水、濰坊、鎮(zhèn)江。而去年全年，沃爾瑪在國內(nèi)才撤出了四個(gè)城市——蕪湖、唐山、紹興、哈爾濱。

從上世紀(jì)90年代中期開始，外資零售以大賣場業(yè)態(tài)攻占了我國零售業(yè)的制高點(diǎn)，內(nèi)資企業(yè)紛紛跟進(jìn)，使大賣場在以后十多年時(shí)間中成為我國超商的主導(dǎo)業(yè)態(tài)。但隨著電商與社區(qū)生鮮超市的快速發(fā)展，以及消費(fèi)升級，大賣場的日子似乎越來越難過，接連進(jìn)入閉店潮。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)大數(shù)據(jù)研究中心統(tǒng)計(jì)，14家超市上市企業(yè)2018年至少關(guān)閉門店562家，較上一年的828家，同比減少32.13％。

對于國內(nèi)大賣場紛紛關(guān)店，經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝表示，“一方面，由于電商沖擊，拿走了大部分高毛利商品份額，支撐大賣場的毛利損失可能有30-40%；另一方面，大賣場很多門店租約到期(一般租約期都是15-20年)，遭遇租金成倍上漲壓力，原本盈利的門店恐怕也不得不面臨關(guān)閉。這兩個(gè)核心因素是導(dǎo)致大賣場大量關(guān)店的重要原因�！�

而在聯(lián)商高級顧問團(tuán)主任周勇看來，目前大賣場的直觀問題只有一個(gè)：商品不怎么好，但價(jià)格偏高。所以，如果能夠在提升商品品質(zhì)的前提下，物有所值，才是最根本的出路。目前大賣場的商品至少可以削減70%，大量商品都是可有可無的�？雌饋頄|西很多，但你要的東西卻沒有。

“大賣場的功能要改變，布局要改變，商品要改變。這才是關(guān)鍵�！敝苡逻M(jìn)一步指出。

不過，沃爾瑪也在嘗試轉(zhuǎn)型升級，尋求與本土企業(yè)的合作，利用數(shù)字化技術(shù)以增加客流，同時(shí)試水小業(yè)態(tài)。2018年3月，沃爾瑪謀劃已久的小業(yè)態(tài)智能超市營業(yè)沃爾瑪“惠選店”在深圳落地，并于年底進(jìn)駐廣州天河區(qū)東莞莊路。該門店面積僅有1000平米左右，“惠選”的營業(yè)面積約為傳統(tǒng)大型商超面積的十分之一，從傳統(tǒng)大型商超數(shù)以萬計(jì)的商品中挑選出6500多種，調(diào)整商品陳列，將冷藏蔬菜、生鮮水果或速凍食品類，前置在門店最顯著的區(qū)域，這是沃爾瑪在業(yè)態(tài)創(chuàng)新上邁出的重要一步，未來將有更有惠選門店相繼亮相。

當(dāng)然，周勇認(rèn)為，大賣場在未來很長時(shí)間內(nèi)還是有發(fā)展空間的，應(yīng)該兩條腿走路：一條腿是強(qiáng)化商品，另一條腿是強(qiáng)化服務(wù)。商品要個(gè)性化，服務(wù)要社區(qū)化�！胺�務(wù)不僅是一種營銷手段，更是一種商品，可以通過為服務(wù)商背書，使大賣場轉(zhuǎn)型為真正的“社區(qū)生活服務(wù)中心”，甚至把政府有關(guān)功能引入賣場。”

（來源／聯(lián)商網(wǎng) 王樂樂）