沃爾瑪在多地的戰(zhàn)略布局調(diào)整仍在繼續(xù)。

6月5日，桐鄉(xiāng)沃爾瑪發(fā)布一條公告。根據(jù)公告，沃爾瑪桐鄉(xiāng)振興中路分店將于2019年6月11日停止?fàn)I業(yè)。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)不完全統(tǒng)計，這已經(jīng)是沃爾瑪自今年以來在全國范圍內(nèi)關(guān)閉的第10家門店。

據(jù)悉，桐鄉(xiāng)沃爾瑪開業(yè)于2007年，記者注意到，在桐鄉(xiāng)當(dāng)?shù)氐恼搲�上，多位消費者在之前留言稱，沃爾瑪?shù)膬r格比東興貴。也有消費者指出，此次桐鄉(xiāng)沃爾瑪關(guān)店的原因，一是電商的沖擊，另一個則是吾悅廣場開業(yè)對其客流量的沖擊。此前，樂天瑪特、世紀(jì)聯(lián)華桐鄉(xiāng)店、卜蜂蓮花相繼退出了桐鄉(xiāng)市場。

據(jù)不完全統(tǒng)計，沃爾瑪今年關(guān)閉的大賣場門店數(shù)量已達(dá)10家。電商的分流、商業(yè)地產(chǎn)供給上升過快，以及人力租金成本上升等導(dǎo)致大賣場銷售下滑，紛紛關(guān)店。

而關(guān)店是整個業(yè)態(tài)生態(tài)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，尤其是大賣場在轉(zhuǎn)型調(diào)整中，在國內(nèi)，目前大賣場這個業(yè)態(tài)占比高達(dá)7-80％。 

隨著消費升級，消費者的消費需求更加多樣化，更便利、更貼近消費者的社區(qū)商業(yè)“小業(yè)態(tài)”開始興起。

沃爾瑪、家樂福、歐尚等零售巨頭逐步將業(yè)態(tài)經(jīng)營從“大而全”轉(zhuǎn)向“小而美”的探索，便利店、生鮮體驗店等紛紛出現(xiàn)。沃爾瑪開始了緊湊型門店的計劃。相比沃爾瑪主打的1萬多平米大賣場而言，緊湊型門店的面積要小50％左右，更突出餐飲和服務(wù)。

家樂福的easy便利店，門店面積比普通便利店稍大一些，但小于標(biāo)準(zhǔn)超市，貨品主打生鮮和進(jìn)口商品，同時還有顧客休息區(qū)等。此外，百聯(lián)系也在嘗試中小店新業(yè)態(tài),其試水RISO，主打“餐飲+生鮮+書店”融合模式，面積也遠(yuǎn)小于大賣場。

此外，永輝超市2019年計劃新開門店150家，同時進(jìn)行新業(yè)態(tài)“Mini店”的探索，目前一季度已新開Mini店93家，同時簽約146家；人人樂計劃開店20家，主要包括Le super、Le life、Le fresh等新業(yè)態(tài)門店；卜蜂蓮花計劃推出以食品為主打產(chǎn)品的全新門店品牌，以及在探索店內(nèi)開設(shè)專業(yè)領(lǐng)域的新模式。

但小業(yè)態(tài)并不意味著只是壓縮門店面積，甚至因為在商品品質(zhì)和購物環(huán)境以及人員的管理、現(xiàn)場管控等方面都跟以往大賣場模式不同，要求也越高。對于傳統(tǒng)的大賣場來說還有很多路要走。

（來源／聯(lián)商網(wǎng) 王樂樂）